二个维度搞懂实习生全案管理.docx

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1、二个维度搞懂实习生全案管理其实，真不想再回答这个问题了，人工智能都上线了，这种事情还无法解决，前途是堪忧的。之所以弄不明白，是因为没有思考，而不是所谓的经验太少。在思考和经验里，很多人会弄懵了，他们会认为，因为我没做过，所有没有经验，而现实情况是，因为你没想过，所以你根本不会做，有些事，是不需要经验的，一想就明白，B月白了就能做。你说呢？如果你不信，我给你推理一下：关于实习生入职和管理，你只需要考虑两个维度，五个步骤，完事。 实习生的合作方式管理这里你只需要考虑一彳牛事，他们的合作身份到底是怎样的？这是一个不用动脑子就能想明白的事情，实习生不是劳动者的身份，不在劳动合同的约定管理范畴，所以你们

2、不必签订劳动合同，不必购买社会保险，签订实习协议，有一个意夕MZ害保险就足够了。 实习生的合作用途管理用途管理，就是你招他们是干嘛的？怎么使，怎么用？用途会分为两种： 便宜劳动力 优质小树苗便宜劳动力是指，是用来干活的，还便宜。一般这样的情形会出现在这些典型岗位：操作、客服、文员及简单常态执行岗位。优质小树苗是指，用来培养的，要留下。一般这样的情形会出现在这些典型岗位：技术、研发、销售、产研等核心岗位的储备梯队。所以，你得懂业务呀，你们到底怎么用，怎么管，你先区分出来用途类型。便宜劳动力入职管理使用方法：重点是快速上手、管控产出：从入职到管理，做法分七步：热烈欢迎小可爱CI加入呀，为示隆重，我

3、把老板也请来欢迎你们啦，来，讲几句大家都是来自各个学校，我来介绍下吧.我带大家熟悉下公司，这是A部门，这是厕所，这是餐厅咱们用一天的时间，我给你培训工作内容，流程，标准咱们用半天的时间，我给你培训公司制度，要求，规定去干活吧，乖优质小树苗的入职管理使用方法：优质小树苗，等于管培生了，这里的入职使用及培养会略微复杂一点，但是，它也不是太复杂完成这么几步即可。欢迎及开营仪式可以有欢迎晚宴，破冰游戏，竞选分组等，代入感和仪式感，瞬间就起来。角色转换类训练典型的就是从校园人到职场人的角色转变包括职业心态、思维模式，办公技能、沟通呈现几个基本维度如果你不会，我也有教程，内容嘎嘎全，你看图为学生提供全面的

4、职业技能培训体系，包括：职业心态、思维模式、办公技能、沟通呈现四个维度的内容,助力学生适应新的职场环境，完成心态、思维、行为、风格的转变.战略及文化输入这里包括企业战略、企业文化、规章制度，业务及产品知识的基本输入至少你们是干嘛的，啥要求，要让他们很清楚。职场技能类输入这是他们在学校掌握不到的,我们有义务教给他们从而使他更快，更有效的去开展工作，比如：IHREE】办公技能：实现从低效到高效的行为转变提升堆度章节模块任务场景职业化工具救学活动1.如何击败拖延症？士豆青蛙番茄钟-2.如何用软件让工作加速？效率工具客户拜访办公技能3.如何蚪你的工作场？职场5S工4.如何使用电子邮件？鲍牛规范办公技能

5、5如何高效的组织;参与会议？团队共创五步法晚会策划6如何球高效？康奈尔笔记法-7.如何把控和推进项目落地？曰傩-8.如何发布一则重要通知？334威（J学习心得9.如何正确使用PPT?设计三要素学习心得;EJg素质拓展类输入你知道素质拓展是为了干嘛呢？他不是为了团建而团建，也不是为了活动而活动，而是能激起他的动能，感受到即便是同层，但有牛人;能促进他的合作意识，工作上你不是一个人;体验团队成果的魅力，1+1就是大于2;能促进他和团队成员的强链接，打通关系；至于搞哪些活动，咱这里标准活动实施方式也有一大堆，给你看一个I .飞龙在天分2个阶段，第一阶段制作龙身和龙珠，龙身长度不少于十米，保证龙身饱满，龙珠圆润；第二阶段舞龙;II .使用气筒时要注意不要损坏打气筒（坏了就要用嘴吹了）；III .气球不要太大，太大容易爆；IV .舞坨过程中注意不要把龙身缠绕到一起;V .不要私自离场，一起共同制作。