产品变更评审管理制度.docx

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1、产品变更评审管理制度为了确保本公司技术、生产能力满足客户的需求，减少合同签订后的履约纠纷，规范产品规格变更评审会签流程，特制定本制度。一.适用范围在与客户合作过程中，客户提出对在供产品规格进行变更时,应对变更后的的技术、质检、交期要求及产品售价进行评审会签，出具书面评审结果。关于产品价格的审批权限及要求参照产品价格评审制度执行。二.部门职责1 .工艺技术科负责组织评审会签并评审技术要求。2 .营销部负责提交客户需求资料、保管评审记录。3 .财务负责成本评审。4 .质检部负责评审产品质量保证能力。5 .运营部、生产部负责评审产品原材料供应、生产能力、交货期限及能力。三.评审流程工艺技术科负责组织

2、协调相关部门进行评审会签，具体的评审流程如下：1 .营销部负责整理客户的基本情况、客户对产品的要求资料。（1）填写并提交的产品变更评审单，注明基本信息及客户需求变更信息，包括产品各项参数及交期等变更事项;(2)随产品变更评审单，提交变更后的样品、设计稿等产品相关资料(如有)；2 .财务(审计)负责评审成本及相关费用，需确定：1 1)产品售价需覆盖产品的综合成本的基础上产生合理的利润;2 2)核对审查各项成本数据的真实有效性。3 3)付款方式、运费等其他费用的承担符合公司的相关制度、要求；4 .工艺技术科评审工艺技术要求，需确定：(1)公司现有的设计生产能力是否满足客户的工艺技术要求；(2)客户

3、工艺技术要求是否合理，对不合理的方案提出改进建议。(3)原纸配比对产品技术指标要求的满足。5 .质检部评审产品质量保证能力，需确定：(1)是否能满足客户提出的检验标准及技术指标；(2)客户提出其他质检要求(如第三方检验)等，是否能够在给定的时间内满足；6 .运营部、生产部评审生产能力、技术要求，交货期限，需确定：(1)生产设备、工艺及人员配备对产品规格、生产能力的满足；（2）生产进度、仓储运输对供货期限的满足；、7 .总经理根据各部门的评审建议，综合考虑产品的利润、公司技术产能及客户资质信用等情况，最终决定是否承接送审的产品。01字体说明中文I字体名称宋体【说明】模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买,获取商用版权。