主要材料供应计划（五篇材料）.docx

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1、主要材料供应计划（五篇材料）第一篇：主要材料供应计划主要材料供应计划为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行统一管理，分级采购，优化配置，严格核算的管理模式。一、物资管理机构和职责1物资采购领导小组根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。2、工作职责与分工项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运

2、输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。二、材料厂及临时存放场、工地料场设立材料厂，材料厂内设置材料临时堆放场。货车将各种材料运至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。由项目部物资设备部统一管理，组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。各拌合站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库

3、或材料储存场，保证充足的物资储备。建立完善的消防设施。三、供应计划及组织措施1甲控材料（1）物资范围材料主要为沥青、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、土工织物、水泥、钢材、钢绞线、防腐木等材料。(2)材料供应计划工程管理部按设计图纸计算所需材料(设备)数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领导、业主审批后组织实施。每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。(3)招标采购项目经理部严格执行业主对甲控材料的规定和安排。甲控物资设备由业主按招标结果与供货商签订并履行采购合同。(4)绿化苗木进场计划苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大

4、，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循有计划、保质量、按进度的原则，苗木选择时遵循多联系、比质量、择优质的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：a本公司在承德有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。b本公司在河北及承德本地均有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用河北的苗木生产合作伙伴，尽可能采用河北本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。c多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。d严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。e对河北没有的苗木，尽可能就近调苗。f主要材料的进场日期按乔灌木、

5、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔灌木类，第二批进场的材料主要是色带类。苗木质量的保证措施：a严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。b尽可能利用公司本地的苗圃苗木和承德周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。C在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。d苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。e在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树

6、冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。2、其他材料计划严格执行建设单位对工程材料的规定和安排。除上述甲控材料外其他材料由各个作业队统一编制采购计划，由建设单位统一招标供应或经建设单位批准由项目经理部统一招标购买。砂石等地材以及柴油、汽油等其他材料，由各个作业队统一编制采购计划，经理部物资部从当地附近料场或市场招标购进，由供应商组织汽车直接运至施工现场。四、主要材料验证、检验、入库1材料的验证当供方交货时，由材料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和应提供的质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式通知试验室进行取样检验，试验室将试验结果报告单交相关部门，并

7、由物资人员对该材料作标识和记录。2、主要材料检验主要材料由物资设备部按照监理批复的交货计划及时进入工地，并在到货24h前，通知监理工程师材料的清点地点和检验时间,会同监理工程师进行检验和交货验收，验收时查验材质证明和产品合格证书。按规定进行材料的抽样检验，并将检验结果提交监理。由现场监理工程师按规范或规定进行验收，并报甲方审核。在原产地取样检验合格满足技术规范和设计要求后，及时造册登记。每次进货时按不同厂家、不同产品、不同品种、不同批号、不同型号、不同标号、不同钢号分类进行堆码，在外观检查合格后，按规范要求送样复检，现场作好已检、待检等标识；同时核对产品合格证明和质量证明。3、入库验收建立物资

8、明细帐，根据合同及进货凭证逐一核对所送物资的名称、规格、型号、数量、材质书、出厂合格证，检查外观质量，按规范规定批次取样，当天报送检测试验中心，检验物资的技术规格、质量、性能参数等。如有不合格品时按照不合格品控制程序处理。物资设备部在不少于21天前将主要材料运到现场的日期通知甲方。五、物资材料储存及防护材料储存严格执行铁路物资仓库技术管理规定，入库物资填写物资点验单，悬挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管十防措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。钢材、木材在露

9、天存放时，要硬化场地，垫垛高度不宜小于30Cm,并下垫上盖，达到合理、牢固、定量、整齐堆放。水泥、外加剂储存在库房内，所储存库房要防止漏雨，地面要铺垫防潮。土工材料、防水卷材分批整齐堆放在料棚（库）内，防止日晒雨淋，并保持料棚通风干燥，并搭设遮雨棚。砂石料堆放场地硬化，碎石、石屑和砂砾等集料应隔离，分类分别堆放，并搭设遮雨棚。油料存放在指定油罐中，油罐符合国家相应规定，库区严禁烟火，同时配备符合要求的消防和避雷设施。库区料场严格火种火源管理，按规定配足消防器材和避雷设施。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门要求和技术规范严格控制。运入工地的任何材料未经监理同意不得运出工地。六、物资材料

10、的运输统一调配各种类型车辆，采用多种运输渠道和方式，对多个品种、不同规格的物资材料优化配置，从最优路线以最低运输成本运达各工点；对于施工关键部位重要材料合理适量周转储备,确保供应。危险品运送，如油料、添加剂等，应和供应商进行积极协商，采用专用机具,制定详细装卸、运输方案。七、物资发放物资发放必须手续齐全，严格按照计划定额发料，做到发放配送及时、准确、无差错。八、物流管理信息化体系建立材料供应商和材料价格信息管理、材料需求计划制定、材料供应及库房管理（材料合格检验、入库、出库、库存查询统计）、材料消耗统计系统，为生产计划、质量控制提供相关材料信息。第二篇：培训计划应包括以下内容培训计划应包括以下

11、内容，根据实际情况稍作调整和补充即可一、研讨与培训内容1 .新的时期工作的角色定位及工作重点与难点；2 .国家事业单位岗位设置管理政策解读；3 .事业单位岗位设置管理的指导意见解读；4全国事业单位建设经验交流会议基本精神宣贯；5 .事业单位人事、用工和分配制度建设；6 .事业单位的管理创新和改革；7 .领导班子素质和能力建设。二、培训材料三、参加人员或培训对象政府机关、事业单位、国有企业的领导干部、业务骨干四、培训与研讨方式聘请人事部相关司局领导，管理干部学院、培训中心专家、教授，进行专题讲座；事业单位改革先进典型发言；围绕事业单位改革的热点问题进行研讨。五、研讨培训时间、学时、地点与人数第三

12、篇：人力资源计划应包括哪些主要内容人力资源计划应包括哪些主要内容？1总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。2 .职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3 .人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4 .人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5 .人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6

13、.教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7 .人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8 .投资预算：上述各项计划的费用预算。人力资源计划的发展趋势怎样？1为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述；2 .对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。3 由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写人力资源计划和短期计划；4.企业的人力资源计划将会

14、更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。第四篇：中小学生应如何制定学习计划一、前言：不论从事何种工作，如果要想做出高效、实效，务必先从自身的工作计划开始。有了计划，才不致于使自己思想迷茫、头脑空洞，不知从哪里着手开展工作。以致于白白浪费大量时间和精力，最后落了个业绩缺失，工作低效，甚至被人耻笑的后果。这对任何一个年青人来说都是很不应该的。作为中小学生也是一样，本人常常发现有不少中小学生，整天游手好闲，无所事事，悠哉闲哉，且一直热衷于电子游戏，或者电视，或者玩耍手机等等。那怕有时坐在那里做作业，也是一副丢三落四，心不在焉无法专注的神情。正常来说就那么一点作业，不

15、需很多时间就可完成，可由于他们的这种神情及表现，往往也需要很长时间方能完成，父母看到自己的孩子这样的学习精神，也常常感到苦恼而产怨言，也因此经常在校受到被老师点名批评。针对这个问题，通过我细心观察，以及与相关中小学生沟通交流。其实很多中小学生均表示自己也很无奈、很无助，他们也表示不想这样。中小学生之所以出现厌学情绪，往往不是他成绩差，很大程度上是因为他回到家后，每每不知如何着手学习，那怕有时作业很多，头脑也是一片空白。不少中小学生跟我说，每当他们看到一大堆作业时，常常会出现头脑一片空白和茫然。中小学生为何会出现如此学习情况呢？经过我的调查，几乎所有的学生都没有自己的学习计划，正是因为自己没有制定相应的学习计划，才导致了每天对着一大堆作业发呆，不知究竟从何开展学习？如何着手学习？多数情况下，正是因为没有学习计划，才产生迷茫空白，所以往往很多中小学生就把爱好和兴趣转移到其他方面，而此最能让其解脱的就是电视、电子游戏、手机等等。既然谈到学习计划，那学习计划真有那么重要？是！我告诉你吧，十分重要。二、学习计划的重要性1有了计划，就能让你能按部就班开展学习，从哪里开始着手学习，不会引起遗漏。2、有了计划，就能使你知道哪些是重要的，哪些是次要的？重要的一定要先完成。3、有了计划，就能使你了解自己每天要完成多少作业任务？同时必须做到什么程度？4、有了计划，就能