企业干部管理素质要求.docx

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1、企业干部管理素质要求考察维度考察标准行为描述有格局组织为重1 .从组织整体角度考虑问题，恪守企业制度与管理准则；2 .在本职工作与企业的工作有冲突的时候，能以组织工作为重；3 .在布置本团队工作时注重与企业的发展目标相契合协同合作1 .具备良好的交流协作精神和组织协调能力2 .在团队的管理工作上注重分工和配合的整体性和协调性；3 .在与上级沟通、跨部门协作能妥善处理好之间的关系，促进相互理解，获得足够的资源支持与工作配合。战略眼光1 .对于企业发展目标有着清晰的认识，并理解规划的实施步骤；2 .具备将战略规划落地具体行动措施的能力；3 .能够复盘总结战略的成败经验，促进团队工作的不断调整与优化

2、。有情怀认同昆中药1 .对昆中药的价值观和企业文化有高度认同感；2 .在本职工作和团队管理上身体力行华立文化；3 .对团队、工作强调主人翁精神，对企业的未来充满信心。敬业担当1 .热爱自己的工作，对工作一丝不苟，严格要求；2 .能够不拘泥于本职工作，必要时可以跨出一步，勇于担当；3 .持续带领团队对工作中的问题进行反思总结，追求精益求精。有韧性激情饱满1 .渴望成功，喜欢迎接挑战，不断追求卓越；2 .赋能团队，保持积极的工作态度与高效的工作作风；3 .始终把搞好经营管理、创造更好的成就作为自己的奋斗目标。坚韧拼搏1 .面对困难坚韧不拔，持续行动，勇于面对挫折与失败；2 .对于上级安排的工作总是

3、想办法按时或者提前完成；3 .积极的应对工作压力，勇于不断尝试，善于在行动中调整改善，能够起到表率作用。能落地强执行实操落地1 .行动力强，能将上级工作意图转化成有效的行动计划，并按照计划逐步推进实施；2 .有办法积极调动资源并指导团队克服工作中的各种问题；3 .强调工作的落地性，落实责任，以结果为导向的进行工作反馈与调整、改进。客户导向1 .在工作布置与团队管理上以客户为中心，将客户视为企业最宝贵的资源；2 .优秀的客户关系管理能力，以客户的认可和满意为工作的最高标准；3 .为客户创造价值，将提升客户满意度为自己团队的努力方向。互联网思维1 .对新事物具有良好的接受性，能够作为公司创新精神的

4、倡导者；2 .开放、互联、创新的思维方式，鼓励下属多角度思考，提出各种解决思路并寻求效能最大化解决方案；3 .善于应用大数据进行分析决策，善于对标学习优化管理方法、工具，不断迭代更新。发展下属1 .有主动培养和发展下属的认识和意愿，鼓励员工与企业一起成长，并不断输出优秀员工视为自己的成就之一；2 .关注员工的潜质和可塑性，注重因材施教与个性化指导方法；懂人性3.在实际工作中通过指导和提供实践机会不断促进下属成长。公平公正1 .在团队管理的工作布置、绩效评价、奖罚能做到公平公正；2 .倡导公平公正的工作、待人处事与竞争氛围，并能做到身体力行；3 .在遇到矛盾冲突时能对相关人和现象进行公证、公平的评价。文化先行1 .理解企业价值观与企业文化的重要性，并注重在工作中进行文化宣传引导；2 .注重积极向上的团队文化建设，营造良好的团队氛围；3 .对组织文化和团队文化能做到身体力行，关注文化宣传工作的落地效果。