供应链管理环境下的物流成本研究.docx

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1、供应链管理环境下的物流成本研究供应链管理环境下的物流成本研究随着全球化和市场化的快速推进，企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的核心竞争能力，已成为企业管理者面临的重大问题。作为供应链管理的核心，物流成本的研究已经成为现代企业管理重要的研究领域之一。供应链管理环境下物流成本的研究，旨在探究物流成本的影响因素，找到降低物流成本的方法，为企业提供更高的效益和更低的成本。一、供应链环境下物流成本的影响因素(-)物流模式的选择物流模式的选择是影响物流成本的重要因素。不同物流模式的选择直接决定了物流环节中货物的运输方式和物流管理方式等。例如，物流企业可以选择合同运输、零担运输、原材料配送等不同的运输

2、模式，根据不同的运输模式，物流成本的大小也是不同的。总体来说，物流成本会随着物流模式的复杂程度和服务质量的提升而增加。(二)物流网络的管理物流网络的管理通常包括仓储、配送、运输、供应、询价、档案管理等环节，其流动性和流程优化直接影响到物流成本。因此，课题重要性也在于完善企业物流流程体系。例如，合理地设计物流流程，合理地选择库存策略和仓储管理方式，可以大幅降低物流成本。（三）供应链配送模式供应链配送模式对物流成本的影响是显而易见的。例如，如果企业经常采用小批量、高频次的配送模式，物流成本将会非常高。而如果采用大批量、低频次的配送模式，则物流成本会有所降低。因此，企业应根据具体情况选择适合自己的配

3、送模式,以实现成本控制和提高效率。（四）信息化技术的应用在供应链管理环境下，信息化技术的应用对物流成本的降低也有着重要作用。例如，通过互联网、无线网络和智能终端等信息技术的应用，可以实现物流计划、调度和控制等的自动化，有效地提高物流管理效率，从而降低物流成本。二、供应链环境下物流成本的控制策略（-）优化物流流程优化物流流程是降低物流成本最有效的控制策略之一。对于企业来说，完善物流网络，设计优化流程将有效地降低企业物流成本。例如，采用低成本的仓储管理方式，自动化物流流程等,都可以有效控制物流成本。（二）整体谈判供应链服务商价格在供应链管理过程中，物流服务是不可避免的。因此，企业在选择物流服务商时

4、，应该尽可能地通过整体谈判来降低物流成本。例如，对于整体采购的物流材料，通过集中采购来降低成本；对于整体采购的物流服务，通过整体谈判，可以获得更优惠的价格。（三）完善仓储管理仓储管理对于物流成本控制非常重要。因此，企业应该采取一系列措施，以减少物流环节中的仓储成本。例如，加强对货物的管理，提高仓储效率和能力；通过现代化的管理方式，减少库存租赁和保险等费用。（四）优化配送策略在配送环节，优化配送策略也是控制物流成本的有效措施之一。例如，采用物流合并和车次合并策略，减少配送次数和成本；缩短配送距离，减少物流成本等。三、总结供应链管理环境下，物流成本是企业管理中最重要的成本之一。优化物流流程、整体谈判供应链服务商价格、完善仓储管理和优化配送策略等控制措施将有效地降低物流成本，并提高企业的整体竞争力。企业仅仅将物流成本降低到一定水平，还需要不断加强自身的供应链管理和创新能力，才能更有效地优化物流成本，提高企业的核心竞争力和市场占有率。