2023年质量月活动策划方案范文.docx

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1、目录2023年质量月活动策划方案一、指导思想二、活动主题、口号三、活动时间四、活动重点1五、活动内容2六、活动要求5七、工作职责52023年度*公司质量月活动方案62023年质量月活动策划方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2023年度质量指标，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。一、指导思想以*新时代中国特色社会主义思想”为统领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕公司“质量方针内容”的方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高公司质量管理水平,让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。二、活动主题、口号主题：

2、深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设口号：坚持质量第一提升产品质量三、活动时间2023年9月1日2023年9月*0日。四、活动重点(-)开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。(二)开展全员质量意识提升活动，向人人质量大步迈进。以原材料质量、工序合格率、成品质量等项目为重点，组织实施质量提升活动，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量，打造高品质的品牌。推广先进质量管理

3、方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合实际开展，具体如下：1 .在公司主要道路悬挂横幅XX日前质量管理部组织在公司主要道路悬挂横幅，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围，营造全员关注质量的良好氛围。活动内容：(I)质量管理部负责联系质量横幅制作，XX日前完成;(2)XX日前在办公楼区域、分公司厂区以及事业部厂区悬挂质量横幅。责任部门：质量管理部预算：XX元2.有奖质量征文活动质量管理部面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数不限

4、，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。活动内容：(1)质量管理部负责组织开展公司有奖质量征文活动,XX日前完成通知并下发；(2)质量管理部负责对收集到的质量征文进行评选，将选出的文章刊登到公司官方公众号/报纸/布告栏/内网并给予相应稿酬，XX日前完成；(*)质量管理部组织实施奖励：质量管理部组织实施奖励：对选出刊登到公司XX的文章实施统一奖励奖励XX元/篇。责任部门：质量管理部预算：XX元*.质量(知识)答题活动质量管理部于XX日前完成质量考题的编制，XX日前组织完成统一知识竞赛，XX日前完成评选工作，根据竞赛得分情况发放奖品。活动内容：(1)质量管理部于X

5、X日前完成质量考卷的编制；(2)质量管理部组织完成统一知识竞赛答题活动(纸质卷子、问卷星)，XX日前完成。(*)完成评选及奖品发放，XX日前。责任部门：质量管理部预算：XX元4.QC小组活动成果评审质量管理部组织公司各QC小组于XX日前完成QC成果初稿PPT；XX日前组织公司领导对各QC成果初步评审；XX日前完成各QC小组成果的审定工作，对评选出的优秀成果除向上级单位推荐外，依据公司一管理办法对优秀成果的小组进行奖励。活动内容：(1)各QC小组负责完成成果初稿PPT,XX日前完成；(2)质量管理部负责组织公司领导对各QC成果初步评审，XX日前完成；(*)质量管理部负责组织公司领导开展各QC小组

6、成果的审定工作，XX日前完成；(4)质量管理部负责依据公司-管理办法对优秀成果的小组进行奖励，一等奖1名，奖励现金XX元，二等奖1名奖励现金XX元，三等奖1名，奖励现金XX元，参与奖XX元。责任部门：质量管理部预算：XX元* .开展质量培训教育活动* .1开展警示录-教育培训活动各部门在XX日前，以“质量月”活动为契机，结合本部门工作实际，开展意识培训，培训对象为公司全体员工，重点包括各班组员工、班组长、质检员等，主要培训内容是公司质量事故警示录/质量事故通报/不合格品分析。XX日前将培训记录交质量管理部。责任部门：各部门* .2开展大国质量纪录片观看活动质量管理部组织观看系列纪录片大国质量，

7、XX日前完成。六、活动要求1质量管理部需按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识，增强全体员工的的质量主体意识。七、工作职责1、总经理负责质量月活动策划方案的审定和批准；2、主管质量公司领导负责质量月活动相关报告的批准;公司各主管领导负责按工作计划推进分管部门的工作；*、质量管理部负责“质量月”活动期间工作方案、工作计划的编制、宣贯及部门协调沟通和工作推进；4、各部门负责按照工作计划完成相关活动的实施。2023年度*公司质量月活动方案1 .目的：为了积极响应创造两个骆驼

8、的远景目标，提升骆驼品牌的企业竞争力，贯彻公司“创百年企业，做全球领先的能源服务商”的企业愿景，*工厂计划于2023年*月1*日至*月1日，开展2023年“质量月”活动，通过引导和动员全体员工质量意识提升，积极参与质量改进工作，夯实质量管理基础，降低不良品损失，提升产品质量，促进公司质量管理水平的不断提高。2 .指导思想：以降低内部不良损失、提高产品交付合格率，围绕2023年提产及持续改进项目，实现体系提升、管理提升，以质取胜，营造出全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，提高质量管理水平。*.适用范围：*蓄电池有限公司4.活动时间:2023年*月1*日至2023年*月1日* .活动组织架构

9、及职责* .1活动组织架构图片* .2相关组织职责* .2.1组长负责质量月活动审批、推进工作；* .2.2副组长负责组织质量月活动策划及方案评审；* .2.*生产管理小组、质量改进小组职责a.对生产车间人员进行全面宣传质量月活动，营造质量月活动氛围；b.负责组织部分改善措施及竞比项目的实施；c.组织与协调生产一线员工全员参与此次活动；* .2.4质量改进小组、体系管理小组、职能服务小组职责a.负责对产品生产过程实施全面监控，验证生产过程中工艺的可行性及符合性；b.负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调工作；收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真

10、实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。6.活动方案：6.1活动宣传：6.1.1各车间于*月10日开始，在看板区域进行质量月活动宣传，全方位的进行宣传，展现出*工厂开办“质量月”活动全员参与的氛围；（负责人：各部门主管）6.1*质量部负责在公司办公楼（横幅1条）、主要通道（横幅*块）、食堂等区域（看板1张）展示质量月活动看板；6.1.4办公楼大厅及门口电子屏，在“质量月”开展实施期间，时刻展示质量月活动的宣传标语；（*月1*日）61*月12日，组织召开质量月活动启动会；6.1.6生产科协调*月12日早班生产计划，生产部组织所有早班人员于*月12日7:*08:*0召开质量月活动启动会；6.2质

11、量月活动启动会：质量月活动启动会相关要求及内容，后续单独发0A,以OA要求为准；6.*质量月活动方案本次质量月将结合2023年质量月活动总结，根据以往活动开展情况，2023年质量月活动将根据不同车间特性进行活动评比项目划分，分为公司级评比项目及车间级评比项目；6.*.1公司级评比项目：“质量体系管理标兵”、“最佳活动策划组织奖”、“项目改进之星”三个奖项;6*.11“质量体系管理标兵”活动负责人：参与评比人员：所有管理人员活动内容：临时调整*周四管理人员培训内容，培训内容为质量管理体系IS09001注册审核员以往统考资料讲解，定于2023年*月第四周随机从题库选取100道试题进行闭卷考试，得分

12、前*名评为“质量体系管理标兵”6.*.1.1最佳活动策划奖”活动负责人：参与评比人员：生板车间、组装车间、化成车间、塑胶车间活动内容：根据各车间提交的质量月活动策划方案项目通过率（*0%权重）、质量月活动期间组织能力（*0%权重）、质量月活动总结（20%权重）进行评选，在4个活动车间内评选出在本次质量月活动中活动氛围最好、参与度最高的部门，颁发“最佳活动策划奖”6*.12项目改进之星”活动负责人：参与评比人员：生板车间、组装车间、化成车间、塑胶车间活动内容：2023年上半年持续改进项目活动中共6个项目团队，分别收集*月1日至*月*0日之间项目改进措施执行率、改进幅度、项目会议召开情况，根据评选

13、结果选取得分最高的前2个项目作为项目改进之星；6*.2生板车间评比项目：“优秀质量班组”、“工艺质量标准之星”、“提案改善奖”三个部分组成；6*.21“优秀质量班组”活动负责人：参与评比人员：扩展线1-*班组活动内容：收集质量月活动期间（*月1*日至4月*0日）期间扩展线各班组湿生板、干生板废品数据（权重*0%）、工艺符合率（权重*0%）、首件合格率（权重40%）进行评比,最终以得分最高的2个班组作为生板车间“优秀质量班组”；6.*.2.2工艺质量标准之星”活动负责人：参与评比人员：生板车间全员活动内容：质量工程师根据生产现场工艺质量技术标准按工序分别编制工艺测试试卷，4月中旬对所有人员按所属

14、岗位进行工艺标准的测试，最终以试卷得分最高的*人,作为生板车间“工艺质量标准之星”；6*.2*“提案改善奖”活动负责人：参与评比人员：生板车间全员活动内容：生板车间收集生产现场提案改善建议，（包括但不限于：质量、安全、现场、管理等方面），由车间组织质量部、工程部、生产部等对提案改善建议进行评审，最终对评审的建议按照已实施/可实施进行分类，并指定相关实施人员，提高整体管理水平，最终对优秀提案项目进行奖励；6*组装车间评比项目：“技能之星评比”、“优秀质量班组”、“工艺质量标准之星”、“看图识因”、“抗风险测试”、“提案改善奖”六个部分组成；6*.*1技能之星评比”活动负责人：参与评比人员：包封、

15、装配自动线、装配手工线12个班组活动内容：组装车间12个班组通过快速换型、产前准备、OEE,产量等各个方面进行评选，通过技能熟练度比拼,分别在包封班组、自动线、手工线各评选出一个班组，作为“技能之星评比”活动的优胜者；6*.*2“优秀质量班组”活动负责人：参与评比人员：装配线1-10班组（包封不参与）活动内容：收集质量月活动期间（*月1*日至4月*0日）期间装配线极板废品数据（权重40%）,工艺符合率（权重*0%）、内部质量退货数据（权重*0%）进行评比，最终以得分最高的2个班组作为组装车间“优秀质量班组”；6*.2*“工艺质量标准之星”活动负责人：参与评比人员：组装车间全员活动内容：质量工程师根据生产现场工艺质量技术标准按工序分别编制工艺测试试卷，4月中旬对所有人员按所属岗位进行工艺标准的测试，最终以试卷得分最高的*人,作为组装车间“工艺质量标准之星”；6.*.2.4看图识因奖”活动负责人：参与评比人员：组装车间班组长活动内容：质量部联合车间组织对生产现场的主要故障模式进行收集，挑选频繁、具有