供应链、价值链和作业成本法分析.docx

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1、供给链、价值链与作业本钱法的有机结合摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。本文通过介绍供给链、价值链与作业本钱法的涵义，阐述了三者之间内在的相互关系，并提出三者进展有机结合的有效措施，得到了现代企业进展本钱管理和提升企业竞争力的新途径。关键词：供给链；价值链；作业本钱法AbstractThispaperintroducedthesupp1ychain,va1uechainandActivity-basedcosting.Thenwee1aboratedtheintrinsicre1ationamong

2、them,putforwardtheeffectivemeasuresoftheorganiccombinationmadeforthethree.Fina11y,weobtainthenewapproachesofthemanagingmodernenterprisecostandtheenhancingthecompetitivenessofenterprises.KeyWordsSupp1ychain;Va1uechain;Activity-basedcosting一、供给链与价值链的关系1、供给链的涵义供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产

3、品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。供给链管理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从采购开场，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中1。其根本思想是要实现企业的总本钱最优和满足客户需要。2、价值链的涵义价值链概念由美国学者迈克尔.波特于1985年在其竞争优势中最先提出的。他认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的根基,这些相互联系的价值活动共同作用为企

4、业创造利润,从而形成企业的价值链2.包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。其研究内容分别涉及核心企业内部、企业和供给商、分销商、服务商和客户等之间的关系以及产业内部各企业之间的竞争关系3。价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的奉献,有利于培育企业持续降低本钱的能力403、供给链与价值链的关系(1)供给链与价值链的联系第一、供给链也是一条价值链。供给链不仅是一条联接供给商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益1。从经济活动增值角度衡量其又构成了企业的价值链。因此，供给链和价值链都是增值链,供

5、给链也是一条价值链。第二、价值链与供给链都强调以客户为中心，以市场为导向。企业通过自己的价值链影响买方的价值链，从而到达减少买方本钱和提高买方效益的目的。所以，企业的价值活动的最终着眼点在于客户的价值链。而供给链是利用信息技术一体化，把触角延伸至客户的客户，直到最终用户。为的就是以客户的需求为企业运做的中心，实时地获取客户信息了解客户需求，快速响应并做出正确的决策,从而获得竞争优势5。第三、供给链和价值链共同存在于企业的价值系统中，共同依赖于企业的组织机构和管理制度，共同培育企业的核心竞争力，共同经营和运作企业的业务流程1物流、资金流、信息流等)。2)供给链与价值链的区别供给链和价值链作为现代

6、企业两种不同的管理思想必然存在着一定的差异,如下表所示综上所述，供给链和价值链同处于企业的价值系统之中，在不同的位置（企业内和企业间）承当着相似的功能（协调和优化价值活动之间的关联）。因此价值链和供给链可以在价值系统中得到有效地整合6。广义的价值链系统可以理解为由内部价值链和供给链两局部组成，价值链可以决定供给链，供给链同样服务和服从于价值链。企业间的竞争，既是价值链间的竞争，也是供给链间的竞争。二、供给链、价值链与作业本钱法的有机结合1、作业本钱法的涵义作业本钱法以“本钱驱动因素理论为根本依据，认为：产品消耗作业，作业消耗资源。所以将本钱分配分为两个过程，首先通过资源动因确实认、计量,把资源

7、费用归集到各种作业上，然后再通过作业动因确实认、计量，把作业本钱归集到本钱对象，即产品或业务上去78o作业本钱法把“作业作为间接费用向本钱对象归集的中间环节，不仅使本钱核算信息更加科学、准确，而且找到了一种更为科学的分配间接费用的方法，实现了对传统本钱会计的重大突破。作业本钱法的实施，是企业降低本钱的有力武器。它所掀起的“作业革命，使本钱管理发生了质的变化，在管理理论与实践方面都有着不可替代的奠基性作用。2、供给链、价值链与作业本钱法三者的整合如果把以供给链为根基的各节点经济活动作为一系列“作业，这些作业就会形成一个有机关联的“作业链，而作业的产出又形成一定的价值，所以作业链的形成又表现为价值

8、链的形成。因此可以将三者有机结合在一起为打造企业核心竞争力服务，互相取长补短。作业本钱法通过引入“作业这一中介环节，使得本钱的计算对象更加明细化和准确化，其重点是找出各作业的本钱动因，采取措施来降低本钱，但它没有考虑到各作业之间的相互联系及由此而产生的各作业本钱、价值间的相互关联性,如果单纯地降低作业本钱可能导致产品价值的下降，最终可能导致企业竞争力的降低。而价值链管理是以顾客需求为导向，以实现价值增值和增强企业竞争力为目标，运用现代企业管理思想方法和技术，到达对整个供给链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制。在价值链理论的指导下，只有充分利用供给链一体化管理技术，发挥整个供给链的整体协作

9、能力，才是企业保持竞争优势的有效途径。由上可知，作业本钱法的优点在于对企业内部的本钱控制，而价值链管理和供给链管理的长处在于企业价值的增值和核心竞争力的培植。将三者进展有机结合不仅能降低产品本钱，同时还能提高产品价值，从而形成企业核心竞争力9。三、供给链、价值链与作业本钱法有机结合的措施进展供给链分析和作业链分析。通过供给链分析和作业链分析，全面了解掌握供给链上下游企业状况和企业内部作业流程。供给链本钱管理涉及到很多环节,产品设计工程师、客户、供给商和制造商等的行为对本钱有很大影响，因此需要对供给链上的作业进展分析，以降低总本钱。进展价值链分析。在供给链分析和作业链分析根基上，定量描述并确定整

10、条供给链上企业与企业、企业与供给商、企业与顾客之间，以及作业链各环节间的价值形成与转移过程，即进展价值链分析。通过分析，找出企业供给链价值所占总本钱的比例和增长趋势，确定作业链各环节的价值活动的构造构成，正确区分增值作业与非增值作业，以利于进一步优化企业价值链。通过作业本钱计算有效进展本钱控制。首先进展供给链作业本钱计算，计算各个作业的本钱，通过对作业本钱确实认和计量，为进一步改良作业本钱管理提供依据。其次提出动态改良方案。利用作业本钱计算的数据，站在客户角度，进一步改良增值作业。最后进展业绩评价。从效率、质量和时间上对作业进展评估,评价客户的盈利能力是否得到增加10o不断维持稳固本钱优势，取得本钱优势的持久性。只有当企业的本钱优势能够长期保持，它的来源是竞争对手们很难模仿时，企业才真正具有了具备战略价值的本钱优势，本钱管理的最终目标也在于此11。