招标投标-市政工程投标文件3 精品.doc

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1、目录第一章 总体概述1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程概况及承包范围3第二章 施工部署4第一节 工程项目管理的主要目标4第二节 施工组织机构及岗位职责5第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺11第一节 施工进度计划11第二节 各阶段进度的保证措施11第四章 机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施18第一节、主要机械设备投入计划及保证措施18第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施19第三节、施工材料进场计划20第四节、主要材料、设备供应保证措施20第五章劳动力投入计划及保证措施24第六章主要施工方法及措施25第一节、施工工序组织25

2、第二节、进场后的管理工作25第三节、管网工程28第四节 道路工程39第五节 人行道工程52第六节 绿化工程53第七章 施工总平面布置和临时设施布置55第一节 施工总平面布置55第二节 现场临建和主要设备布置方案56第一节 工程质量目标60第二节 工程质量保证管理制度60第三节 质量保证措施63第九章、成品保护措施74第一节 安全生产管理76第二节 环境保护管理80第三节 消防工作管理82第四节 文明施工管理85第十一 章 工程保修、服务承诺及优惠条件88第一节、工程保修88第二节、服务承诺89第三节、优惠条件901、拟投入的主要施工机械设备表912、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表924、计

3、划开、竣工日期和施工进度网络图945、施工总平面图956、临时用地表96第一章 总体概述第一节 编制说明一、首先真诚感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加20XX年政府10件实事-60处堵点改造工程施工的投标机会！我们深知本工程的重要性和特殊性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、在接到招标文件和设计图纸文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地进

4、行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，均承担过类似大型工程项目，具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚

5、意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、编制依据1、20XX年政府10件实事-60处堵点改造工程施工招标文件；2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3、公路路基施工技术规范 (JTJ03395)； 4、道路交通标志和标线（GB5768-99）5、公路土工实验规程 (JTJ05193)；6、公路路基路面现场测试规程 （JTJ05995）；7、公路工程质量检验评定标准 （JTJ07198）；8、公路养护技术规范 （JTJ07396）

6、；9、公路工程施工安全技术规范 （JTJ07695）；10、建设部建筑施工安全检查标准；11、建设工程监理规范 （GB 503192000）；12、公路路线设计规范 （JTJ01194）；13、公路工程技术标准 （JTGB0120XX）；14、公路路基设计规范 （JTJ01395）；15、公路水泥混凝土路面技术规范 （JTGD4020XX）；说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节 工程概况及承包范围一、工程简介序 号项 目内 容1工程名称 20XX年政府10件实事-60处堵

7、点改造工程 2工程投资额约1800万3建设单位武汉市公安局交通管理局4总工期要求合同开工日起，60日历天5质量标准按照合同执行，国家现行施工验收规范合格标准,力争优良6安全文明管理目标安全合格施工现场7文明施工管理项目文明施工优良工地二、招标内容施工图纸及工程量清单的全部内容。第二章 施工部署第一节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标保证工程总体施工质量达到合格标准，在业主要求的工期内保质保量的完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意的“精品工程”。二、工期目标在确保施工安全目标、质量目标的前提下，我司确定的

8、工期目标为60日历天： 三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进设备的投入、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目标安全生产管理目标：安全合格施工现场文明施工管理目标：文明施工优良工地我公司将在施工现场严格的按照建筑安全监督管理规定进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。第二节 施工组织机构及岗位职责一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程施工总承包经

9、验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。二、主要管理人员岗位责任制1、项目经理1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制本项目质量目标与工期计划,

10、建立健全各项管理制度。5）指导档案员做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目副经理1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段

11、的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。3、技术负责人1）编制实施贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训

12、工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。4、质检员1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2.负责整个项目的质量监督和检查验收工作。3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验

13、收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。5、安全员1、负责监督检查施工现场贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产管理；参加安全会议，掌握

14、安全动态，提供安全信息。2、主动参与施工组织设计相关安全施工计算书的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。3、负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检查隐患整改记录本。4、组织全体职工按安全教育制度做好安全培训，考核；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。5、落实安全生产奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的浓厚氛围。6、负责事故及建筑职工伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好伤亡事故档案的管理。7、坚持安全岗位，坚持工

15、作原则，为项目部的安全生产工作负责。6、预算员职责 1根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。 2积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前预测，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。3严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本