8项目人力资源管理办法.docx

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1、项目人力资源管理办法第一条为了规范项目管理工作，明确划分管理权限，提高工作效率，培养良好的企业文化，结合公司发展的需要，制定本办法。第二条项目人员聘用管理项目人员由所在单位实行统一管理和聘任。大中专毕业生的招聘有关规定参照公司招聘、调配、离职管理办法。项目不得自行聘用人员，确因工作需要聘用人员的，参照公司项目临时用工聘用管理办法执行；项目经理部正副职、财务、经营岗位人员不得录用外聘人员。按上述规定聘用的临时用工，人力资源部应在第一时间完善聘用人员基本信息、工作经历等信息。项目用工应严格按照公司岗位设置及岗位要求办理。第三条各项目人员的调配，要按照“合理保证，优化结构”的原则进行，保证项目人员“

2、人尽其才，才尽其用二第四条各项目人员考核管理应建立以公司总经理为组长，各部门负责人为组员的考核工作小组，由人力资源部协调各部门每半年组织开展一次项目人员考核工作。各项目领导班子应积极配合组织协调考核工作。考核内容应包括：政治思想品德、遵章守纪、工作能力、业务水平、工作实绩、履行职责等方面的内容。考核结果存档备案，并及时录入至人力信息系统考核管理模块中。员工考核结果应作为员工奖惩、晋升、续聘、解聘以及评审专业技术职务的重要依据。第五条员工本人申请调出的，由本人提写申请调离报告，并提前30天向该项目或部门主管提出书面申请，经所在项目或部门领导签注意见后，由项目人力资源部在人力信息系统人员调动管理-离职管理中发起异动管理流程，经公司人力资源部、公司主管领导批准后,由人力资源部通知办理调动手续。在未得到批准前，申请调离人员应继续工作，不得先行离岗，否则按旷工处理。笫六条申请调离人员在接到公司人力资源部下发的同意调出通知后，办理异动移交清单，按该清单要求，在离开所在项目或部门之前办完有关工作移交及退场手续。