IT职场跟对领导的重要性.docx

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1、IT职场跟对领导的重要性不要觉得领导不重要，学过PMP后会知道，一切有利益关系的人都是值得关注的，领导作为决定个人钱途、晋升、职业发展的关键节点，是值得认真筛选一下的。古人云的伯乐与千里马的故事就是这个道理，能遇到一个真正懂自己、赏识自己、培养自己的领导非常的重要。网上很多文章就爱主观臆断的给XO后贴标签，真实的情况是每个群体，都有不同种类的个体，而我更相信比例会遵循28原理。所以不要因为自己是XO后就要怎么样，用自己认可的价值观和人生观过好自己的，不要过多的关心其他人的扯淡，能为自己买单的只有自己。不管是基层领导还是中高层也是一样，他们也好好坏之分，出入职场要有选择的择业，这里面要选择的也包

2、括领导。为什么要包括领导呢？初来乍到，领导、HR等人是共同决定你的入职薪资的人。中高层不会过多的关注这些细节，他们会选择相信自己选的人，直接大笔一挥了事；入职后每年的涨薪、晋升是领导根据中高层、HR指定的发展规划决定的；领导的晋升速度通常就是你晋升速度的天花板，除非你入职的公司人员横向调动频繁，但这样会将不识兵，通常不会出现。因此，领导，非常非常非常重要的干系人，必须重点关注。选领导要选对脾气的，不求同技，但要有API,否则就是将不识兵，兵不服将，谁看谁都是快乐的2B铅笔，做出的成绩也不会被认可（其实这也是我北漂漂出来的经历）。以我自己为例，从ToP1到Top3面试时主管领导带着组长面的，怎么

3、聊就怎么觉得对脾气，相逢恨晚的感觉（当时我也不懂如何看人，就是运气）。第一年领导问我涨薪要多少，我说：Doub1eo其实我是想给不给不管，气势这块我得拿捏得死死的，结果领导说就这么愉快的定了吧。之后虽然没这么愉快的大手笔了，但也是1/2、1/4的往上窜。人总是不完美的，跟Top3这个老领导3年，眼看着哥哥各种努力，想要上一上，就算还当团长也要让手里有8个营才好。可以说生不逢时，可以说领导还不擅长把买卖做大，可以说支持的项目市场就这么大，人多了蛋糕就不够分了。总之，领导最终没能成功晋级，所以我们那一票兄弟也没人晋级。只是这么多年了，仍然有三个兄弟还在一起工作，还用着老哥哥留下的先进方法、流程在工

4、作，这就是得失平衡，没晋升成功，但所有人都学习掌握了很多很多受益终身的东西。那么如何选择领导呢？在面试的时候就要重点关注，很多的人力资源、就业指导方面的人给我们的建议多是如何选择一家好公司，而不说要选择一个好领导。公司的情况是最可控的，人是最不可控的，不仔细分辨很难选对。选择领导建议看看乐嘉的色眼识人系列图书，掌握一个基本的识人方法:红色性格领导：工作氛围会很欢乐，业绩也会不错，但职业技能的学习机会相对会比较少，更多的收获是如何与同事、领导、客户打交道，适合销售、售前等岗位的新手村村长。黄色性格领导：工作效率会很高效，业绩基本没有差的，同样的，职业技能的学习机会相应比较少。跟这样的领导更容易得

5、到晋升，只要你表现的足够优秀，因为他自己也会上升的很快，无岗位方向限制，但容易剑走偏锋触红线。更容易做到管理层的新手村村长。蓝色性格领导：学习氛围会很浓厚，业绩通常比较中庸，领导自己就过于重视职业技能，而容易在方向上迷失，不是能力不够。如果没有黄色性格的上级引路，蓝色性格领导容易用力过猛。专业技能训练比较理想的新手村村长。绿色性格领导：工作压力比较大，业绩通常不容易出彩，领导本身不太善于拒绝他人的请求，只能苦了自家兄弟，同样对自己人也没上面三个类型领导心狠。更多是因不容易得罪人而上位，比较适合保障服务类岗位，是对自己人最心慈手软的新手村村长。这里只能简单的浓缩一些，更多的内容需要自行研究。要说

6、明的一点：每个人的性格不是单一的，是混合的；不是一成不变的，变化是常态，演进是趋势。看这本书不用精读，掌握要点，通过简单的交流是可以大致判断一个人的性格的，面试的个把小时里判断领导的基本性格足够了。面试重点：1 .谨慎、精准的最小化回答问题，非必要莫展开2 .第一时间了解面试人员组成，找到所招职位的主管3 .通过交流揣摩主管性格组成性格分析就说这么多，感兴趣的自己找书看，不要指望一套方法可以包打天下，因为这属于心理学范畴，心理学更多的是几套方法共同印证才是准确率更大的。多看看书吧，少年！找个合适的领导跟个3-5年一辈子受益，无论技能，还是技巧，抑或机会，都是顶头上司给的。好汉只有好汉帮，你领导帮你成为好汉，同时你也在帮你的领导成为更好的好汉，互相成就。-全文完-