SPV公司外派人员管理.docx

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1、SPV公司外派人员管理一、外派人员入职管理（-）报到：外派人员先到集团报到，履行完相关手续和培训后，方可到SPV公司任职,具体参照集团人力资源管理制度。（二）所有聘用人员均须试用，试用期不应超过6个月，最终以集团人力行政信息中心发出的录用通知书为准。原则上1、1-9级员工试用期为3个月。2、10级员工试用期为6个月。（三）集团大学组织新进外派人员入职培训，培训I内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，考试不合格者不予转正。（四）新入职的外派人员转正管理程序：1、归口部门在制定招聘计划时，集团归口部门负责人编写试用期员工考核表,明确当月新员工试用期的工作任务

2、及工作要求。2、集团人力行政信息中心在试用期满前两周，提醒外派人员归口部门的直接上级对该员工的试用期表现进行评估,同时还要征求集团的SPV中心总裁和SPV公司总经理的意见。3、试用期满前一周，外派人员的试用期员工考核表应当提交至集团人力行政信息中心。二、外派程序1外派总经理须填写SPV公司人员外派审批表并附岗位职责说明书、SPV公司节点推进及指标完成承诺书，报集团的SPV中心、集团金融/财务中心、集团人力行政信息中心、公司总裁审批。外派其它人员须填写SPV公司外派人员审批表并附岗位职责说明书、绩效考核表，报集团的SPV中心、集团金融/财务中心、集团人力行政信息中心、公司总裁审批。2、集团人力行

3、政信息中心向派驻的SPV公司发出派遣函。3、外派人员按规定办理调动工作交接手续，按期到派往的SPV公司报到。4、外派人员离职，应按集团规定办理离职手续。离职手续办理完毕后，集团人力行政信息中心向派往的SPV公司发出免除职务的通知。三、外派人员的述职（一）外派人员按照集团要求定期进行述职，SPV中心组织其向上级领导和相关部门进行述职汇报，主要内容包括工作职责履行情况、工作进度、费用执行及其它管理问题。（二）SPV中心应对其做出述职评价，提出评价意见和改进建议。四、外派人员的离职管理（一）离职管理1、外派人员在任期内提出辞职，必须提前30日向公司提交书面申请，总经理须进行离任审计并经集团批准的，方

4、可离职。2、外派人员辞职的书面通知可以向集团归口部门负责人提出申请，也可以直接向集团人力行政信息中心提出申请。归口部门负责人或集团人力行政信息中心收到外派人员辞职书面通知后，应进行离职面谈。3、外派人员辞职须经SPV公司总经理、集团归口部门负责人、SPV中心总裁、集团人力行政信息中心批准并办理完毕相关离职手续后，方可离职。（二）对未办理离职手续外派人员的处理办法：1、离职外派人员未办理离职手续，或离职手续未办理完毕，离职费用未结清的,公司有权不予办理并下发劳动关系终止证明书或解除劳动合同通知书等正式离职文件。2、对占用公司财产、拖欠公司借款和费用、所持证照不清退者，所在单位应积极向本人追缴；拒

5、不归还且数额巨大的，转法务部通过法律途径解决。五、SPV外派人员的考勤和请休假管理（一）外派人员请假须遵守SPV公司考勤管理制度，请休假须提交请假手续至SPV公司总经理、集团归口部门负责人和集团人力行政信息中心审核备案。按照考勤制度的要求，SPV公司行政人员每月须汇总所有外派人员考勤并报送至集团人力行政信息中心。（二）具体详见集团人力考勤和请休假制度。外派SPV公司人员审批表一、外派人员基本情况姓名入职时间职级所在中心/部门目前职位目前薪酬标准计划外派时间外派单位外派职位是/否调薪是否变动薪资标准原薪资标准基础上,上浮至级元/月。原薪资标准基础上,下调至级元/月。生效日期：年月日其中：由产业集

6、团承担元/月;由SPV公司承担元/月。二、外派审批流程SPV管理部总经理意见：SPV中心总裁意见：同意不同意同意不同意签字：日期：签字：日期：系统人力负责人意见：公司财务总经理意见：同意不同意同意不同意签字：日期：签字：日期：CFo意见：公司人力总经理意见（8级以上签批）：同意不同意同意不同意签字：日期：签字：日期：CHO意见（8级以上签批）：口同意口不同意签字：日期：总裁意见（8级以上签批）：同意不同意签字：日期：本人确认对以上岗位、工作地点、薪资等调整确认无异议。日期：员工签字：派遣函致：*公司集团外派至*公司相关岗位人员信息如下,报到日期为XXX（一周内有效），请予接洽：1、XXX,身份证号：XXX,担任XXX岗位2、XXX,身份证号：XXX,担任XXX岗位3、XXX,身份证号：XXX,担任XXX岗位人员报到过程中有任何问题，请随时与集团人力行政信息中心联系。联系人：XXX,联系电话：XX集团二O*年*月*曰