三季度班组考评细则.docx

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1、I类、II类班组安全管理考评细则（I类：焦化厂、甲醇一厂、甲醇二厂、烯煌一厂、烯煌二厂、动力一厂）（类：洗煤厂、精细化工厂、水处理厂、维修厂）序号项目权重考评标准评分办法1会议管理20班前会组织严格按照“2023”八步法及本单位班组会议管理规定要求开展。旁听班前会，记录班前会流程，验证班前会是否按照班组管理手册程序和2023八步法执行。未按要求开展，每次扣2分。每月按班组管理手册规定召开班组月度例会并形成记录。会议内容应包括当月工作总结或月度绩效分析、下月工作任务安排、团队建设。查班组会议记录，验证班组月度例会是否按班组管理手册程序召开。未按手册规定执行，每次扣2分。2安全管理50基础管理岗位

2、人员清楚班组安全目标；抽查2名员工是否清楚班组目标，（5条以上）不清楚每人次扣2分。岗位人员清楚班组本岗位职责；抽查2名员工是否清楚班组岗位职责，（5条以上）不清楚每人次扣2分。不安全行为管控根据“三违”管理制度的各条款，对存在不安全行为的违章现象进行考核：1）被考核为A类三违人员的所在班组，每起扣3分；2） B类三违人员的所在班组每起扣2分：3） C类三违人员的所在班组每起扣1分：安全类记录或台帐建立班组安全隐患记录、班前会记录、应急演练、安全活动记录、事故事件台账：台账记录内容完整、真实、字迹工整：未按要求建立台账或记录的每项扣2分；检杳台帐或记录填写不完整、不规范的扣1分/项：记录内容造

3、假每项扣2分。安全培训学习制定班组安全培训计划：按照培训计划开展培训工作；未制定培训计划扣2分；未按培训计划开展安全教育工作的扣1分。对集团安全管理部门下发通知、会议及有关纪要等安排工作的执行情况：未按时间节点完成文件中安排的工作，每次扣1分；抽查2名员工对集团公司文件的学习情况，每人次不符合扣1分。安全；之患排查班组对现场存在的安全隐患及时排查，制定有效措施落实整改，并复查验收；未对存在的安全隐患制定措施整改或未复查验收的进行考核；每次每项扣2分；安全隐患整改不彻底的每项扣1分。安全防护材、消防器具、三防物资齐全、完好、有效；清单记录真实，账物一致：检查发现不符合，每项扣1分。事故管理班组做

4、好事故的报告和处理：班组发生安全、工艺、设备事故发生后未及事故隐瞒、不报、漏报的扣5分，未及时上报每次扣1分，未组织员工进序号项目权重考评标准评分办法时上报事故情况，未保护好事故现场的进行考核；对班组发生的事故在当班期间必须登记建档；行事故学习的每次扣1分，未对事故进行登记的每次扣1分，对事故制定的整改措施未按要求组织整改的每项扣1分；按要求开展事故学习，并做好事故学习记录；未组织学习扣3分，无学习记录扣1分，对学习内容掌握不清楚，每人次扣1分。作业许可管理按特殊作业管理制度办理作业许可票证；对作业票证的办理、签批及关闭进行管控：未按要求办理作业许可票证扣2分/项：未对作业票证办理、签批及关闭

5、管控确认的扣1分/项：当班期间未履行监护责任扣1分/项：对属地范围内的各类高危作业安全防护措施落实到位：高危作业未落实安全防护措施的扣1分，造成事故扣2分；危险源及管控措施熟悉本岗位岗位危险源及管控措施：询问2名员工，是否清楚本岗位岗位危险源及管控措施不清楚，每人次每项扣2分。应急管理熟悉本班组主要应急事项、应急处理原则、应急处理程序及措施；询问2名员工，熟悉本班组主要应急事项、应急处理原则、应急处理程序及措施；不清楚，每人次每项扣2分。3班组能力提升10新员工培训考评合格后方可上岗，新员工加带徒有记录、有阶段性考评、有奖罚机制询问班长近6个月班组是否有新员工加入，班组新员工培训工作是如何开展

6、的，出示新员工培训合格上岗的证据，新员工是否签订加带徒协议，加带徒是否填写记录，是否有阶段性考评和奖罚机制。每项不符合，扣1分。班前会培训有针时性、实效性，不走形式。1查是否制定“每日一题”月度计划并执行；每日题是否给予员工讲解；每项不符合，扣1分。2 .抽查3名员工“每日题”掌握情况；抽查员工学习记录的真实准确性。未掌握，每人扣1分。3 .询问2名员工近2个月接受了哪些培训，培训内容是什么，学到了什么，对所学内容不清楚，每人次扣1分。班组长能够明确自己的职责询问班组长，是否能够陈述自己的岗位职责（5条以上）：不符合，扣2分。本单位制定班组长专项培训计划,并按规定执行查单位年度班组长培训计划，

7、查班组长培训记录和培训效果评估资料。无计划或计划未按规定执行，扣1分。4内业资10有班组记录清单无记录清单，记录填写责任不明确，序号项目权重考评标准评分办法料管理记录填写责任明确，填写及时、准确不及时、不准确，记录不真实，未按要求标识、定置、归档，每项扣1分。班组记录必须真实记录按要求标识、定置、归档5定置化管理10中控室、操作间、交接班室、班组活动室等场所达到门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁“五净”，桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品“五整齐”，箱柜顶、底无杂物垃圾；墙壁、地面清洁；工作台摆放有序，无乱放零部件。发现未满足“五净”要求的一处考核1分；工作台等场所摆放不规范一处考核1分；资

8、料文件不整齐、无标识考核1分；安全通道有杂物堆放考核2分；水、电、暖通、消防、通讯等设施未保持完好，每出现一处考核1分；车间无定制化方案考核3分。生产资料、图纸、文件、台账、记录本应完整、清洁、文字工整、集中分类摆放整齐、标识明确。水、电、暖通、消防、通讯等设施，应保持完好；正常通道和安全通道无杂物堆放。In类班组安全管理考评细则（川类单4:检验中心、供应公司、供销公亘、物业公司、保卫部）序号项目权重考评标准评分办法1会议管理20班前会组织严格按照“2023”八步法及本单位班组会议管理规定要求开展。旁听班前会，记录班前会流程，验证班前会是否按照班组管理手册程序和2023八步法执行。未按要求开展

9、，每次扣2分。每月按班组管理手册规定召开班组月度例会并形成记录。会议内容应包括当月工作总结或月度绩效分析、下月工作任务安排、团队建设。查班组会议记录，验证班组月度例会是否按班组管理手册程序召开。未按手册规定执行，每次扣2分。2安全管理50基础管理岗位人员清楚班组安全目标：抽查2名员工是否清楚班组目标，（5条以上）不清楚每人次扣2分。岗位人员清楚班组本岗位职责；抽查2名员工是否清楚班组岗位职责，（5条以上）不清楚每人次扣2分。不安全行为管控根据“三违”管理制度的各条款，对存在不安全行为的违章现象进行考核：3）被考核为A类三违人员的所在班组，每起扣3分：4）B类三违人员的所在班组每起扣2分；3）C

10、类三违人员的所在班组每起扣1分；安全类记录或台账建立班组安全隐患记录、班前会记录、应急演练、安全活动记录、事故事件台账；台账记录内容完整、真实、字迹工整：未按要求建立台账或记录的每项扣2分；检查台帐或记录填写不完整、不规范的扣1分/项：记录内容造假每项扣1分。安全培训教育及学习制定班组安全培训计划：按照培训计划开展培训工作：未制定培训计划扣2分：未按培训计划开展安全教育工作的扣1分。对集团安全管理部门卜.发通知、会议及有关纪要等安排工作的执行情况；未按时间节点完成文件中安排的工作，每次扣1分；抽查2名员工对集团公司文件的学习情况，福人次不符合扣1分。安全隐患排查班组对现场存在的安全隐患及时排查

11、，制定有效措施落实整改，并复查验收；未对存在的安全隐患制定措施整改或未复查验收的进行考核；每次每项扣2分；安全隐患整改不彻底的每项扣1分。安全防护器材、消防器具、三防物资齐全、完好、有效；清单记录真实，账物一致；检查发现不符合，每项扣1分。事故班组做好事故的报告和处理；班组发事故隐瞒、不报、漏报的扣5分，序号项目权重考评标准评分办法管理生安全、工艺、设备事故发生后未及时上报事故情况，未保护好事故现场的进行考核：对班组发生的事故在当班期间必须登记建档；未及时上报每次扣1分，未组织员工进行事故学习的每次扣1分，未对事故进行登记的每次扣1分，对事故制定的整改措施未按要求组织整改的每项扣1分；按要求开

12、展事故学习，并做好事故学习记录：未组织学习扣3分，无学习记录扣1分，对学习内容掌握不清楚，每人次扣1分。危险源及管控措施熟悉本岗位岗位危险源及管控措施：询问2名员工，是否清楚本岗位岗位危险源及管控措施不清楚，每人次每项扣2分。应急管理熟悉本班组主要应急事项、应急处理原则、应急处理程序及措施；询问2名员工，熟悉本班组主要应急事项、应急处理原则、应急处理程序及措施；不清楚，每人次每项扣2分。3班组能力提升10新员工培训考评合格后方可上岗,新员工师带徒有记录、有阶段性考评、有奖罚机制询问班长近6个月班组是否有新员工加入，班组新员工培训工作是如何开展的，出示新员工培训合格上岗的证据，新员工是否签订师带

13、徒协议，师带徒是否填写记录，是否有阶段性考评和奖罚机制。每项不符合，扣1分。班前会培训有针对性、实效性，不走形式。1查是否制定“每日一题”月度计划并执行；每日一题是否给予员工讲解：每项不符合，扣1分。2 .抽查3名员工“每日一题”掌握情况；抽查员工学习记录的真实准确性。未掌握，每人扣1分。3 .询问2名员工近2个月接受了哪些培训，培训内容是什么，学到了什么，对所学内容不清楚，每人次扣1分。班组长能够明确自己的职责询问班组长，是否能够陈述自己的岗位职责（5条以上）；不符合，扣2分。本单位制定班组长专项培训计划,并按规定执行查单位年度班组长培训计划，查班组长培训记录和培训效果评估资料。无计划或计划

14、未按规定执行，扣1分。4内业资料管理10有班组记录清单无记录清单，记录填写责任不明确，不及时、不准确，记录不真记录填写责任明确，填写及时、准确序号项目权重考评标准评分办法班组记录必须真实实，未按要求标识、定置、归档，每项扣1分。记录按要求标识、定置、归档5定置化管理10中控室、操作间、交接班室、班组活动室等场所达到门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁“五净”，桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品“五整齐”，箱柜顶、底无杂物垃圾：墙壁、地面清洁；工作台摆放有序，无乱放零部件。发现未满足“五净”要求的一处考核1分；工作台等场所摆放不规范一处考核1分；资料文件不整齐、无标识考核1分；安全通道有杂物堆放考核2分；水、电、暖通、消防、通讯等设施未保持完好，每出现一处考核1分；车间无定制化方案考核3分。生产资料、图纸、文件、台账、记录本应完整、清洁、文字工整、集中分类摆放整齐、标识明确。水、电、暖通、消防、通讯等设施，应保持完好；正常通道和安全通道无杂物堆放。