21传承法则领导者的长久价值由其继承者决定.docx

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1、21传承法则一个领导者的长久价值由其继承者决定在很久以后,你的葬礼上,你希望别人怎样评价你的一生?这个问题似乎很奇怪。但这确实是你作为一位领导者最应该扪心自问的事情。多数人从不考虑这种问题,这样其实不对，因为这会导致他们的人生和领导能力与自身最大的潜力和影响力背道而驰。如果希望在领导力上取得成功,你就需要掌握“传承法则”。原因呢？因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。追寻生命的意义埃莉诺罗斯福说过：“人生就像跳伞,第一次你就必须顺利完成。”我一直都很清楚一个事实:人生在世几十年，因此我们需要最大限度地利用这有限的时间。人生不像彩排可以反复,它只有一次。父亲在我十几岁的时候就如是教导我了。因此

2、,我一直都努力,渴望在我所从事的所有事业中都成为佼佼者。但我必须承认,这么多年来,我的目标和愿望有了不少的改变,而这已经影响了我领导的方向。作家、政治家克拉尔卢斯大使提倡人们写下“人生使命陈述即表明人生使命和目标的语句。在20世纪60年代刚开始工作的时候,我的“人生使命陈述”是：“我要成为一位伟大的牧师。”工作几年后,我开始意识到自己在沟通上的缺陷,所以人生使命陈述就变成了：“我要成为一位伟大的沟通者。”接下来的十多年,我集中精力提高自己的语言能力。然而,到30岁出头时,又意识到即使我能说会道了，影响力还是非常有限。一年中只有365天,能听到我演讲的人数也有限,而我希望能够影响更多的人。因此我

3、决定：“我还要成为一位伟大的作家。我用了三年时间完成了我的第一部书,尽管它只有128页,而且每章也只有三四页。在一次会议上,一位女士恭维我说,能写出这么短小精干的一本书的作者实在太聪明了。其实,聪明与否和书的长短一点都不相关,我只是没话可写了。之后,我又写了很多书,我很感激自己写的书给予我与更多人沟通的机会。但是到了40岁的时候,我的注意力又转移了。那时我决定：“我要成为一位伟大的领袖。”我希望建立并领导一个可以取得成功、产生重大影响的组织。看法的改变在成长过程中，我发现自己的世界变得越来越大。因此,我的“人生使命陈述”也在不断改变。快到60岁的时候,我回想之前所有的人生警句,我发现了它们有一

4、个共同点:都在为别人提升价值,所以这才是我的愿望。我希望成为一位成功的牧师、沟通者、作家及领导者,它们都是为了帮助别人。终于到了60岁了，我确定了余生为之奋斗的人生目标。在我的葬礼上,我希望自己的一生可以让人们不假思索地就明白我所做的一切。我的人生使命就是：“我希望为那些给其他人带来价值倍增的领导者提升价值”。为什么“人生使命陈述”如此重要呢？因为它不仅能设定你人生的方向，而且也决定了你将留下的遗产,我思考了很长时间才明自这个道理。在你离开的时候,如果没有留下任何东西,那就算不上成功。留下遗产的最佳方式就是通过传承法则。发展你的领导“遗产”如果你渴望作为一位领袖对后代产生影响,我建议你应该对自

5、己的遗产有高度的目I的性。我相信每个人在离开的时候,都会留下某种遗产,有一些是积极的,还有一些则是消极的。但是我所知道的是:我们可以选择留下何种遗产,所以就必须努力工作，留下自己希望的遗产具体方法如下：1、清楚自己希望留下的遗产多数人得过且过,他们做不到身体力行。我认为人需要对自己如何生活有积极的想法,特别是领导者。格兰维尔克莱塞在他的描写个人发展的经典书权力训练和领导力(rainingforPowerana1eadersh)中写道：生活就像一本书,扉页上是你的名字,前言是对世界的介绍。书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天的所思所为都记录在你人生的书中。每一刻的记录都必

6、须代表一贯的表现。到这本书即将完成的时候,它里面记录的应该满是高尚的目标、真诚的服务和出色的工作。有一天,人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。2、实现自己希望留下的遗产我坚信一个有信服力的领导者一定过着以信念为导向、言行一致的生活。由于我的领导遗产涉及到通过影响领导者提升价值,所以我把大部分注意力都集中在领导者身上。在努力培养这些未来领导者方面,我是很有目的性的。我认为,社会上有七个领域最具影响力:宗教、经济、政府、家庭、媒体、教育和体育。在职业生涯早期,我仅仅在其中一个领城有一定的影响力。但我一直都在努力争取在其他方面也获得声誉、取得成功。因此我不仅出资建造

7、与人们真诚交流的桥梁,而且不计较个人得失。如果想名留青史,你需要先行一步你期望在别人身上看到的样子,必须是你首先力争达到的目标。3、挑选你事业的继承人我不知道你希望在一生中取得什么样的成就,但我可以告诉你:继承你遗产的肯定是人,而不是物。领导是一门艺术(1eaderShiPBSa2nAr)的作者马克斯德普里宣称：“传承乃是领导的一项主要责任。”但是似乎很少有领导者实践“传承法则”。人们总是把精力放在组织、建筑物、系统以及其他一些毫无生气的事物上。其实,在我们离开之后,继续在那里工作的是活生生的人。所有其他的那些事物都只是暂时的。通常有一种自然的规律:领导者如何传承总是从他们渴望实现开始。已经做

8、了大事时,他所得到的仅仅是成就而已带出一群有能力的人和他一起完成大事时,他所取得的是成功当他培养了一群领导者来完成他的愿望时,他的一生就更加有意义了如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么，他就是创造出了传承的典范。就像我的朋友克里斯毛斯格罗伍所说的的：“成功不是看你眼前手做什么，而是看你身后留下来什么。快餐连锁店哥克的创始人特鲁特凯西曾说：“有人跟我说过，“特鲁特,从你的孙子、孙女身上就可以看出你是否优秀。我说，“我觉得自己培养出了三个非常出色的子女;现在要看看他们怎么培养我的12个孙子、孙女了。”为什么有人说看一下某人的孙辈就知道这个人怎么样了呢？因为这可以看出在你离开

9、以后,你所选择的继承人如何把你的事业继续发扬光大。因此,你必须要精明谨慎地选择一位传承者。4、确保顺利传递交接棒汤姆姆林斯是一位杰出的领导者,也是前EQUIP董事会成员，他曾告诉我接力比赛中最重要的部分就是交接棒区一选手们要在这里把接力棒传给他的队友。四位接力选手可能都是世界上跑得最快的,每个人都能创造新纪录,但是如果在交接棒的时候出现失误,他们就会输掉比赛。在“传承法则”方面也是同样的道理。不管你领导得如何出色,成绩多么突此如果没有传递好指挥棒,你就不会留下自己希望的遗产。汤姆非常清楚这一点,在他离开几年之前,就一直计划他的继承人问题。他推荐的人选同样也是一位优秀的领导者他的儿子托德。逐渐地

10、,托德承担越来越多的责任,汤姆告诉我他最欣慰的就是看到托德和其他领导者比他自己领导时更出色。几乎任何人都能够使他的组织在某段时间表现突出，譬如推出一个炫目的新计划或新产品，举办大型活动来吸引群众,大幅度削减开销以提升短期利润,等等。但是那些把事业传承下去的领袖却有不同的做法,他们都是用长远的眼光来考虑问题的。作家、教育家、神学家艾顿杜柏德写道：“在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时,我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。”最优秀的领导者都是用面向未来的思想来领导今天的事业,他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。为什么呢？因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。这就是“传承

11、法则”在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的荫树时,我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头一一艾顿杜柏德传承的典范1997年的秋天,我和一群同事前往印度,我们决定参观20世纪最伟大的领导者一特蕾莎修女之家。它坐落在加尔各答市,是一栋朴实无华的钢筋水泥建筑物，当地人称之为“妈妈之家”。当我站在门外的时候,心想恐怕没有人会认为这样一座其貌不扬的房子,竟然会成为这么成功的一位领导者建立事业的基地。为了参观特蕾莎修女的墓地,我们们穿过前廊进入一处露天天的内院。它坐落在员工餐厅里。但是当我们到达时，发现那儿正在举行仪式,所以只好等他们结束以后再进去。我们看到大约有四五十个修女正在里面坐着，穿的衣服都和特蕾

12、莎修女一模一样。“里面在干什么呢？我问一位路过的修女。她微笑地回答说：“今天又有45位修女宣誓进入我们的修会。”说便匆匆走向建筑物的另一端由于要赶飞机,我们不能在这里久留，只能稍微看一眼就离开。当我们穿过一条长廊离开那里,置身于街道上汹涌的人群时,我想：“特蕾莎修女一定会很骄傲的。”虽然她已经去世了，但是她所留下的事业仍然在不断地发展。她自己为全世界做出了巨大贡献,现在又培养了批领导者继续把她的目标发扬光大。按照目前的发展情况来看,她的继承者们仍将继续影响未来的世代。因此,特蕾莎修女的一生就是“传承法则”最生动的展示。很少有领导者懂得传承在电视上观看奥斯卡颁奖礼直播的时候,其中的一个环节让我感

13、到很震撼,大屏幕上放映了电影圈里上一年去世的名人照片一一从编剧、导演到演员、技师。底下的观众看到大多数图片后，多数都是礼节性的鼓掌,有一些则获得非常多的掌声。不可否认的是,这些人都是本领域的佼佼者,有些人可能是其中最优秀的。但是在短短几秒的展示及一些掌声后,他们被人们遗忘了。礼堂里的每个人都只关注奥斯卡奖的下个提名。人生转瞬即逝。归根到底,作为领导者,你的能力将不是以个人的成就来衡量的。你可以制作一部叫座的大片,但是几代人之后你还是会被人忘却;你可以写一部获奖小说,但是几百年之后你也会被遗忘；你可以创造一件杰出的艺术品,但是过了一两千年,没有人会记住是谁制作了它。人生的意义在于影响其他的生灵一一杰基罗宾逊不,我们的领导力不再按照我们建立的事业,或者团队在任期内所取得的成就大小来衡量,而是按照在我们离职后,下属们的表现来判断。正如伟大的棒球运动员杰基罗宾逊所说的：“人生的意义在于影响其他的生灵。”最终,我们的成就会由“传承法则”来评估。一个领导者的长久价值由其继承者决定。