14交通战备工作正规化建设实施办法修订.docx

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1、山西路桥第七工程有限公司交通战备工作正规化建设实施办法第一条为加强公司交通战备工作正规化建设，促进战备工作全面发展，根据国家和市交通战备办公室有关规定，特制定本办法。第二条公司成立交通战备工作领导组，董事长任组长，总经理任副组长，成员由副总经理、机关各部室负责人和各项目项目经理组成，交通战备办公室设在公司工程管理部，公司工程管理部部长任交通战备办公室主任。第三条交通战备工作正规化建设是指在公司战备办公室开展的，以实现交通战备工作制度化、程序化、标准化为目标，以完善组织机构、明确工作职责、健全工作制度、完善工作程序、完善工作资料建设为基本内容的业务基础建设。第四条交通战备工作正规化建设是加强交通

2、战备业务基础建设的重要措施，各级战备办公室要结合实际，把组织开展正规化建设作为一项重要日常业务常抓不懈，切实提高交通战备工作的科学管理水平。第五条交通战备工作正规化建设，要认真贯彻“平战结合、开拓创新、因地制宜、求实重效”的原则。第六条交通战备办公室是公司领导和开展交通战备工作的办事机构，要依据国防交通条例规定，健全组织机构，编配行政工作人员，明确工作职责，理顺工作关系。第七条交通战备办公室的专兼职工作人员要保持相对稳定，保持工作的连续性。第八条交通战备办公室的工作经费要根据国家和省政府的有关规定予以保证。第九条交通战备办公室应依据国防交通条例规定的工作职责开展工作，并结合本单位实际，建立健全

3、交通战备办公室工作职责。第十条交通战备办公室要结合实际，建立文件承办、会议、计划、总结、请示报告、登记统计、信息交流、资料管理等制度。第十一条交通战备办公室应从实际出发，分别制定以下工作程序：（一）国防交通建设计划工作程序;（二）交通通信基本建设贯彻国防要求工作程序；（三）拟制交通重点目标保障方案，工作程序；（四）交通战备物资储备工作程序；（五）民用运输力量动员工作程序；（六）组织实施保障队伍工作程序；（七）交通专业保障队伍调用工作程序；（八）国防交通工程建设工作程序；（九）国防交通科研工作程序。第十二条交通战备办公室应依据国家交通战备办公室交通战备统计资料系统建设标准进行工作资料的收集、整理

4、和归档。第十三条工作资料包括基本资料、基础资料、应用资料、参考资料、文件资料五大类。第十四条工作资料要由专人负责管理，要求归档的资料准确、完整新颖，管理资料做到档案化、系列化、标准化，并逐步实现资料管理自动化。第十五条交通战备办公室应着力加强作风建设，提倡爱岗敬业，求实创新，团结进取，雷厉风行的工作作风。第十六条深入基层调查研究，及时发现问题和解决问题，对项目部情况掌握全面，直到具体、及时。第十七条坚持和深化交通战备改革，工作有创新、使国防效益、经济效益、社会效益同步提局。第十八条加强团结协作、相互尊重、相互支持，积极主动地搞好与各有关部门的协调配合。第十九条交通战备办公室要服从公司的中心工作

5、，承担公司的急难险重任务，完成应急抢险的准备和实施工作。第二十条交通战备办公室对公司及所属项目部的工作及时检查指导。第二十一条本办法由交通战备办公室负责解释。第二十二条本办法自印发之日起施行。2019年6月21日印发的山西晋城路桥建设有限公司交通战备工作正规化建设实施办法(晋路桥晋城公司发(2019)91号)同时废止。工作职责一、交通战备领导组工作职责（一）贯彻执行国家和市交通战备办工作的方针、政策和法律、法规、规章，落实有关要求，拟定公司交通战备工作的规定；（二）研究提出公司交通战备规划、计划和国防要求；（三）研究、制定平战时交通保障要求；（四）安排全公司交通战备工作，及时研究解决有关重大问

6、题；（五）向上级交通战备领导机关请示报告工作及重大问题。二、交通战备办公室工作职责（一）贯彻、执行交通战备工作的方针、政策和法律、法规；（二）拟定平战时交通保障计划；（三）掌握交通战备物资的储备、保管和使用情况；协助机关各部室及公司所属各项目部对战备物资的开发利用，创造经济效益。（四）组织全集团战备科技研究及其成果的推广、运用。（五）检查、指导公司交通战备办公室工作，适时召开办公室会议，并负责集团交通战备大事记录，研究处理有关问题。（六）收集整理交通战备资料。（七）承办上级机关和领导组分配的日常工作。工作制度一、会议制度（一）领导组会议每年初召开一次，由组长主持，领导组全体人员参加，会议总结上

7、一年工作情况，研究部署当年工作任务。（二）办公室事务会议，每季度召开一次，由战备办主任主持，总结上一季度工作情况，讨论存在的问题，部署本季度工作任务。（三）专项工作会议由领导组组长或副组长主持，有关人员参加，主要研究解决专项工作的分工、办法等有关事宜。二,战备值班制度（一）平时值班与机关合并进行（包括节假日和假期）（二）战备和应急（防汛、防震）值班：实行昼夜值班制度。领导组成员轮流值班。成立抢险保障队伍的单位一律建立昼夜值班制度，值班人员名单由公司交通战备办公室报集团战备办公室。（H）值班人员必须熟悉战备方案，与领导形成稳定联系，坚守岗位，认真履行职责。三、请示报告制度（一）请示、报告可采用书

8、面和口头两种形式，书面请示报告按照公文形式上报。（二）战备办公室要定期向领导组汇报工作，一般每半年汇报一次，遇到紧急情况和事件要及时上报，使事情得到妥善解决。（三）对各项目部上报的问题，要认真记录，尽快批复，涉及其他部门的事项，要做好协调工作，使事情得到妥善解决。四、教育训练制度（一）积极参加上级单位举办的业务培训班。（-）领导组、战备办公室定期进行政治学习和业务培训。（三）专业保障队伍的训练，主要结合平时施工生产进行，公司交通战备办公室制定计划,报集团战备办。五、计划制度（一）年度工作计划根据上级下发的工作计划，集合本单位的实际情况制定，由领导组组长审批。（二）季度工作计划集合工作实际，每季

9、度初制定，上报领导组。（三）月工作机计划每月初制定月工作计划，由办公室主任掌握落实。（四）专项工作计划接到上级下达的任务后，及时制定，由领导组组长审批。必要时上报下发。六、统计制度（一）统计资料必须准确真实，并按规定归档。（二）上级下发的各种交通战备报表要按时上报。（H）充分发挥微机的作用，建立健全现代化的统计信息计算体系，实现数据处理和传输技术现代化。七、总结制度（一）年度工作总结根据年度工作计划完成情况，全面总结，公司交通战备办公室于每年十一月底报集团战备办。（二）半年工作总结根据季度工作计划完成情况进行总结，公司交通战备办公室于每年七月初报集团交战办。（三）专项工作总结完成专项任务后及时

10、上报集团交战办。八、资料管理制度（一）交通战备资料由专人管理，保持资料齐全完善，清楚准确。（二）严格执行档案借阅制度，未经领导许可，不得将档案转借无关人员或私自带出，借阅的资料要及时归还。（三）超过保管期限的资料，经领导请示后，由专人负责监销，并做好记录。九、保密制度（一）充分认识交通战备工作的重要性与机密性，不该说的话坚决不说。（二）未经领导准许，不得私自翻阅和复印机密文件、资料，经领导允许借阅的资料，要及时归还，不得互传互借。（H）个人不得保存机密文件、资料，开会学习带回的文件和资料及时归档。（四）要勇于同各种不利于安全保密的现象作坚决的斗争。十、工作纳入制度（一）公司工作职责中明确交通备战内容。（二）主动、积极、圆满完成交战保障任务和抢险任务。（三）承担具有交通战备意义的工程建设任务时，制定专门实施计划，委派政治思想过硬、工作能力强的同时担任施工项目负责人，确保万无一失。十一、检查考核制度（一）办公室工作人员及领导的考核，执行公司的各项规章制度和战备部门的规定，由办公室主任负责组织或例行检查O（二）对下属单位交战办的考核每年进行一次，主要检查战备工作计划和战备专项任务完成情况。（H）检查考核结果，以简报的形式公布，并且作为评选公司先进单位和个人的一项标准,完不成战备任务的，不得评为先进单位和先进个人。