招标投标-工程实施技术标书 精品.doc

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1、工程实施技术标书目 录第一章工期目标第二章质量目标第三章安全文明施工措施第四章施工方案第一节施工方案措施第二节工期计划、工期保证措施第三节工序衔接措施第四节冬、雨季施工措施第五节现场总平面布置图第六节机械、设备安排计划第七节主要管理人员及劳动力安排第八节质量、安全、环保保证措施第九节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十节劳务用工制度第一章 工期目标开工日期：20XX年5月25日竣工日期：20XX年7月3日总 工 期：40日历天第二章 质量目标质量等级：确保“合格”。符合（工程施工质量验收）标准。第三章 安全、文明施工措施一、安全管理组织措施 1建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施

2、工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。 2.设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3.加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4.加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现

3、场用电安全管理，严格按照施工现场用电安全技术规范及其它有关规定执行。 5.严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 二、安全管理措施 1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。 4现场

4、临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 5照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的

5、规章制度。 13.特殊工种需持证上岗。三、现场文明施工措施1、工地场容场貌为把本工地做成文明施工工地，我公司准备将严格按照规范标准进行搭建，接受建设单位及社会的监督，改变建筑工地的旧形象，做到安全文明施工。(2)为了保证施工安全，做到文明施工，采取现场围栏的方法，在施工现场四周要设置围墙，留一进出口，安装好大门，并在大门头设置企业标志，在大门口建一门卫室，设门卫人员一名，并建立健全门卫制度。除施工用料进入场地和职工上下班其余时间关闭大门，谢绝非工作人员出入施工现场。(3)施工现场办公区、生产区、生活区、材料堆场全部做到整洁有序。(4)施工现场挂书写安全生产、文明施工标语。(5)现场保持场容场貌

6、整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。施工区域和生活区域分隔。施工现场管理人员和作业人员统一着装，并佩戴证明其身份的证卡。做好垃圾清理工作，施工现场始终保持清洁，施工现场内的建筑垃圾要做到及时清理。2、环境卫生按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。现场设置办公室和会议室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐。食堂按标准搭设，挂食堂卫生管理制度；设置通风、排气和污水排放设施；安装纱门窗，生、熟食分开存放。宿舍按有关规定搭设，保持卫生整洁。仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，材料进出厂有帐目，仓库保持清

7、洁。施工现场按标化的要求设置茶水亭，有消毒措施，用保温桶提供热水。3、文明建设建立三级教育制度。公司安全科定期派有关人员宣传安全生产、文明施工。坚持以人为本，加强管理人员队伍建设和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。主动与有关单位配合，开展文明共建活动，树立行业形象。施工项目部配备照相机拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。4、消防管理健全各级消防安全组织和专职人员，组织巡回检查。现场设驻场消防值班员，建立义务消防员和专职消防员相结合的消防体系，确保消防工作的进行。不得使用易燃品，施工下角料应及时处理，禁止在堆积存放，施工现场严禁吸烟。施工现

8、场按照消防要求设置相应数量的灭火设备。不允许擅自搭设临时房屋，木工车间、易燃材料库采用非燃性材料搭设，长期备用灭火器材，油漆工配料在指定地点进行，严禁在库房内配料。现场吸烟应到吸烟室。明火作业必须专人看火，气焊要集中设置，统一管理，严格执行用火证制度。氧气和乙炔钢瓶距离必须大于10m，焊接时要设看火人员和消防器材，电气焊用火应执行“清”（清理易燃物），“接”（接住火花），“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查），“严”（严格执行防火规章制）。设立专人测定噪声强度，将噪声控制在规定范围内。施工过程中严格执行环境保护法。5、成品保护各种高档材料在运输、入库、存放等过程中要妥善保管，并制定具体管

9、理办法以加强管理。对安装好的成品，交工前要加盖遮挡，避免碰坏弄脏。各工序之间要办理施工交接手续，以便各负起责、明确责任，对成品损坏或丢失应作好记录。加强成品保护宣传，建立奖惩制度，发现有损坏成品者，给予处罚。第四章 施工方案第一节 施工方案措施一、 施工管理组织机构1、项目部主要成员及部门职责根据工程实际情况，公司总部成立以总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作。成立责、权、利一致的具有战斗力的项目经营部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。(1)项目经理 对总部直接负责，代表企业全面履行合同，负责项目部与总部的关系

10、协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 (2)项目技术负责人 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底。负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 (3)施工管理 参与技术交底，图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底；严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查施工质量、施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；随时配合业主做好工程管理中的问题。 (4)质量管理 负责本工程所有分项的质量检验工作；监督检查进厂的材料

11、，半成品是否符合质量要求，不合格的不准使用，作好施工过程的跟踪检查，发现质量缺陷及时报告专业工程师，并出具“不合格通知单”，限期整改，并复查；参加分项工程质量检查，并核定质量等级；组织和参加施工过程的工序交接，并对交接方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见；协助项目经理开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，并复查。 (5)经营预算 按照施工图纸编制施工图预算；根据施工图纸编制材料计划；及时编制图纸变更、签证及材料计划；负责工程的预结算工作；为拨付工程款提供正式依据。 (6)设计管理 对施工中的设计变更及图纸合理性提出合理方案与甲方协商，监督现场施工与图纸设计是否相符，负责与甲

12、方协调设计上出现的问题。 (7)安全管理 负责现场的安全用电、文明施工等安全文明工作，并在工人进厂前对工人进行安全教育，在工程开工后定期进行安全技能培训；随时随地对施工现场进行安全检查，协助业主及当地安全主管部门对施工现场进行安全检查；负责工地现场的安全保卫工作。 (8)材料供应 做好材料采购、供应、管理工作；按照公司“程序文件”的要求搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标识和记录；按期完成材料采购计划；对材料采购商提出评价意见，对违反合同的不合格供应商及时报告项目经理，并提出处理意见；协助预算人员，及时与业主办理材料价差的签证及结算工作。(9)计划统计负责编制现场施工进度计

13、划，合理控制施工工期；负责编制现场工人进场计划，合理组织流水施工；参与材料计划的编制对业主提出的有关工程计划方面的要求提出解决方案；负责现场施工管理，现场文明施工和安全生产，负责总进度计划，月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保生产。(10)行政后勤负责监督工地及工人住宿的防火安全工作及财产安全保卫工作，车辆调度、档案存放整理、统计考勤以及协调指挥部和甲方的信息联系等。2、总部与项目部的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即：“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责。”(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要

14、时调动公司总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助”是指公司总部的工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3、总部对现场机构授权范围(1)授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。(2)授权范围有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类