招标投标-工程项目招标、评标、定标办法和流程12 精品.doc

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1、.总公司招投标流程管理办法二O一二年六月目 录1. 立项2. 招标、评标流程3. 招标文件4. 投标文件5. 评标文件6. 中标通知书1.立项*工程项目招投标立项会议纪要签到表时间： 年 月 日 地点：姓名单 位职 务备 注*工程项目招投标立项会议纪要时间： 年 月 日 地点： 参加人： 主持人： 记录人： 2.招标、评标流程工程项目招标、评标流程招投标计划立项成立工程项目招标评审小组对施工单位进行施工资质、施工能力、市场信誉调查召开确定邀请投标队伍会议发送竞标邀请书竞标人领取招标文件竞标人递交投标文件制定评标办法召开标前会议开始评标召开评标会议得到评审结论发送中标通知书2. 招标文件*工程项

2、目招标评审小组根据公司关于实施“三个公开招标”的规定要求，为认真、深入地开展好工程分包公开招标工作，特成立“工程分包招标评审小组”，具体负责本项目在工程分包公开招标过程中的招标立项、市场调查、资格预审、招标邀请、评标等相关事项。小组成员如下：组长： 副组长： 成员： 总公司营运管理中心 年 月 日实施单位情况调查表实施单位名称住所地实施资质实施能力 （万元/每年）市场信誉调查人： 经营部长： 主管领导： 年 月 日确定约请投标队伍的会议纪要签到表时间： 年 月 日 地点：姓名单 位职 务备 注确定约请投标队伍的会议纪要时间： 年 月 日 地点： 参加人： 主持人： 记录人： 招标工程一览表（招

3、标编号： ）序号项目名称主要工程情况备注竞标邀请书*公司：*营运管理中心决定对*项目的实施和完成进行公开招标。你单位已通过资格审查，现邀请你单位按招标文件规定的内容，参加本次*项目的竞标。1、本项目招标主要项目情况见招标工程一览表。2、请凭本投标书*年*月*日至*年*月*日到*开发总公司*营运管理中心*科领取招标文件。 3、招标人将于下列时间和地点组织进行项目现场考察并召开标前会议。现场考察时间：*年*月*日*时，地点： 标前会议时间：*年*月*日*时，地点：4、竞标文件递交的截止时间为*年*月*日*时，竞标文件必须在上述时间前递交至：*开发总公司*营运管理中心。6、定于*年*月*日*时在*开

4、发总公司*营运管理中心公开开标，竞标人应派其授权代表出席。7、请立即以传真方式确认已收到此邀请书。如果你单位不准备参与竞标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。招标人：*开发总公司*营运管理中心。联系人：招标人地址：邮编：电话：传真：招标文件领取登记表序号施工单位经办人身份证号码联系电话传真备注3.投标文件格式竞标人递交登记表*项目投标文件格式*公司*年*月竞标人须知序号竞标须知具体信息及数据1招标人名称： 联系人： 地址： 传真： 电话： 邮编：2项目名称：3项目概况说明（详细说明见附注）4主要项目数量（详见项目清单）5预计工期： 年 月 日 年 月 日，共 个月6资金来源： 7现场考察时间和地点：

5、 年 月 日 时*处8标前会议时间和地点： 年 月 日 时*营运管理中心9本合同是否调价： 10有无技术选择方案： 11竞标文件份数：12递交竞标文件地址： 13竞标截止时间： 年 月 日 时14开标时间地点： 年 月 日 时*营运管理中心 15定标方式：（例如：见定标方式）投 标 须 知（二）一、项目情况介绍：（一） 项目概况：（二） 招标项目说明：1. *项目概况2.开始及完成日期： 3.项目数量：见清单4.项目承包方式： 二、项目质量要求：（1） 质量要求以*项目技术规范为依据，确保优质,合格率100%，优良率98%以上。（2） 进度要求符合项目部总体进度要求。（3） 现场文明实施按照*

6、营运管理中心实施技术规范执行，服从项目部统一安排。三、双方权利与义务：（一） 甲方（发包方）的权利与义务：（1）在乙方出现资金、人员、质量进度安排不合理时，甲方有权根据乙方的实施能力和进度调整乙方的项目范围和项目数量。（2）甲方有权派人对乙方的项目进度、项目质量、现场文明实施进行全面管理。（3）对乙方投入到本项目的设备、材料、仪器、人员，项目部有权统一调配使用，并由使用单位支付相应的费用。（4）对乙方实施的项目任务进行经常性监督、检查和指导，对项目质量、进度、安全、环境保护和现场文明实施等方面具有否决权，并根据项目实际情况采取相应的处理、处罚措施。（5）向乙方提供所需的项目实施计划书、技术规范

7、、管理程序等有关文件一份。（6）负责协调与*、地方政府、上级单位等有关部门的联系，协助解决乙方与各方的矛盾。（7）建立经理部中心试验室，负责乙方项目实施的全部试验和试验资料编制整理。（8）负责乙方有关技术方面的指导、帮助乙方编制上报项目报告及其他所有资料编制上报整理。（9）负责提供业主指定的钢筋、水泥等主材，协助提供市场各种材料的来源、运距、价格等信息。（10）负责与业主、监理工程师的工程结算、工程款、材料款收取和支付工作。（二）乙方（分包方）的权利与义务：（1）乙方施工进度必须严格按照交通部公路工程施工技术规范（20XX年版）执行，在实施每道工序前经甲方和监理审查确认后方可进行施工。（2）配

8、合项目部完成测量、实验、资料编制整理工作。（3）乙方要服从甲方有关人员的指导，同时服从业主派往现场的监理工程师的一切有关工程的质量、进度、环境保护、安全生产等方面的指令，并积极配合工作。（4）对所承担工程的质量、进度、环境保护、安全生产和经济效益负全部责任。（5）全部工程完工后要及时按照有关环保要求清理施工现场，结算当地所有债权债务。（6）施工过程中因乙方原因造成的质量、安全、环保事故或工期延误，乙方应承担一切责任损失。（7）每批进场材料需及时通知甲方材料部和实验室抽样检验，如不合格由乙方自行负责清退出场（不包括业主提供材料）；每月20日前，乙方向甲方材料部门提交其上月所进主要原材料的质量证明

9、书或检验报告，提交下月主要材料使用计划。（8）承担质量责任期内缺陷的修复费用。（9）合同期内接受并执行甲方与业主及有关部门签订的合同或补充协议、会议纪要或指令。（10）建立甲方规定的各种标志标识，保证现场文明施工形象。（11）乙方需投入本工程现金人民币80万元以上。（12）认真执行国家的法律、法规或行业部门标准、规范、制度和政策，遵守当地政府、部门的法令、法规,尊重地方群众的民俗习惯。四、工程计量与支付：（1） 本合同为总价全额承包，以实际完成并甲乙双方、监理工程师共同签认的工程数量结算，以工程计量后数量为准。（2） 工程款结算按照甲方计量的时间安排进行，如计量延期，在甲方条件允许的情况下，可

10、以考虑在实际完成的工程量50范围内给乙方有息借款。（3） 乙方需有专职计量人员协助甲方人员办理计量支付。（4） 甲方每月按乙方实际完成并经业主计量认可的实物工程量乘以相应的承包单价结算给乙方，双方签字确认。（5） 甲方在支付乙方每期工程款时，应扣除该期工程款的7.3%（其中工程质量保证金5，环保保证金2，保险金3）工程质量保证金和环保保证金在工程缺陷责任期结束后在乙方没有违约的情况下，根据业主退还数量退还乙方。（6） 经理部的经营部负责乙方工程款的管理工作，财务部负责工程款支付工作；乙方如需租赁设备或其他大额款项支出，应依据乙方签订的采购、租赁合同等并附付款通知给财务部，由财务部直接拨付给供货

11、单位或个人，乙方要求甲方代购的主材，在每期工程款结算时予以扣除。（7） 计量工程款到甲方帐户后，在扣除相应的款项后8日内支付给乙方，甲方不得以任何名义占用乙方的工程款，乙方也不能在合同期内把工程款移作他用。（8） 工程变更：如发生工程方案、数量变更，依据甲乙双方、监理工程师共同签字认可并计量回的工程量进行；变更后的单价，相同工程类型扣除投标时同等管理费率（百分比）后进行结算，类型变更后双方重新签订单项单价合同。（9） 本工程没有动员预付款。如因工程需要在甲方许可的条件下,乙方可申请借款，但不得超过乙方实际完成工程量的20%，该工程量以项目部核准数量为准。（10） 乙方所得的工程支付款，在工程施工过程中应专款专用，优先解决民工工资、当地材料费用，凡超过10万元款项的调拨使用，应先通知经理部财务部门。五、违约责任：（1） 乙方若不能履行本合同和甲方与业主签订的合同条款或质量、进度达不到要求时,甲方有权限期整改并停止一切支付,如能及时改正即可恢复正常支付。否则甲方有权收回或分割其承包工程,由此造成的经济损失由乙方承担。（2） 乙方施