会议组织管理规定.docx

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会议组织管理规定第一条目的：规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。第二条分类：周会、月度进度汇报会、年中/年度工作总结计划会第三条会议的筹办部门：各级综合部。第四条会议内容一、周会传达上级单位有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。二、月度进度汇报会1、检查建设进度。相关职能部门、各项目对照工作节点，对当月工作完成情况及下月进度安排进行讲解。由于客观不可克服原因未完成进度的，应在会上提出，由进度考核领导小组决定是否免责。对于在会前协商无法达成一致的工作,在会上予以提出，由领导小组进行工作协调，最终确定进度安排及责任部门、协办部门。2、考核。在介绍当月进度执行情况后，由进度考核领导小组根据月度进度控制表对责任部门和协办部门进行考核，在各项目提交的月度考核表上进行评分。三、年中/年度工作总结计划会对工作进行总结，分析存在问题，对企业发展进行战略性思考，并提出下一阶段发展计划。第五条会议的举办单位周会：管理中心、筹建处、各项目月度进度汇报会：筹建处（管理中心领导可根据实际情况参加会议）年中/年度工作总结计划会：管理中心第六条会议记录各级综合部应做好会议记录工作，并将会议记录抄送上级单位。