XX小学一把手五个不直接分管工作办法.docx

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1、XX小学“一把手”“五个不直接分管”工作办法为认真贯彻中共XX市教育局委员会关于落实“一把手”“五个不直接分管”的通知,进一步健全完善程序严密、制约有效、运转协调、集体领导、科学决策的权力运行机制,明确工作流程,切实加强对我校“一把手”行使权力的监督,按照市教育局党委“一把手”五个不直接分管的相关要求,经学校党支部研究制定本办法。一、工作原则“五个不直接分管”制度坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则,实行“副职分管、正职监管、集体决策、民主监督”的工作机制。凡属一般性问题,由各处(室)提出意见,经分管领导同意后实施;凡属重要问题,经分管领导审核,报主要领导同意实施;属重大问题,由领导班子集体

2、讨论研究,做出决定。集体讨论研究时,“一把手”不得首先发表带有倾向性的意见(一把手末位表态),应先由分管领导提交工作方案,说明理由,再由班子成员充分发表意见,对会议中出现的不同意见,“一把手”集中多数人的意见后表态确定。集体讨论情况,应当有会议记录和与会人员会议签到册,存档备查。二、具体内容(一)“一把手”不直接分管财务工作,确定由分管领导具体负责。完善和规范财务管理制度,明确审批程序。定期向全体班子成员报告财务运行情况,及时向全体教职工公开公示,接受民主监督。(二)“一把手”不直接分管人事工作,确定由分管领导具体负责。教师职称评定、评先评优、绩效考核、教师任课由分管领导具体负责,“一把手”负

3、责监督,领导班子集体研究决定。(三)“一把手”不直接分管工程项目工作,确定由分管领导具体负责。“一把手”负责对组织实施情况进行监督检查。(四)“一把手”不直接分管行政审批工作,确定由分管领导具体负责。“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督,但不得干涉行政审批的具体业务工作。(学校无此项业务)(五)“一把手”不直接分管物资采购工作,确定由分管领导具体负责。健全完善物资采购相关制度,对小额度的物资采购,由有关处(室)提出计划,分管领导审批,对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定,任何个人不得直接决定和从事大宗物资采购。三、具体分工人事工作:XXX(副校长)财务工作、工程项目工作、

4、物资采购工作:XXX(副校长)四、相关要求1、“一把手”要从建立健全惩治和预防腐败体系,加强党风政风建设的高度,提高对“一把手”“五个不直接分管”重要性的认识。实行“一把手”“五不直接分管”制度,不是“一把手”放任不管,而是转变管理方式,由直接分管转变为加强监督,仍然是第一责任人,必须切实履行党风廉政建设责任制第一责任人的职责。2、各分管工作的副职领导要切实增强责任意识、服务意识、廉洁自律意识,在职责权限范围内行使职权,要对领导班子集体和党政主要领导高度负责,不得擅自超越工作权限,慎用权,用好权,主动接受各方面的监督。3、“一把手”“五个不直接分管”实施后,按照党务、校务公开的要求,对前述五个事项至少在党政班子内定期予以公开,符合党务、校务中、长期公开的,要按照公开的程序和形式予以公开。

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