18项目部定岗定编管理办法.docx

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1、项目部定岗定编管理办法第一章总则第一条为规范项目部岗位管理，明确责任，优化人力资源配置，提高项目部工作效率，降低人工成本，制定本办法。第二条本办法适用于公司各项目部定岗定编管理。第二章定岗定编原则第三条项目部组织机构设置要体现高效精干的原则。在保证项目部履行其基本职能的前提下，管理职能完整，管理人员精干；在满足工作要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。第四条因事设岗原则，项目部定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于项目部现在需要，又要着眼于项目部的未来发展。第五条效率优先原则，项目部定编应本着效率优先的原则，最大限度的挖掘员工的潜力，尽可能提高员工劳

2、动生产率，进而提高项目运营效率。第六条数量与质量并重原则，项目部定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。第三章定岗定编实施管理第七条基于项目运营环境的不确定性，项目部定岗定编方案经审批通过后在执行期允许内部的岗位间的调整，但员工总量应保持在审批范围之内。第八条项目部在进行年度人力资源需求预测时应以定岗定编方案为基础填写相关表格，履行审批手续。第九条项目部经营领导班子设置：项目经理1名，项目副经理1名，技术总工1名。部门设置：工程部、商务合约部、物资装备部、财务部、综合办公室。项目部根据工程规模确定岗位编制，根据工程进度进行岗位职能合并和岗位裁撤。项目部岗位编制表部门岗位编制人数备注项目班子项目经理1主持全面工作项目副经理1协助项目经理工作，侧重现场生产、安全技术总工1技术、质量、三大体系运行工程部经理1副经理1项目主管/主办若干资料员1商务合约部经理/主管/主办若干物资装备部主管1财务部财务经理/会计1出纳1综合办公室主任/主管/1司机若干厨师/保洁/门卫若干第五章附则第十条本办法自印发之日起施行。