6工程总承包项目经理部设置及职责规定.docx

《6工程总承包项目经理部设置及职责规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6工程总承包项目经理部设置及职责规定.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章项目经理部的组建-2-第二章部门设置-2-第三章部门职责规定-3-第六条项目经理部各部门职责规定-3-（一）项目办公室职责-3-（二）项目合约部职责-4-（三）技术质量部职责-5-（四）项目质检部职责-6-（五）项目测量组职责-7-（六）项目试验室职责-7-（七）项目工程管理部职责-8-（A）项目安全环保部职责-9-（九）项目物资装备部职责-10-（十）项目财会部职责-11-（十一）项目协调部职责-12-第四章附则-13-项目经理部（总承包部）部门设置及职责规定第一章项目经理部的组建第一条项目经理部（以下简称：“项目经理部”）由公司总部根据管理需要组建，任命项目经理部班子成员。第二条项目

2、经理部受公司领导。第二章部门设置第三条项目经理部应设置下图所示基本职能部门:项目经理部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等情况增减机构。如：中小型项目可将办公室和协调部合并,技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将办公室分为经理办公室、人力资源部、协调部，可将物装部分为物资部、机械部等。第四条根据项目策划管理要求，项目经理部应在项目策划实施文件中明确项目的部门设置及其职责，报公司备案。第五条项目经理部各部门需遵守的通用职责一、贯彻执行国家、行业法律法规、标准规范及上级颁发的规章、制度，按相关要求拟定、完善本部门管理细则，并检查实施情况；二、负责公司业务制度及上

3、级部门业务制度中规定的相应职责；三、在本部门职责权限范围内，完成具体的业务工作并向主管领导报告；四、负责监督职责范围内项目施工生产期间的全部工作；五、负责领导临时交办的工作。第三章部门职责规定第六条项目经理部各部门职责规定（一）项目办公室职责1 ,负责项目制度体系建设，牵头组织制度宣贯、督导；负责宣贯、执行、督导本单位及上级单位制度。2 .负责项目经理部日常行政工作；负责项目经理部文件、文档与记录管理；负责项目经理部印章使用与管理；负责项目经理部会议组织和大事记管理；3 .负责项目经理部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；4 .负责项目经理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管

4、理人员的健康体检管理；5 .负责项目经理部对外接待、接洽及信访工作;6 .负责项目员工（临时工）的人事管理工作；7 .负责组织项目各类员工的培训，确保关键岗位人员具备相应的入职能力；8 .负责公司V1手册的应用；负责项目的企业形象内、外部宣传工作；9 .负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益，宣传贯彻执行劳动法、工会法、工会劳动保护监督检查员暂行条例等法律法规；10 .监督项目经理部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达；I1负责项目网络建设和网络设备日常维护工作；负责项目电话视频会议系统的调试、使用工作；负责公司信息化系统推广、项

5、目级信息化系统建设的配合工作。（二）项目合约部职责1 .贯彻执行公司法律合同部相关制度及管理办法；2 .严格执行合同管理办法，做好合同审批、签订、收集及归档，定期进行合同交底；3 .按施工组织设计或施工方案编制施工预算，参与公司对项目劳务单价限价工作；4 .熟练掌握计量规则，严格按照与业主（项目公司）签订的施工合同及时做好已完工程的计量工作；5 .定期组织工程施工成本分析，内容齐全，格式规范，分析出的问题有改进措施，并跟踪、落实；6 .对劳务队伍的管理符合上级有关规定，签订承包合同、工程款结算等手续齐备，内容规范；7 .负责项目变更索赔策划，变更、索赔工作有专人负责，收集整理资料齐全，手续完备

6、，报送及时，建有台帐；8 .认真复核施工图纸，发现问题及时与相关部门沟通，确保计量准确；9 .做好项目清单、合同等保密工作。（三）技术质量部职责1 .贯彻执行国家和部颁的现行施工技术规范、质量标准和有关工程承包合同、技术规范、设计文件。2 .负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术法规和规范、规程和标准。3 .参与编制项目技术策划；落实项目技术管理工作计划。4 .负责参与编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导书；组织项目现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业。5 .负责与设计管理部门协商并提出工程技术变更。6 .负责技术资料的归集，包括技术施工日志、

7、技术交底、方案总结及施工技术方案实施过程中的记录。7 .负责新工艺、新技术、新材料、新设备实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的现场技术难题。8 .负责实施科技创新科研课题和组织技术人员编写技术论文。9 .参与选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计或施工方案。10 .负责先进技术工法的编制并上报。11 .负责项目经理部技术信息管理和安全技术管理工作。12 .定期填报本项目在建项目信息化流程中的技术内容。13 .负责与上级单位科学技术部的业务联络。14 .完成领导交办的其他工作。(四)项目质检部职责1 .严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；编制落实项目质量管理制度、质量

8、保证计划和工程创优计划；2 .负责项目质量目标的拟订、实施和考核；负责协调、指导和检查班组质量员的工作；3 .负责施工全过程的质量控制，组织各工序环节的质量检查和质量验收与评定。4 .参与质量事故的调查、处理，起草质量事故处置方案；5 .参加项目的预验收工作；参加工程交(竣)工验收；组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；6 .负责项目全面质量管理(TQC)和质量管理小组活动(QC)；7 .负责项目检测设备的指导与控制；8 .按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量情况月报工作;（五）项目测量组职责1 .在项目总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量

9、工作计划；2 .熟悉各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法；3 .施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好记录并签署姓名和日期；4 .负责各级测量资料的保存和传递，测量资料的传递必须以书面的形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递；5 .项目测量组应对测量标志经常进行检查复核；6 .正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器；做好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；7 .测量组人员应及时向公司主管部

10、门和主管领导报告有关工作情况；8 .负责测量组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整理、归档和保管；9 .配合相关部门做好工程项目交工验收工作。（六）项目试验室职责1 .贯彻执行国家、行业、集团、公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度;2 .负责本工程的试验检测和管理工作，负责工地试验室临时资质的授权申报，并在授权范围内开展试验检测工作；3 .监督各分部试验室检测计划的编制、实施；4 .负责监督各分部试验室钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石、沥青等原材料按规定频次及取样方法进行抽样、自检和委外检测及状杰标识；5 .负责监督各分部对试验室沥青、混凝土等配合比的设计优化；6 .负责各分

11、部试验室混凝土强度、弹模等施工试件的抽检试验检测；7 .负责试验仪器设备的检定及维护管理工作，负责试验仪器设备台帐和档案建立；8 .对各分部工地试验室上报的试验检测计划进行审核，检查监督各工地试验室的相关试验工作；9 .积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导；10 .负责对各工地试验室进行业务指导；11 .负责中心试验室信息化试验管理模块数据录入相关工作Q（七）项目工程管理部职责12 根据公司相关制度建立完善项目生产管理体系；13 在项目经理部主要负责人员及公司相关部门参与下，负责编制汇总项目经理部项目策划文件，并进行动态管理；检查各分部项目策划

12、管理、落实情况；14 负责编制项目施工计划，及时上报公司并下达各分部，并定期考核，负责施工进度控制、施工预警与应急等工作；15 负责检查项目生产进度及任务完成情况，在项目领导主持下组织召开项目生产例会；16 负责检查生产计划的落实情况，对未完成生产计划的原因进行讨论分析，并制定改进措施；17 负责施工生产信息的收集、整理，生产管理信息化系统生产信息数据的录入、检查，及时准确编制统计报表及分析；18 负责对分包队伍进行季度、退场信誉评价；定期进行顾客满意度评价及回访；19 负责收集项目工地例会会议纪要及业主、监理评价等资料；20 负责现场临建管理、文明施工管理，并编制临建计划。(A)项目安全环保

13、部职责1.安全生产职责(1)负责项目安全生产管理，协调和监督有关职能部门的安全生产管理工作；(2)负责收集识别项目适用的国家、行业、地方的安全环保法律法规，及上级部门的管理要求，并贯彻执行；(3)组织汇总、编制、修订本单位安全环保管理制度、安全操作规程、事故预防措施等，总结、分析、预测本单位安全生产管理形势；(4)组织各分部危险源的识别和评价及安全风险评估;(5)监督各分部安全生产费用的使用；(6)落实项目员工安全教育和培训；(7)组织项目安全生产例会和检查；(8)负责编制项目职业健康安全方面的应急预案，组织分部进行应急演练；(9)负责事故统计、报告、调查、处理，组织典型事故防范措施的制定；(

14、10)参与信息化管理工作，认真贯彻落实公司QEOHS质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，保证有效运行。2.环境保护管理职责(1)负责环境保护综合管理工作，协调和监督有关职能部门及各分部环境保护管理工作；(2)宣传和贯彻国家有关环境保护法律法规和标准；(3)制定环境保护管理制度、计划和控制目标，并督促落实；(4)负责组织项目环境因素的识别和评价工作；(5)组织、协助生产、技术、物资装备等部门制定污染防治措施，并督促落实；(6)组织实施环境保护工作检查、会议；(7)负责组织编制项目环境事件应急预案，组织各分部应急演练；(8)参加环境污染事件的调查和处理工作。1 .负责授权范围内材料的招标采购和

15、零星材料、低值易耗品的采购；2 .负责项目材料来源、供应、质量等方面的实地调查与初评价；建立项目经理部的合格供应商名册；3 .负责项目各类物资环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；4 .负责项目物资采购（总、年、月）计划、进场计划的报送和采购供应；5 .负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督控制管理；6 .负责物资装备部对外业务沟通联系，实现资源的合理调配；每月编制材料用款计划；7 .负责材料、设备的账务工作；负责上报公司的所有报表及分析说明；8 .负责组织盘点核算材料消耗情况，按月做好量差、价差分析，根据分析情况制订措施落实整改；9,负责废旧物资的处理工作；负责协调周转材、设备的进退场；10 .负责上报项目机械设备需求计划；负责外租设备调查、租赁审批；11 .组织定期检查施工现场机械设备的安全技术及管理情况，确保项目机械设备安全、满足施工需要。1 .负责项目日常会计核算工作，按照上级单位要求组织项目财务报告（包括年度、中期报表）的编制，按规定格式及时向上级主管机关及银行、税务等部门报送财务报告；2