2023年上半年矿山班组安全生产工作总结汇报报告2篇.docx

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1、2023年上半年矿山班组安全生产工作总结汇报报告2篇2023年上半年矿山班组安全生产工作总结(汇报报告)篇1今年上半年以来，X矿山班组成员始终按照“抓安全，抓质量，抓效益”的思路，以“强化班组安全管理，创新班组安全载体”为核心，以“细、学、实、严、情”五字管理法为重点，亮实招、抓突破、求创新，进一步强化班组安全建设，促进安全生产，班组安全生产工作取得了较好的成效。一主要工作开展情况(-)严格把关，加强防范，在“细”字上做文章。始终按照“高标准、严要求、重落实”的原则，抓好安全管理，做到“大处着眼，小处着手”。特别是善于从细节作为突破口，加强防患意识，有效杜绝安全事故的发生。班前会上，班组长认真

2、分析岗位的人员配置、明确工作的轻重缓急，观察职工的精神状态，做到心中有数；班中，紧盯生产现场和薄弱地点，靠前指挥，对施工的全过程现场监督、指导，严把质量关，重要环节处处留心，杜绝失误；班后总结讲评，扬长避短，强调重点注意事项，及时归纳和梳理工作中的不足，对症下药，把隐患消灭在萌芽状态；对突发事件和临时工作，制定了有针对性的办法和措施，真正构筑起安全管理的防火墙。（二）强化学习，拓宽载体，在“学”字上下功夫。始终把学习教育作为落实安全生产工作的一项重要任务来抓，突出学思结合，学用结合。一是强化理论学习。结合矿山安全活动的开展，我们认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、及中央、省、市、区安全

3、生产会议精神，撰写了心得笔记和心得体会，有效地提高了班组成员的政治思想素质。在深刻领会会议精神的基础上，注重工作结合，把党的各项方针政策的学习教育和培训运用到安全生产工作中。针对当前安全形势和班组的具体情况，经常组织班组成员进行学习和讨论，畅谈学习体会，对安全管理提出了合理化建议及正确的操作演示等，有效地推动了班组安全工作。二是丰富活动载体。为确保学习质量，突出学习效果，我们采用“点、线、面”结合的方式，积极开展安全生产教育、检查、评比、竞赛、表彰等一系列活动，丰富了学习的内容和形式，推动信息化操作和管理，不断提高了班组成员综合素质和能力，形成你追我敢，争先进位的浓厚氛围。（三）夯实基础，抓好

4、培训，在“实”字上动真格。为进一步加强安全管理，强化班组建设，XX矿山班组成员以真抓实干的作风，顽强拼搏的勇气，全面抓好矿山安全生产工作。一是抓基础，重落实。年初，班组与管理人员签订安全责任书，严格落实各个环节，把握具体步骤，做到组织到位、监督有序、奖罚分明。建立完善了一系列配套管理制度，使班组成员整体素质不断提高。二是抓培训，提素质。加强优秀工人的培养和使用，积极开展技能培训，相互切磋经验，共同提高，鼓励员工学习钻研技术，会操作，会修理，会排出故障。通过培训活动，真正把能干事，想干事的工人用到了合适的岗位，提高了生产效率，顺利完成了安全生产指标和任务，确保班组建设和管理工作不走过场，不放空炮

5、，不走形式。（四）完善制度，强化机制，在“严”字上出实招。始终把“抓安全、强纪律、重管理”作为班组安全生产工作的硬指标和硬任务来抓，做到抓早抓小抓源头。一是完善制度，筑牢防线。进一步完善了班组长安全生产职责、班组安全检查、班组安全学习教育、安全质量标准化管理，隐患排查治理等多项制度，强化了班组考核奖惩和综合考评，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全意识不弱化，有效地筑牢了安全生产防线。二是强化监督，防微杜渐。充分发挥班组长的带头模范作用，进一步熟悉现场、掌握实情，加强安全管理和监督检查，及时排除发现作业场所和各个环节的安全隐患，确保早发现、早提醒、早纠正，早查处，把问题解决在萌芽状态。三是

6、传导压力，抓好问责。针对安全监督检查、作业场所操作、班组成员反馈暴露出的问题，班组建立了监督检查、作风督查、责任追究等安全工作机制，合理确定班组生产量化指标，及时提醒告诫，批评教育，传导压力。作为班组长，我经常和班组成员进行谈心约谈，及时掌握工作和思想动态，对发现有违章作业和纪律涣散的工友，及时进行了通报批评。通过有效的监督机制，进一步规范了班组成员的安全行为，有效地抵制了班组“三违”现象的发生，防止出现重生产，轻安全、抢进度的不良倾向。（五）突破创新，注重关怀，在“情”字上抓实效。X班组认真学习和借鉴先进矿区的工作经验和方法，创新管理模式，突出特色亮点，注重人性化管理和亲情化管理，克服居高临

7、下、不尊重工人的粗暴管理。班组成员要加强沟通，积极交流，力求做到多说服、少训斥、多教育、少惩罚，让每一名工友感受到了班组的温暖，增强了依赖感、温馨感、归属感。对情绪低落以及“懒、疲、散”人员等强化监管，科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员采取温清化、人性化的管理模式，做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀，帮助解决一些实际困难和问题，进一步凝聚了班组合力，进而达到班组安全生产的目的。二、存在的问题及今后的打算今年上半年以来，尽管班组安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是班组安全学习抓而不实，只停留在初级阶段，安全技能和业务素质有待于进一步提高；一

8、些安全制度的操作性不强，落实不经常，执行力不够好，抓苗头、抓源头的一些制度措施有待于进一步完善；二是班组的监督制约机制还不够健全，监督管理和责任追究的力度和效果不大，还需进一步强化。2023年下半年，我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，全面抓好班组安全生产工作，重点做好以下几个方面：一是强化安全教育。积极开展安全宣传、技能培训、安全讲座和技术比武等活动，进一步筑牢安全防线，全面提高班组成员的认识水平，形成履行安全生产责任自觉性和主动性。二是强化制度落实。班组成员要严格落实各项安全规章制度和激励机制，进一步细化措施、严格管理、强化落实，真正做到抓早抓小抓源头，确保班组安全生产工作深入开展和有

9、序推进。三是强化沟通交流。重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，保证责任落实，措施落实到位，努力打造团结、务实、创新的XX矿山班组队伍。2023年上半年矿山班组安全生产工作总结（汇报报告）篇2二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。二季度主要做了以下工作：一、建立健全各项安全管理制度，强化责任落实。建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化

10、考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检准备。根据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于复工验收的相关要求，积极准备复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一步加强井上、井下安全隐患排查治理，为顺利通过复工验收做好准备。三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。1、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室

11、对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行安全质量标准化旬检查制度，定期对各施工队进行安全质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司安全质量标准化水平。2、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全

12、隐患；四是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。3、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照安全隐患责任追究规定追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。4、为加强公司安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起重视，进一步提高安全意识，规范操作。四、积极开展安全活动，营造企业安全文化氛围。1、根据总公司和上级部门要求，继续深入开展“安全生产主体责任落实年

13、”活动和“煤矿建设规范年”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参与活动的积极性，同时积极开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，认真整改落实。2、公司于5月份开展了“安全质量标准化月”活动，编制了安全质量标准化标准及考核办法，每周进行一次安全质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格按照考核标准进行扣分，并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量标准化检查情况进行汇总考核评分，认真做好总结，切实提高了公司安全质量标准化水平。3、根据县局要求，认真开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了煤矿安全规程，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、

14、下班时间进行学习提高，并于6月初组织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的安全知识水平，从本质上遏制了“三违”现象的发生。4、202x年X月为全国第十个“安全生产月”，公司开展了“安全生产月”活动，大力宣扬安全文化，普及安全知识。6月X日为安全咨询日，公司组织全体员工进行有奖安全知识问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的安全知识水平，增强了安全意识。五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高公司安全管理水平。1、202x年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”安全工程，突出重点、多措并举，积极开展了安全精细化管理工作。健全完善

15、了安全精细化管理办法和考核办法，并对应各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司安全精细化管理水平。2、202x年为“安全质量标准化达标年”，公司根据上级要求积极推行了安全质量标准化管理，制定了安全质量标准化管理办法及考核细则，切实加强了安全质量标准化检查工作，并对检查情况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了闭环管理。3、为了进一步加强公司的安全管理,从细微处着手，从小事抓起，鼓励广大干部、员工及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了安全信息市场化管理办法手册，开始试行安全市场化管理，通过加大隐患、“三

16、违”的查处力度，进一步规范员工的行为，从而促进公司安全管理水平的提高。六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司采取了一系列措施，一是对井下所有通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全可靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定，每班组织切换试验并汇报调度室，杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警事故。2、3202工作面瓦斯浓度较高，瓦斯超限事故时有发生，为避免瓦斯超限，制定了切实可行的安全措施，一是要定期进行测风，保证工作面配风量；二是加强瓦斯检查，时刻关注瓦斯动态；三是综采队要严格控制割煤速度，均匀割煤，割一刀煤的时间不得短于一个半小时，控制瓦斯涌出量。七、抓紧特殊时段安全管理工作。按照上级有