XX控股集团20XX年度员工薪酬调整方案专业完整模板.docx

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1、XXXX觥翅跚公司婵XXXX(20XX)XXX号XXXX控股集团有限公司关于印发放20XX年度员工薪酬调整方案的通知集团公司各单位，总部各部门：XXXX控股集团有限公司20XX年度员工薪酬调整方案已经20XX年XX月XX日第XX次董事会审议通过，现印发你们，请结合实际,认真贯彻执行。XXXX控股集团有限公司20XX年XX月XX日XXXX控股集团有限公司20XX年度员工薪酬调整方案20XX年，集团公司超额完成了省国资委下达的年度目标任务。为落实“十八字”工作方针，实现“出业绩、惠职工”的要求，进一步激发全员实现“7783”经营目标的动力和合力，根据XX省20XX年度企业工资指导线，结合集团公司实

2、际，特制定20XX年员工工资调整方案。一、调整原则(-)普惠原则根据集团公司经营效益和财务状况，调整全体员工岗位工资标准。(二)效益挂钩原则根据各单位年度目标任务完成情况，调整员工绩效工资。二、总额管理方式调整集团公司对所属各单位实行工资总额管理，按照“效益升、工资升，效益降、工资降”的原则，将各单位工资总额与效益联动,增减幅度严格与效益情况挂钩。集团公司工资总额管理办法另行制定。三、工资标准调整(-)岗位工资调整1RI、R2职级员工：以20XX年工资月预发额为基数，调增5%o2.R3及以下职级员工：（1）实行年薪制员工：以20XX年工资月预发额为基数，调增8%；（2）实行月薪制员工：管理类人

3、员，以20XX年岗位工资为基数，调增8%；一线生产员工，以20XX年岗位工资为基数，调增10%o（二）绩效工资调整1 ,盈利单位：其员工绩效工调增8%o2 .亏损单位：（1） 20XX年度实现减亏的单位，员工绩效工资调增8%0（2） 20XX年度未实现减亏的单位，员工绩效工资不调增。四、工资调整要求1加强组织领导。各单位要切实加强领导，成立工资调整专班，主动加强与集团公司相关部门的沟通联系，扎实推进工资调整工作。2 .精心组织实施。各单位要按照要求，严格程序，摸清用工人数、工资项目、工资标准等家底，制订符合实际的工资调整方案,报集团公司审核后，在20XX年1月底前完成全体员工的工资调整。同时，要注重加强政策宣传解读，引导全体员工形成改革共识。3 .在工资调整时，运营管理公司、建设管理公司应统一员工工资发放项目、统一工资发放标准。4 .本方案由集团公司人力资源部负责解释，自20XX年1月1日起执行。XXXX控股集团有限公司办公室20XX年XX月XX日印发