2023年国企党委党建工作经验交流材料5篇.docx

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1、国企党建经验交流：党员管理数字化“小积分”激发“大能量”国企党建经验交流材料：“4333”工作法提升基层党建和思想政治工作国企公司党委党建引领高质量发展经验做法国企打造党建品牌经验做法国企党委党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵国企党建经验交流：党员管理数字化“小积分”激发UIZb.55天目匕里*公司成立于2004年，现有基层党组织24个，党员253名，党员在全体职工中占比43%。近年来，随着党员队伍的壮大和支部数量的增加，个别党员参加党组织活动不积极、基层党组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了基层党建工作质

2、量，为此，*公司党委党委认真落实习近平总书记关于全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，探索建立党员量化积分管理机制，用数据为党员量身画像,用典型为党员树标立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强党员教育管理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。一、工作亮点总结（一）注重顶层设计，把标准立起来。围绕党员日常管理和评价中发现的堵点、痛点和难点，对照新时代党员标准,从思想、作风、履职、公益四个维度构建党员综合考核评价体系，即思想先锋一聚焦讲政治、重大局，涵盖政治学习、警示教育及组织生活等内容；作风先锋一聚

3、焦讲规矩、重纪律，涵盖遵规守纪、党风廉政、制度执行等内容；履职先锋聚焦讲落实、重品行，涵盖工作表现、业务创新、绩效考核等内容；公益先锋一聚焦讲奉献、重道德，涵盖志愿服务、爱心助残、助困帮扶等内容。通过数字化建模，既为党员画像，又为分行党委科学分析研判党员队伍建设提供了坚实数据支持。(二)注重科学合理，把指标细起来。针对考核维度，形成基础积分、先锋模范积分、贡献积分三类考核指标，采取百分制考核办法，其中基础积分60分，先锋模范积分30分，贡献积分10分。内容主要包括按时参加“三会一课”、主题党日等党的组织生活，及时足额交纳党费，自觉执行党组织决议，严守党的政治纪律和政治规矩，履行岗位职责、带头履

4、行党员承诺等方面。党员获得内外部机构表彰奖励、为支部和分行做出积极贡献的，设置独立加分项。对党员组织参与群体性事件、违反法律法规、参加邪教组织或封建迷信活动的，实行一票否决，年度积分清零，根据党内有关规定进行处置。(S)注重规范统一，把程序顺起来。依托“五个一”，即成立一个机构、制定一项制度、建立一份台账、发放一本证书、设立一面公示栏，形成规范考核程序。积分管理按照“党员自评、支部初评、考核组复评、季度公示”的程序进行。每名党员对照考评内容每月开展自评，月底上报支部组织委员，支部通过支委会或党员大会等形式每季度对每位党员做出评定。依托“1+3+N”监督评价机制予以复审，即由分公司党委牵头抓总，

5、党委组织部、党委办公室和纪委办公室三个部门和随机选取N个党支部组成考评组，通过登录“灯塔一党建在线”“网上党校”“学习强国”等载体，对各党支部上报的考核结果进行复核，分支联动确定最终分值，确保实现对全体党员的常态化、动态化闭环管理。党支部依托党建阵地设立的党员“红黑”榜，定期公示成绩排名，小小积分张贴在公示栏上就成了每个党员的“面子”，让党员在群众面前亮身份、树形象，形成对标达标、比学赶超的良好氛围。（四）注重奖惩分明，把结果用起来。强化正向激励，实施“双挂钩”机制，把党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，形成鲜明考核导向。对全年积分排名在党支部前

6、10%的党员,优先作为全行“两优一先”“最美奋斗者”等推荐人选，通过评选表彰、经验交流、座谈研讨等方式，引导形成典型引路、你追我赶、整体创优的生动局面。加强负向约束，对年度积分不达70分的党员，取消评优评先资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，督促限期整改，并作为年度民主评议党员的重要依据。自党员量化积分机制实行以来，先后有10余名党员被约谈，3名同志被取消年度评优资格，起到了极大地威慑作用，党员精神面貌焕然一新，创先争优意识日益增强。（五）注重以点带面，把队伍强起来。对支部排位名列前茅的党员实行“点名式培养”并纳入储备人才库，将其自动评定为“红色先锋”党员突击队领旗手，可结合总分行“十大行动

7、”等重点项目、重大工程自行选题破题，自主组建攻坚小分队，分公司从人财物等方面提供强力支持保障，并在业绩考核和薪酬绩效分配方面予以专项奖励，根据综合评定结果予以积分，直接挂钩岗位职级运用，进一步扩宽个人职业发展路径。截止目前，共成立4个“红色先锋”党员工作室，组成20余支党员突击队，在公司各领域破题成功、取得佳绩，充分发挥了共产党员先锋模范作用，树立起新时代党员新形象。二、党建工作成效（一）党员管理由“虚”变“实”，提高了工作热情。实施党员量化积分管理后，党员参与活动的情况全部纳入考评范围，并采取定期公示的方式强化监督，党员参与党组织活动的积极性普遍提高。广大党员围绕“第一议题”认真准备发言材料

8、，积极交流思想认识和心得体会；通过实施“1+12”结对互助，开展半月谈和“三比三亮三提升”活动，党员的综合素养和业务水平均得到显著提升。（二）评价标准由“松”变“紧”，提高了作风水平。推行党员量化积分管理后，评议党员既有内容、又有标准,使评议变得更直观、合理、精细。党员无论是参加组织生活、完成工作业绩，还是开展志愿服务、创先争优，都有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥得好与坏直接用数据说话,评议结果一目了然，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性，考核导向鲜明，获得了党员的一致支持和认可。（三）考核结果由“软”变“硬”，提高了争优意识。通过“一月一小结、一季一通报、一年一评议”，用数

9、字的形式把党员的履职情况和党性状况呈现出来。将党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，极大调动了党员创先争优的积极性,实现了由“要我做”向“我要做”的转变。在改革发展的重要时期，基层党组织成立党员突击队，主动揭榜挂帅破题攻关，各业务相继落地；在疫情防控一线，一大批优秀党员冲锋在前，让党旗在基层一线高高飘扬，树立起公司新时期新形象。下一步，*公司党委将认真落实习近平总书记关于全面从严治党、加强党的基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，继续完善党员量化积分管理机制，用数据为党员量身画像，用典型为党员树标立杆，用积分拓展发

10、展通道，从严从实从细加强党员教育管理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。国企党建经睑交流材料：“4333”工作法提升基层党建和思想政治工作公司在长期工作实践中，不断探索创新，总结出“4333”工作法，有效提升了基层党建和思想政治工作水平。一、“4”一一加强“四项”建设一是创新性完善基层党建工作制度体系建设。无规矩不成方圆。要使基层党建工作更上一个台阶，首先要完善“三基”建设，而其中重点是规章制度的建立、执行、问责。公司基层党组织要牢牢把握标准化方向，以打基础、抓标准、增实效为要点，创新思路举措，加强和改善党建工作制度体系。二是建立全方位党建成效测评体系建

11、设。党建工作好不好，党员群众说了算。在基层党建考评中，要引入党员群众满意度“第三方测评由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。在测评过程中，还应注意区分“创新创效型”、“支持保障型”、“管理服务型”三个不同类型党组织的测评方式。三是建立抓先进促后体系建设。基层党支部建设往往是层次不齐，抓好党支部建设，就必须做到先进促后进，后进变“后劲”。抓先进方面：要立起标杆，发挥“先进”党组织示范引领作用。定期选树在党员队伍教育管理、执行党组织工作制度、标准化党支部建设、党建与生产经营融合创新等方面得的典型；依托企业内部报纸、电视、微信、宣传栏等深入宣传典型人、典型事，推广“特色党支部”、“兴趣党小组”、

12、“一总支一品牌”等党建新方式。促后进方面：建立先进后进党支部结对子活动，明确工作目标，活动周期，实行“连带”考核责任制；针对“软弱涣散”党组织对不同表现，逐一列出“病症”、逐一开出“药方”；通过配强书记治“病”、加大关注养“病”、明确责任消“病”、严格督促防“病”等多种措施，使软弱涣散基层党支部真正发挥政治引领和政治核心作用。四是建立抓能力提业绩体制建设。火车跑的快不快，还看车头。党支部书记作为基层党支部建设的“第一责任人”，其作用发挥的好坏，直接关系到基层党组织的建设。为提高支部书记业务能力、提升基层组织建设，例如可开展支部书记“小课堂”，通过书记讲、书记评，使亮点发布和“小课堂”成为解决问

13、题的研讨会、增强支部书记业务能力的新载体、提升基层组织建设质量的大舞台；通过开展党务技能岗位大练兵，对党务工作者对习成果、工作能力来一次全身检验，实现以赛促学、以学促用。二、“3”一一建立三个融合一是建立党建工作和生产经营同一工作目标的融合。确定“管生产必须管党建、管党建必须管生产”的工作原则，将党建工作计划同生产任务、安全、质量、设备等主要生产经营指标共同纳入工作考核范畴，将三会一课、主题党日、党员责任区、意识形态宣传等主要党建指标纳入党员干部绩效考核范畴，形成生产经营和党建工作“党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管”的大融合格局。二是建立党建工作体系与生产经营管理流程的融合。层层建立健全

14、党组织，形成党的组织力量同生产组织力量相辅相成，密切联系，紧密配合。基层党支部积极参与基层党建工作，要研究制定本单位生产经营发展目标、参与生产经营活动，把生产经营工作中遇到的难点作为支部工作重点，使支部工作紧紧围绕生产经营的中心目标，全程跟进、合力同向。要以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一体深入开展形势目标教育，增强员工对工作目标的认知,确保目标实现。三是建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合。要集群力发挥党组织的领头雁作用。树立基层党组织每一位党员都是企业中业务工作的强兵健将这一思想，充分发挥每一位党员群众的积极性和创造性。如：围绕生产经营，组织开展“我为创新增效献一策”发

15、布会；如加强支部之间比赛，开展“抓重点补短板强弱项”党员立功竞赛；围绕“服务经营、互促共融”主题，打造坚实堡垒等，通过各类活动开展，提高党员党建工作的参与度，起到人人关心生产经营、重视党建工作的良好氛围和效果。三、“3”推动三个关联一是推动思想政治工作切合员工的利益诉求与企业生产经营目标之间的一致性关联。发展要有新突破、改革要有新局面，该从哪里使劲、向何处发力？破解难题，智慧就在职工群众之中。要借力思想政治工作，激发职工的企业主人翁意识，以尊重职工、理解职工、关心职工、激励职工为出发点，吸取职工的正确意见和建议，体现对职工的尊重和肯定，把职工的切身利益放在首位，作为正确处理改革、发展、稳定三者

16、关系的切入点。二是推动思想政治工作出发点与员工关注的焦点、工作的难点，职工增收的一致性关联。企业要发展，员工要幸福，这是一个永恒不变的话题。创新思想政治工作，解决好员工关注的焦点、工作的难点，职工增收问题，员工才能心无旁鹫、踏踏实实的干工作，才能心往一处想，劲往一处使。要通过各种措施保持员工增长、改善职工工作环境，冬送温暖、夏送清凉，通过季度帮扶、金秋助学、春节送温暖等做好员工的人文关怀，充分调动员工的积极性、主动性、创造性,增强了管理的人性化，同时也有利于员工树立“以企业为中心”的工作思想。三是推动思想政治工作与企业精神塑造相关联。思想政治工作是企业发展的生命线，其优势在于，它能统一思想、凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，对推动和深化企业改革提供不竭动力，因此通过思想政治工作塑造企业精神十分关键。塑造企业精神不是一朝一夕，也不能一蹴而就，需要通过思想政治工作润物细无声将企业精神融入到职工的日常工作中，通过讲述身边的人和事，着