保证工程质量的措施.docx

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1、保证工程质量的措施为全面实现招标文件要求的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持百年大计，质量第一的原则，视工程质量为企业的生命,将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要管理内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。(1)组织保证措施项目经理部设立质量管理领导小组，下设安全质量环保部，施工队配专职质检工程师，作业班组设兼职质检员，从事本项目的管理人员、技术人员都具有相应的专业技术职称并通过了我公司组织的专业学习，并取得了资格证书。特殊工种的技术工人均为训练有素的人员组成，并有专业

2、工种培训及资格证书，施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训，保证上场人员持证上岗，形成体系完善、责任明确的质量管理机构。(2)制度保证措施项目经理部将建立质量管理责任制、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、开工报告申报制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工工艺流程设计、试验制度、质量信息管理制度、基础技术资料管理制度、工程观测制度等质量管理制度。工程质量控制实施建设单位重点监督，监理全程监控，施工严格自控的模式。与监理人

3、员充分配合确保工程质量。以监理人员检查为保证，通过隐蔽工程检查、随工检查和旁站监理，有及时和真实完整的监理记录，全面保证质量创优。检查的主要内容是：质量计划、质保体系、质控程序、质控制度、创优规划、创优措施是否建立健全，规范可行；质量控制机构是否健全，责任是否明确；质量管理责任是否落实到人；工程质量终身责任制是否建立并落到实处；质量控制是否完成各项内外业指标；质量检查验收结果是否达标。(3)施工质量检查工程质量控制实施建设单位重点监督，监理全程监控，施工严格自控的模式。与监理人员充分配合确保工程质量。充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系的作用，对每个检验批和分项、分部、单位工程均经自检并有

4、完整记录。以监理人员检查为保证，通过隐蔽工程检查、随工检查和旁站监理，有及时和真实完整的监理记录，全面保证质量创优。检查的主要内容是：质量计划、质保体系、质控程序、质控制度、创优规划、创优措施是否建立健全，规范可行；质量控制机构是否健全，责任是否明确；质量管理责任是否落实到人；工程质量终身责任制是否建立并落到实处；质量控制是否完成各项内外业指标；质量检查验收结果是否达标。(4)过程质量执行程序详见过程质量执行程序流程图。过程质量执行程序流程图技术交底监理检查业主认可进入下道工（5）事前、事中、事后质量监控系统详见事前、事中、事后质量监控系统流程图。事前、事中、事后质量监控系统流程图(6)重视细

5、部处理，创建精品工程施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积的质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。主要结构工程除了内在质量外，还要加强外观的质量，以确保质量目标的实现。(7)样板引路，强化质量实行样板引路示范制，为严肃工程质量、改进工法、争取一次成优，起到关键作用。坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板,待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。(8)加强质量意识，强化一线操作人员参与意识对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级,具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，

6、自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。各工种及各作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关。开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成QC小组或质量攻关小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。(9)加强工序自检、互检、交接检，强化质量跟踪管理控制分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，由技术负责人及专职质检员核定。在技

7、术负责人和专职质检员监督下，严格工序间交换检查。作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本工序的施工条件，并做好工序交接检查记录。达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。项目经理、项目技术负责人及专职质检员，每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。我单位安全质量环保部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面的形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面的形式反馈至我单位安全质量环保部。施工管理人员，特别是班组长及各级质检人员,应遵循谁施工、谁负责的原则随时对操作人员所施工的内容、过程进

8、行全面质量管理和跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成质量缺陷和工期损失。(10)建立质量奖罚措施，严格质量否决制度凡作业班组在作业过程中违反施工操作规程、不按图纸施工、屡教不改或发生质量问题，安全质量环保部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款；作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良，安全质量环保部有权对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。在实施奖罚制度时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、当地质量监督站抽查和评定质量等形式作为依据。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检

9、查、验收，符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分部、分项及施工责任人，质检员有直接否决权和处罚权。(11)加强现场材料质量管理及试验控制严格控制进场材料的质量：项目部材料员必须在合格供货商处购买材料。各类建筑材料到达现场后，必须由项目经理、项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系进行解决处理。按规范进行试验的控制：项目部试验员要做好原材料的二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，并做复检，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析，合格后方

10、可使用；施工过程中，如回填土的干容重及含水率、砂浆及混凝土试块的留置、钢筋连接接头等项目的试验，按试验规范进行试验。(12)加强计量器具和机械管理项目部试验人员负责项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其余人员不得随意动用，以免造成人为损坏。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定过的量具。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。各种施工机械的安全操作规程要齐全，操作人员持证上岗。施工机械要定期检查与保养，确保安全制动装置完善，完好整洁。同时，定期进行检验和试验，及时消除故障隐患，严禁带病运行。(13)建立成品保护措施制定成品保护

11、奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。在加工存放、吊运过程中，对成型的钢筋应加以保护以防变形。严禁踩踏绑扎好的钢筋骨架；混凝土浇筑前，必须设马凳,铺设跳板，浇筑过程时不要将混凝土过多集中堆放。严格按施工顺序施工，合理安排各施工工序穿插作业，以减少对成品的污染和破坏。对即将完成的结构要及时进行封闭，由专人负责管理。施工班组要按时对成品情况进行检查验收，并做好记录，如有损坏要查清责任。加强对原材料、成品及半成品的保护工作，对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护措施。(14)依靠科技进步，促进优质高效努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的10项新技术，这对于攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。(15)保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和施工管理控制对资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照文件和资料控制程序的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。