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1、大运煤矿11062回风巷“3.30”错层事故处理通报2023年3月30日,大运煤矿11062回风巷掘进工作面在Ko+349m处揭露一落差H=4.5m正断层。由于煤矿主要管理层忙于赶生产进度,未认真研判层位,造成错层岩巷施工80m,将给未来11062工作面回采造成较大的经济损失和生产困难。事故发生后,公司安全管理中心会同技术管理中心进行了调查分析,查明了事故的原因、提出了防范措施,对相关责任人进行了处理,现通报如下:一、事故发生及处置经过(-)IIO62回风巷概况11062回风巷设计长度628m,截止2023年4月7日早班,已掘至Ko+4O8m,剩余220m。该掘进工作面跟M6煤层掘进,施工方位
2、00,煤层倾角平均18-19。(西高东低),地质构造发育(褶曲、断层),煤层稳定性较差。11062回风巷计划掘进区域整体位于11082(里)工作面上部11082(里)已回采完毕,为M8煤层采空区】。该工作面为U25型半圆拱棚支护,净断面:宽X高=5.0X35m(-)煤层赋存情况井田内含煤层及煤线共12层,煤层编号自上而下为M5、M6、M7、M8、M9、MIO.M1KM12煤,其余煤线连续性差,未编号;其中M5、M7属不可采或仅有个别点可采煤层;M8煤属结构简单全区可采中厚煤层;M6煤层属结构简单复杂大部可采中厚煤层。根据11062回风巷临近地质钻孔(ZK401)及钻探揭露情况显示:M5煤层,含
3、煤(秆)1-2层,总厚约0.20.5m不等,连续性差;M6煤层含煤1-3层,总厚约12m不等,易分层,稳定性差;M7煤层含煤1层,总厚约0508m不等;M8煤层含煤1层,总厚约2.2-2.6m不等,稳定。其中M5煤层下距M6煤层约3-5m,M6主煤层下距M7煤层约7-7.5m,M7煤层下距M8煤层约11T2m0M6煤层位于二叠系上统龙潭组(P:1)上部,上距二叠系上统长兴组(P3C)底界平均厚约29m,含泥岩夹肝02层,结构简单复杂。顶板岩性以粉砂岩、泥质粉砂岩、粉砂质泥岩。底板为粘土岩,含炭质泥岩,产植物碎片化石。煤种类确定为无烟煤二号(WY2)。(三)事故发生及处置经过3月30日15:00
4、,公司人员(张伟)、矿地测副总(胡勇)与二中队驻矿员3人巡查11062回风巷,发现迎头煤层突变(此时迎头位置为K0+408b顶板附近有1层厚约0.20.3m煤线,底板附近有1层厚约0.8m煤层),突变前下帮侧煤层厚约15-17m,且迎头退后约4m(K0+349m)揭露一正断层(断层落差H=4.5m)。初步研判分析M6煤层抬升至顶板以上(迎头底板附近0.8m厚煤层怀疑为M7煤层),因此现场安排工人用锚杆机进行顶短探(由于钻杆仅有4根,Im/根,总长度4m,短探目的未能实现)。3月30日18:30,3人升井后,公司人员(张伟)立即安排矿地测副总及总工(卢学方)补齐短探器材,尽快进行短探施工,放慢掘
5、进速度,探明施工层位后再加快掘进进度。之后公司人员(张伟)多次催促煤矿尽快短探层位,放慢掘进速度,但矿方对探查施工层位重视程度不够,拖延至4月4日早班,矿技术部人员现场安排工人,用锚杆机施工顶探钻孔,探查成果显示顶板以上约3有一较厚煤层(M6煤层,厚约12m以上)。4月4日下午14:00,公司人员(张伟)获知短探成果后,立即汇报公司总工(王优标),并与公司人员(王明亮)商量后,17:30分通知矿方五职矿长晚饭后碰头,商谈此事解决方案。但矿方仍未重视,未能成果碰头。20:00,在生产副矿长(马书白)办公室,公司人员(张伟、王明亮2人)与其(马书白)表明了立即停掘,上钻机探查施工层位的态度,但未得
6、到认同(考虑到生产进度)。20:30分,矿总工(卢学方)也来到生产副矿长(马书白)办公室,在了解时间经过后,矿总工和生产副矿长2人商量决定不停掘,先取煤样进行化验进行(硫分、灰分、挥发分值)比对。4月5日早8:00,矿地测副总(胡勇)将现场M6煤层煤样从井下带上来后,立即送机构进行化验。14:00,化验结果出来,公司人员(张伟)立即比对矿地勘报告数据,汇总后发矿总工(卢学方)和公司总工(王优标),但同时明确煤样化验判层准确度较差,建议立即停掘,应钻机长探控制层位,遭到矿总工(卢学方)拒绝。4月6日16:00,公司总工(王优标)来矿,至矿总工(卢学方)办公室,在听取公司人员(张伟)汇报事件经过后
7、,果断安排立即停掘,上钻机进行长探,探明巷道施工层位。当晚煤矿安排该巷停掘,在迎头施工地质探查孔和探放水钻孔(探查显示迎头顶3m有1厚煤层,煤厚超15m,研判分析为M6煤层)。4月7日9:00,公司总经理(杨国华)、总工(王优标)来矿,同公司人员(张伟)和矿地测副总(胡勇)四人一起下井,现场研判层位后升井同矿方主要矿领导商定解决方案。(备注:经现场自迎头向后拉尺至断层面位置,错层岩巷距离约59m)4月9日,11062回风巷迎头地质探查和探放水施工结束,采取上山恢复掘进,揭穿M6煤层后跟煤层施工(预计上山掘进错层岩巷距离约21m揭M6煤,合计错层岩巷距离80m)。二、事故原因分析(一)直接原因:
8、掘进工作面迎头受断层构造影响,煤矿管理层对施工层位研判分析失误,造成错层岩巷施工80m,给未来062工作面回采造成较大的经济损失和生产困难。(二)间接原因:首先是重点头面、关键环节事前风险研判不到位;其次是煤矿主要管理层忙于赶生产进度,未认真研判层位,技术管理工作不重视。(三)事故性质:这是一起技术管理工作不到位、赶生产不重视技术研判分析的管理责任事故。三、处罚根据贵州飞尚能源有限公司反“三违”管理办法(飞能发(安)字20239号)之规定;结合本次事故的实际情况,对相关实际事故责任人处罚如下:1、生产副矿长马书白(矿长李云山请假期间,代理矿长职责),作为矿井安全生产管理第一责任人,负管理不到位
9、责任,给予罚款3000元;2、总工程师卢学方,作为矿井技术负责人,负重点头面、关键环节技术研判不到位,未及时正确判层的技术管理责任,给予罚款3000元;3、地测副总工程师胡勇,未履行相关职责,对重点头面、关键环节追踪研判不及时,负技术工作不到位的管理责任,进行全公司通报批评,处罚IOOo元;四、防范措施1、地测人员加强地质业务学习,提高地质层位研判分析的技能。2、井下采掘现场若发现煤层赋存异常增厚变薄、揭露断层等地质构造、迎头或顶底异常涌水及瓦斯异常涌出等情况,施工队要立即汇报调度室、矿领导及矿业务主管部门。3、矿业务主管部门要多了解现场情况,及时分析研判汇报分管领导。4、重点头面、关键环节事前风险研判,分析可能出现的风险及采取的应急措施,形成防止事故发生的制度及机制。5、煤矿管理层在重点头面现场出现异常时,头脑不能发热,死命赶进度。技术管理必须放在第一位的位置。6、重点工程、重点工作不能拖沓、不重视,必须全力迅速解决。7、各级管理人员在安排工作时必须做到详细,并加强与相关部门、关键人员的沟通协调、配合,杜绝管理不到位事故的发生。