乙酸乙酯装置现场管理制度及实施细则和考核标准(1).docx

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1、乙酸乙酯装置现场管理制度为落实华谊（集团）公司有关“三基”工作的要求，进一步加强乙酸乙酯装置现场管理工作，并提高现场管理的水平，保证装置“安、满、平、稳、优”的运行，现特制定乙酸乙酯装置现场管理制度。1 .现场管理检查的主要内容为：HSEs工艺纪律、操作纪律、设备运行、维护、各种制度的执行、现场环境等。2 .建立包括以上内容的检查台帐。3 .装置职能人员按各自的工作职责进行现场巡检，并做好相应记录。4 .装置主管及装置工程师应对各职能人员的检查情况进行不定期的抽查，并在检查台帐上记录抽查意见。5 .装置职能人员每月5日之前应将上月检查、评分情况报装置主管领导。6 .装置主管领导对所报检查评分情

2、况签字确认后，由装置综合员按考核细则规定的权重计算总分，并做好记录。7 .考核结果应在每月10日之前公布。8 .考核结果将在季度奖中予以体现。乙酸乙酯装置现场管理实施细则和考核标准。按照乙酸乙酯装置日常管理工作要求,将现场管理制度划分为4个方面，即，HSEs工艺、设备和装置现场的检查考核，以下将对这4方面的管理制度、实施细则和考核标准进行分别说明。一、HSE现场管理1. HSE现场管理工作负责为装置安全、环保员。2. HSE现场管理工作的主要范围为：(1)负责检查轮班对安全阀铅封、进口阀禁动标志完好情况的检查台帐，并定期对各轮班检查记录进行现场抽查，同时做好抽查记录。(2)负责检查轮班对现场喷

3、淋装置、洗眼器的完好情况的检查台帐，并定期对各轮班检查记录进行现场检查和抽查，同时做好抽查记录。(3)负责检查轮班对装置废水中和池及配套设施、废水PH的检查记录情况，并定期对各轮班检查记录进行现场抽查，同时做好抽查记录。3. 安全环保员应每天对装置现场进行巡视、检查两次，并做好相关检查台帐。二、工艺现场管理1 .工艺现场管理的负责人为装置工艺员。2 .工艺现场管理工作主要是对工艺纪律和操作纪律的执行情况进行管理和检查，其主要工作范围为：(1)检查各轮班工艺指标的执行情况，并做好相关记录台帐，并对超标指标作出分析和说明(2)检查各轮班产品质量情况，并做好相关记录台帐(3)检查各轮班对工况控制及调

4、节情况是否合理，对不合理的操作应作出评价和说明(4)检查各轮班交接班本、报表的记录情况，并给予评价。3 .工艺员每日应对装置生产、操作进行巡检两次，并做好检查记录。三、设备现场管理1 .设备现场管理的负责人为装置设备员。2 .设备现场管理工作主要是对现场设备的运行情况进行管理和检查，其主要工作范围为：(1)检查各轮班对运转设备的检查、盘车、加油、测振、连续运行时间、设备运行故障等记录情况，并定期对这些检查记录进行现场抽查，并做好抽查记录。(2)对运转设备进行判断是否存在故障隐患(3)对异常设备发出倒运通知(4)对轮班提出的设备缺陷进行判断3 .设备员每日应对装置运行设备巡检两次，并做好检查记录

5、。四、装置现场管理1 .装置现场管理的负责人为装置工段长。2 .装置现场管理工作主要范围为：(1)检查各轮班是否按时进行巡检，并按巡检制度进行挂牌，并做好检查记录(2)检查各轮班机泵保养、盘车情况是否正常，并做好检查记录(3)检查各轮班包干区卫生情况，并做好检查记录(4)检查各轮班对现场的跑冒滴漏是否及时发现，并按要求挂牌，并做好检查记录(5)检查各轮班工具、用品是否执行定置摆放，并做好检查记录(6)检查各轮班交接班纪律执行情况，并做好检查记录3.工段长每日应对装置现场进行巡检两次，并做好检查记录。HSE现场管理枪查记录查内容安全阀铅封、进口阀禁动标志现场喷淋装置、洗眼器的完废水中和池及配套设

6、施、废水PH的检班组安全学习情况完好好情况查记录情况(20分)班组x(30分)(20分)(30分)甲乙丙T评分细则(1)按时检查(1)按时检查(1)废水中和池及配套设施完好、PH达标(D按时召开班组安全学习(2)记录完整.(2)记录完整，(2)清浊分流阀门位置正确(2)班组安全学习台帐记录(3)抽查结果与记录相符(3)抽查结果与记录相符(3)抽查结果与记录相符完整有一项不符扣10分有一-项不符扣10分有一项不符扣10分有一项不符扣10分1.对及时发现装置安全、环保隐患，并能采取有效措施防止事态扩大，加50分2.对改进装置安全、环保工作提出合理化建议，并予以采纳，加10-50分检查人检查日期工艺

7、现场管理检查记录内容班组工艺指标的执行情况(30分)产品质量情况(30分)工况控制及调节情况是否合理(20分)交接班本、报表的记录情况(20分)甲乙丙T评分细则(1)指标记录准确，且指标控制都在范围内，30分(2)指标记录不准确，0分(3)公司级工艺指标超标扣10分/个(4)装置级工艺指标超标扣5分/个(1)产品质量合格，30分(2)产品质量不合格，且造成产品槽污染，0分(3)产品质量不合格，但未造成产品槽污染，10分(I)生产工况控制稳定，且对不正常情况进行及时调节，30分(2)因操作原因造成工况波动，且未及时正确处理，得。分(1)交接班本、报表按要求准确、按时填写，并用仿宋体书写，得20分

8、(2)交接班本、报表未按要求填写，得0分(3)交接班本书写不认真，扣10分(4)交接班本未用仿宋体书写，扣5分对改进装置操作，节能降耗上提出合理化建议，加5分，予以采纳的合理化建议加10-50分.检查人检杳日期装置现场管理检查记录内容班组巡检挂牌(20分)机泵保养、盘车(20分)包干区卫生情况(10分)跑冒滴漏枪查处理(20分)工具用品定置摆放(10分)交接班纪律(20分)甲乙两T评分细则(D按时巡检，挂牌，20分(2)未按时巡检,0分(3)巡检牌遗失，扣5分/块(1)按要求进行机泵保养，并作好相关记录，20分(2)未按要求进行机泵保养，。分(3)作虚假记录，-20分卫生包干区干净，整洁，橡皮

9、管盘整齐，10分(2)卫生包干区未打扫，得0分(1)及时发现跑冒滴漏，并挂牌做好记录，20分(2)未及时发现跑冒滴漏，。分(3)在跑冒滴漏处未挂牌，视作未及时发现，。分(1)工具用品按要求放置规定处，10分(2)工具用品未按要求摆放，2分/件(1)按要求进行预检、列队整齐进行交接班，20分(2)未进行预检，扣10分(3)未列队交接班，扣10分(4)交接班人数不符，扣10分(5)列队不整齐，扣5分检查人检查日期设备现场管理枪查记录检查内容班组检查运转设备盘车、加油、测振、连续运行时间设备故障等记录情况(IOO分)对运转设备进行判断是否存在故障隐患对异常设备发出倒运通知对轮班提出的设备缺陷进行判断甲乙丙T评分细则(1)全部符合要求，100分(2)有一项不符合要求，扣20分检查人检查日期