信息化项目实施计划.docx

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1、信息化项目实施计划(1)项目小组项目实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。从整个施工程序上来看,基本上分为三个部分:大数据环境适配、应用上云、数据实施。要求在各个阶段实施过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本项目组织结构分成采购组、开发组、测试组、实施组，物流组，培训组分别负责设备采购运输、软件开发、质

2、量保证、工程实施以及培训工作。采购组：由公司采购部门负责。按照项目合同，及时提供合格的产品、保证供货周期。开发组：由公司研发部门负责。按照项目合同完成系统软件需求与相关接口的开发工作，并保证软件的正常运行。测试组：由公司测试部门负责。对整个项目的质量监控，包括软件是否符合需求、相关硬件产品质量的抽查、工程实施质量和后续抽检工作。实施组：由公司运维中心与青海大区负责。按照合同要求，完成设备安装调试、软件系统的安装部署。物流组：由公司和青海本地物流公司负责。按照合同要求，完成设备物流配送。培训组：由公司培训部负责。按照合同要求，负责定制培训计划、培训方案，组织系统使用与维护培训工作。项目实施小组组

3、织机构图如下:（2）人员安排一览表参与本项目组构成人员简要情况介绍如下:商务组陈恩武（市场部经理）开发组参与人员姓名岗位工作内容工作经验负责技术架构设计15年负责前台开发5年负责大数据实施7年负责大数据环境适配7年负责技术开发管理8年负责用户中心开发7年负责云眼查功能开发5年负责全息档案功能开发8年负责预警分析功能开发开发8年负责轨迹开发8年负责关系模型开发12年负责可视化推演开发10年负责底层数据优化处理11年负责所有美工设计制作7年测试组参与人员组织测试、控制质量7年参与项目测试6年负责测试质量验证12年实施组参与人员姓名UU/JU冈位工作内容工作经验系统实施工作4年数据实施工作4年数据实

4、施工作3年系统实施工作7年数据实施校验工作5年采购组参与人员姓名岗位工作内容工作经验负责硬件设备采购8年负责货物管理与采购等工作6年培训组参与人员姓名岗位工作内容工作经验负责项目培训9年负责产品讲解培训工作5年负责产品讲解培训工作5年(3)实施进度安排表实施计划序号阶段周期/时间主要工作参与人员1准备阶段23天人员集结，启动开展工作定制详细工作计划，分配工作任务；全体人员1周完成现场环境的一些基本情况；组织所有实施人员进行实施培训。实施人员2项目工程实施1周大数据环境适配。实施组数据资源梳理。实施组2周前台服务部署。实施组中台服务部署。实施组后台服务部署实施组2周公安内部接口数据导入。实施组社

5、会资源数据导入。实施组数据上云。实施组3系统自测1周系统功能、性能自测测试组4系统第三方检测2周第三方检测中心对系统功能、性能进行测试第三方检测中心5项目实施汇报及验收完成项目工程实施报告的编制和汇报材料，配合省厅完成项目验收项目领导小组进度安排序号时间工作内容备注12019年03月1日至实施计划梳理人力资源安排实施准备阶段2019年03月10日实施培训22019年03月15日至2019年03月31日大数据环境适配数据资源梳理准备好系统实施环境。完成数据资源梳理工作32019年04月01日至2019年04月14B前台服务部署中台服务部署后台服务部署完成应用实施。42019年04月15日至2019年04月30日公安内部接口数据导入社会资源数据导入数据上云完成数据实施52019年5月4日至2017年5月10日系统自测完成系统各项功能测试及性能测试。62019年6月5日至2019年6月17日第三方检测由第三方公司完成系统功能及性能测试。7按客户指定时间系统培训因扫黑除恶专项行动无法组织人员进行培训，我司承诺系统验收完成后在客户指定时间进行培训。(4)施工管理和控制通过每日反馈施工日志，不定期召开项目进度沟通会，及时解决项目中出现的问题，同严格按照工期要求做好施工组织。确保项目按时保质保量交付。