产品开发作业指导书.docx

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1、金华市茜茜日化有限公司文件编号：DFX/WI-KF-01：2023修订日期:2023/10/20版本号：A版产品开发作业指导书（SOP）三级文件修订状态：第0次修订程序流程具体说明所需费料或表单质量控制点产品开为整改提案确定产品开发/整改方向，内容包括开发目的、市场现状、风格定位、系列名称、系列特点、卖点、外包形式、目标消费群分析、竞争要素分析、价格定位，产品整改详细目的、内容设计开发输入项目书新品开发计划书设计开发评审报告产品整改需求表总经理2I审核审批总经理审核审批/1,新品开发/整改规划，内容包括：创意设计风格、新品品类、核心技术/卖点、内容物状态、品质要求、香型等，以及让项目组各成员统

2、一思路，明确各自工作职责和工作进度。由产品设计部门、供应链、销售（业务）部门参加召开新品开发/X整改工作规划会议,J1、采购部进行包材寻样（开发部协助提供参考样品信息），并取得初次报价：2、开发部填写“新品打样申请单”注明品名，内料状态等要求，预计零售价，技术部负责内料样品制作。打样申请单/包材寻样内料打样11、采购部把选取的包材取得初步报价，组织开发部及销售部门讨论确定并经总经理确认后，由采购部对包材（含包材配件）货比三家，进行议价，最后确认厂家；2、料体打样完成后，技术部主管进行整理、组织评价。包材竞价表/包材选样、竞价内料选样J1包材、料体确定后，开发部根据初步报价、收集市场同类产品相关

3、信息、预算新品成本、零售价等及时填写新品开发立项表，确认该新品正式立项，并下单文案及设计开展工作新品立项表/包材确认，料体初步确认/3E1、设计部提供设计初稿，由开发部组织销售部门、采购部讨论确定设计风格；2、技术部主管负责料体颜色打样、调整及甲油色卡色号确认样系列风格设计提案稿色卡色号确认签样/设计风格提案确认内料打样调整口1、确定新品名称/相关内容，进行条形码编码及商品编码。2、技术部对新开发甲油颜色做稳定性试验。（稳定性测试因周期长，在评审时可根据测试进展作评估）稳定性测试报告包材/内料控制新品条形码/商品编码编制（IJr稳定性测试71页次：1/2金华市茜茜日化有限公司文件编号：DFX/

4、WT-KF-01：2023修订日期:2023/10/20版本号：A版修订状态：第0次修订页次：1/2三级文件产品开发作业指导书（SOP）程序流程具体说明所需费料或表单质量控制点包装设计稿H目核签字备案设计稿由设计完成，经产品备案专员审核签字确认后留底，专员备案：订单形式的备案专员和客户签字确认，外贸形式的需客户签字确认。设计稿签字确认包装文案控制5F采购根据设计输出稿件择优选择供应商开模、打样/包材模具开模、打样包材打样审核，包材性能测试签板封存、小批量试产I采购组织设计部、品管部、开发部等对打样包材进行审核确认、签样，品管部检测包材净含量、密封性、相容性及主包材匹配性；并小批量试生产。包材签

5、样包材测试报告小批量试产报告包材标准控制编制产品配套表进行产品成本核算1采购部编制新品配套表BoM表，发送到相关表格使用人员，并根据内容物、包材.、包装工艺等价格进行新品成本预算，并交产品开发部确认产品配套表成本核算表/采购制单，经总经办审批加盖合同专用章后方可下订单安排包材生产大货；大货下单量由销售（业务）部门提供销售计划，计划人员编制采购计划报总经办签批确定采购订单生产任务单/包材大货下单生产（OEM工厂下订单）包材大货到仓后，仓库通知质检员检验，包材检验合格后安排后续生产进料检验报告包材来料控制包材检验Y1、生产部依据生产任务单制作产前产品确认样交于现场品管；2、质检员将产前样交于业务部确认，并签字产前样签样首件确认单成品标准控制，无产前样不得生产大货产前样确认、签样JJ生产过程品质监控依据生产指令单及质检标准，质检员跟进生产进度及产品质量，在灌装过程中定期抽查产品生产的质量状况。质检标准IPQC巡检报告生产过程控制f成品生产完成，检验入库、留样，仓库定期盘点质检标准成品检验报告成品抽检成品检验、入库、留样J批准/日期编制/日期审核/日期