中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径案例分析报告8600字论文.docx

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1、中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径目录一、前言2（-）研究背景2（二）研究意义3二、薪酬管理相关概念3（-）薪酬的定义3（二）中小企业薪酬管理政策的含义4三、浙江东蒙集团有限公司简介及其人力资源薪酬管理存在的问题4（-）浙江东蒙集团有限公司情况简介4（二）浙江东蒙集团有限公司人力资源薪酬管理存在的问题分析51 .薪酬管理缺少透明度52 .薪酬管理缺少科学性53 .绩效薪酬未体现对员工的工作能力考核64 .薪酬评定缺少公平度65薪酬水平低及晋升激励不足7四、中小企业人力资源薪酬管理存在问题的原因分析7（-）管理者的思想观念相对陈旧7（二）薪酬管理方法及技术的掌握不足8（三）中小企业自身

2、在资金和规模方而的不足8五、优化中小企业人力资源薪酬管理的路径选择8（-）实行公正、透明的薪酬管理制度8（二）利用信息技术提高薪酬管理的科学性9（三）注重薪酬管理体系规划与企业发展战略的结合9（四）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬10（五）完善薪酬制度、建立激励机制10六、结束语11参考文献12致谢错误!未定义书签。摘要：中小企业是我国社会主义市场经济发展的中坚力量，尤其是在缓解就业压力、增加财政税收、提高国民经济等方面更是起着极其重要的作用。但是，中小企业的管理水平明显跟不上自身的发展速度，现代企业管理体系与制度是随着国外的市场经济制度逐步传入中国的，因此，我国的企业尤其是中小企业的管理

3、一直存在诸多问题，其中最为尖锐的，便是在人力资源薪酬的管理上，可谓是弊端重重。正是基于此出发点，本文试图探析中小企业人力资源薪酬管理中存在的问题并尝试根据这些问题一一找出应对之策。以此促进中小企业人力资源薪酬管理的进步与完善，进而为我国中小企业的管理优化提供一点学术思考。关键词：中小企业；人力资源；薪酬管理；问题；解决路径一、前言(-)研究背景随着经济全球化的不断深化，我国中小企业在这种大形势下也将会面临更为艰巨困难的挑战。尤其是如今世界经济的发展已经在向高精尖的新兴技术产业靠拢，信息技术在企业发展中的作用越来越重要。而对于中小企业来说，如果技术是其发展的核心动力，那么现代企业管理理念与体系便

4、是其发展的重要源泉。在如此激烈的竞争中，我们的中小型企业如果企图要保住自身的优势，让企业可以走的更为长远，就必须在企业管理，尤其是人力资源薪酬管理这一块硬骨头上下功夫。企业人力资源开发是企业获取竞争优势的主导力量之一。但是，补偿制度是人力资源管理和绩效管理的基础。因此，建立完善合理的薪酬体系设计变得尤为重要。21世纪最重要的是什么？毋庸置疑，绝对是人才！社会经济发展的产业转型已经逐步完成，人力资源管理不再是以往那种简单的“招人进来”即可。产业的发展对企业的就职员工的文化素质、技能素质、专业素质乃至综合素质都提出了更高的要求。那么想要吸引和留住人才，企业首先得把“钱”解决了，即公李蕊.经济新常态

5、背景下中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径J财会学习,2018,206(32):172-173.奥云.蒙古国中小企业人力资源管理问题研究D.司的薪酬管理体系是否健全。是否科学、是否合理。薪酬水平和薪酬管理体系可以说在相当程度上决定了企业能不能吸引和留住人才。作为企业来讲，支付给职工的薪酬是企业维持自身发展的必要成本支出项。而薪酬管理则是为了维护企业岗位的平等性、合理性，让企业员工的根本利益得到保护，从而更进一步地，调动企业工作人员的积极性和主观能动性，为企业更好更平稳的发展助力。薪酬制度和绩效考核是管理的关键。只有组织或个人设定合理的目标，建立公平公正的评估体系，员工绩效和组织奖励，并

6、准确衡量奖励能力。为了激励绩效不佳的人，如果没有合理的薪酬和绩效考核制度，不准确的绩效考核结果会导致错失激励机制，那么激励制度将无法奏效，薪酬和绩效管理将产生严重的负面影响久因此，如何为自己的业务发展设计合适的薪酬和绩效考核体系也是公司关注的焦点。(二)研究意义针对中小企业薪酬管理政策的法理及政策效应的分析,有着一定的理论价值和现实意义。1 .保障中小企业普通员工的利益。督促决策者在决策过程中更多地考虑企业普通职工的实际情况，尤其是中小企业里的基层员工，他们对企业的发展功不可没。2 .保证企业在人才竞争中的优势。目前的大型企业不仅仅是负责部分公共职能，而且对研发，服务甚至海外市场发展的要求越来

7、越高，不单是需要强大的人力资源。这些企业的基层员工不仅要从事体力劳动，还需要大量创造性和勤奋的脑力劳动。基层员工的薪酬待遇决定了企业能否在自由开放的人力资源市场中竞争或留住更多更优秀的人才。这也决定了企业自上而下的发展潜力和执行力。3 .有利于促进社会公平正义。薪酬调整政策是否恰当，政策本身是否在执行过程中发挥作用，是一个资源再分配的过程。在市场经济环境下，通过政策对资源进行二次配置，如果合理配置，招进一步促进社会公平正义。二、薪酬管理相关概念(-)薪酬的定义薪酬就是我们常说的工资，工资可以用现金来衡量，物质的个人报酬也可以,唐小宁.新形势下中小企业新酬管理问题分析及对策【几中国市场,2017

8、(29):200-2O1称为工资，工资结构工资制度，包括:岗位工资、绩效工资、其他福利（留用单位、加班费）支付、防暑费、两费、餐费）久当我们估算工资和劳动力成本时，我们期望的是“支付”的金额。奖赏，奖赏，奖赏，奖赏是精神上的奖赏。例如有很多企业，没有给员工很低的工资，福利待遇还特别好，但是员工对公司还是有很多不满，还到处说公司经营不好;还有一些企业，工资不高，工作量也小，但是员工很努力而且员工很快乐，为什么呢?问题的根源仍然是“支付”。当一个公司没有工作激情，没有情感，没有梦想，没有未来，还没有安全感时，员工只能与公司只能讨论金钱,而谈论金钱就成为了一种简单的交换关系,简单的支付关系,却让员工

9、没有归属感。这时的精神奖赏变得尤为的重要，所以奖赏也是薪酬的一个重要组成部分。（二）中小企业薪酬管理政策的含义在企业的生产经营活动中，人力资源，财力和物质资源是三个不可或缺的资源。在这三种资源中，人力占主导地位，货币和货物都需要人们来操作和实施。只有做好人力资源管理，才能实现高水平的业务效率，才能确保生产和运营活动的最大利益。在现代竞争体系中，企业资源的优劣基本上反映在企业人力资源的优劣。而企业薪酬管理体系直接与员工的切身利益相关，其管理政策对于企业留住人才至关重要。中小企业的薪酬管理政策包括薪酬水平制定和绩效考核方式等等，尤其是薪资结构，它直接关系到员工对公司的满意度与忠诚度。中小企业想要获

10、得自身的长远发展，必须在薪酬管理上进行优化，这样才能为企业的发展赢得优质的人力资源。三、浙江东蒙集团有限公司简介及其人力资源薪酬管理存在的问题（-）浙江东蒙集团有限公司情况简介浙江东蒙集团有限公司东蒙集团位于温州市永嘉县乌牛镇东蒙工业园区，周围环境优美、风景秀丽，背依东蒙山麓，前临瓯江，与美丽的滨海城市主城区一脉相连。别保强，王成春.中小企业内部视角下的人力资源管理问题及对策J人力资源管理,2017:81-82.东蒙集团有限公司创立于一九八六年，系温州地区最早的服装制造企业之一,历经三十多年发展，现已成为一家综合型集团企业。公司下辖东蒙制衣、君尚服装、东蒙贸易、东禧时装、忆捷科技、素壳家居、杰

11、汇投资等多家子公司。作为国内高端男装ODM贴牌标杆企业，围绕核心业务，公司形成了集ODM贴牌生产、面料开发、国际贸易、高级定制、品牌运营、服装信息化管理平台研发、智能化服装设备及系统研制等业务于一体的业务布局。（二）浙江东蒙集团有限公司人力资源薪酬管理存在的问题分析一大批中小企业是我国经济发展的主力军和坚实基础。近年来，我国中小企业受到各种因素的影响，在人力资源管理上出现了许多问题。以浙江东蒙集团有限公司为例，该公司的薪酬管理实践中存在着一些问题，这些问题导该公司近几年来核心的高素质人才流失较为严重，公司员工流动性大、离职率高，进而影响到一些老员工，员工对公司的忠诚度和归属感明显下降。1薪酬管

12、理缺少透明度受传统人力资源管理观念的影响，许多中小型公司仍然热衷于执行“背对二靠背”的这种薪金制度。薪酬损失被视为禁忌。而通过查阅相关资料发现，保密的薪金制度对调动职工的工作积极性并没有太大帮助。从人的心理逻辑上来讲，一旦企业实行的是保密式的薪酬管理制度，那么该企业的员工就会心生疑虑，自己的工资到底合不合理？公司会不会有偏袒？这种疑虑会形成一种横向甚至是纵向的情绪传播，让员工对公司产生怀疑，进而导致其对公司的忠诚度和信赖度大大降低。严格来讲，这种保密只能帮助企业家根据员工的个人偏好和自己支付薪酬的权利来决定员工的薪酬。这个补偿系统的最大缺点是它影响为员工建立一个公平公正的环境,使内部员工相互比

13、较,增加消极的内部竞争,低工资和高工资之间的争斗,不利于内部凝聚力,减少员工之间和业务经理之间的信任。薪酬制度的激励效果大大降低。2 .薪酬管理缺少科学性温州东蒙集团有限公司作为一家典型的中小企业，其自身的发展规模是有限的，人力资源职能水平较低，仍停留在日常报告、工资和福利会计的表层。此外,企业之间的分配差距往往过大或过小，这也会对企业管理产生不利影响。当分配仿刘会秀.论中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策J活力,2017.差距过大时，会打击员工的积极性、积极性和工作动力，企业内部会发生恶性竞争。如果分配差距太小，员工就会形成惰性的工作态度，拖延和效率低下。从结构上看，许多企业的薪酬管理体

14、系存在僵硬，简单，平等主义占上风等共同的问题，并且薪酬的指标评价过于单一，不同岗位对员工的要求不同，根据岗位设置不同，员工的价值创造也有很大的不同。因此，薪酬管理模式陈旧、单一，不能适应企业发展的需要和时代的要求。此外，温州东蒙集团有限公司虽然有一套较为完善的绩效考核体系，而且绩效工资基本上全额支付，但是几乎所有的绩效工资代表的是医疗保健方面，缺乏对创新和工作的激励，继而导致员工在工作以及创新上缺乏动力，毕竟工作质量的高低很难影响薪酬高低。实际上，由于职位不同，员工需要具备不同的工作内容和所需的能力要求。因此，企业必须设计合理适当的薪酬结构，以鼓励不同职位和级别的员工。3 .绩效薪酬未体现对员

15、工的工作能力考核如若绩效薪酬的考核无视员工的工作能力这也就意味着整个绩效薪酬考核体系不能很好的与企业的发展战略相联系，毕竟战略的实施以人为主题。目前温州东蒙集团有限公司的激励形式主要是兑现货币薪酬，单一的激励载体往往对提高员工的促进作用有限，外在表现就是员工依然无法在绩效激励面前表现足够的工作动力，自然谈不将个人目标与企业目标统一起来了。此外，在薪酬支付方面缺乏对员工工作能力的细化评估，仅仅是笼统地对员工整体进行一个大致的评估。因此有必要完善个人工作能力绩效评估机制，将对员工的绩效考核细化，以评价每个员工的能力之后为企业的战略发展提供适应的人才。4 .薪酬评定缺少公平度在绩效考核方面，由于人力

16、资源部门的功能偏差，员工不能公平竞争，绩效考核不公平。没有完美的标准或评估形式。因此，对员工的有效奖惩揩无法完成,这将限制和影响员工价值的整体发展。与此同时，许多人都是家庭所有，不公平的内部控制和资源分配很常见。公司的基层员工随意获得报酬，这就导致公司的薪酬管理没有一个科学、完善、缜密的体系与制度，很多员工就会产生一种强烈的不公平感，认为在该公司工作没有得到应有的报酬与尊重，这就会促使他们离开公司，从而导致严重的人才流失。李容.中小企业人力资源管理存在的问题及对策【几智富时代,2017(7X):99-100.5薪酬水平低及晋升激励不足中小企业和外商投资企业工资水平相对较高（如表1所示），工资晋升渠道相对完善,受到众