养老服务中心新建工程施工组织设计.docx

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1、一、工程概况工程名称：XXXXX养老服务中心新建工程建设地点：XXXXX街道XX村原中心敬老院内要求质量标准：合格要求工期：180日历天二、建设规模新增建筑面积约10251.14平方米，新建2栋5层生活用房、1栋2层厨房、餐厅等；具体内容详见工程量清单及施工图所含全部内容；三、施工条件：工程投资已到位，图纸已经过会审，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成已具备开工条件。第三章、工程目标我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标

2、。1、质量目标：合格。2、工期目标：本工程总工期180日历天，按合同力争提前完工。3、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。4、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。第四章、施工重点根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：1、主体结构工程本工程为钢筋碎全框架结构，模板质量直接影响碎的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。碎浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证碎施工质量。2、装饰工程墙面采用真石漆，施

3、工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，并紧密的安排组织流水施工。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：外装饰、内抹灰、地面施工、水暖电安装及室外总体施工。四、清理竣工阶段水电安装的预埋及安

4、装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只IOKG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、

5、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用IOKG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临时设施1、根据现场的实际情况，为不影响正常生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分条临时道路。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有IOO人，由于施工现场场地较小，办公室设在拟建工程靠南侧，包括钢筋工、木工操作棚。3、材料堆场、加工间等的布置。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。第三节施工现场临时水电

6、线路的布置1、各用水管线均由一期工程各项管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每IOOm设一个消防栓，管径DN1OO,再用D25管接至需要用水部位。2、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚碎盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一

7、路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。第七章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用1台固定式JMSIOO物料提升机。2、混凝土搅拌机设置：搅拌站设置一台JS3501砂搅拌机及一台2001砂浆机。3、钢筋1M:为加快施工进度，所有钢筋均在现场作，配备钢筋弯曲机GN40A,钢筋切断机GJ-418,钢筋对焊机UNTO0,钢筋调直机GJ58/4各一台。第八章施工和技术准备（一）、施工准备1、项目组织体系：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及

8、其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定：决定成立以二级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员（本项目领导班子主要成员详见附件）。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会

9、，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。（二）、技术准备：1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工

10、图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。6、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。7、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工从上岗教育。8、根据建筑法规定，及时输施工许可证。9、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级碎、砂浆的级配。（三）、施工现场准备1、结合现场平面布置图，做好相应的生产、办公、生活及必要的辅助。2、搞好现场平整，

11、道路畅通，做到临时用电线路的架设规范，明确工地内生产和生活用电管理制度动力线和照明线分开使用;3、做好周转材料、机械设备等的进场准备工作以保证项目的需求，使施工得以正常进行；4、砂石料采用中砂石料，水泥用袋装水泥，钢筋采用符合设计和规范要求，井字架使用型钢井支架，一般模采用普通木模，采用定制的定型模板。第九章、施工部署（一）、施工总部署加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工。工程施工部署的总原则为：施工顺序采用平行流水体叉作业，按照“先地下、先地上、先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”的原

12、则。在施工进度上，按照各部分分项工程必要的工期为控制依据，基础土方、结构及内装饰是总工期的关键工序，必须坚持以基础、主体为重点，装饰工程全面展开进行的原则。在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合,及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的，为缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结束经质量验收后合理组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量，在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框，外墙装饰根据建筑造型和外墙装

13、饰材料的分类，待结构验收前先进一粉刷班作为外墙粉刷踏饼等各项准备工作等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，主体部分自上面下进行，外架也随之拆下。第十章、各分部、分项工程施工方案第一节基础工程施工方案（一）、工程概况该工程基础采用满堂基础、带型基础。（二）、施工准备1、建筑场地工程地质资料和必要的水文地质资料。2、建筑场地和邻近区域的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物等的调查资料。3、水泥、砂、石、钢筋等原材料及其制品的质检报告。4、项目部对作业人员进行技术、安全技术交底，组织学习技术操作规程、施工组织设计、专项方案文明施工、施工规范等。（三）、测量控制定位轴线采取在地面设十字控制网

14、、基准点，由测绘院测设的基准点引伸至工程龙门桩，由测绘院设的定位轴线桩拉弦线，用经纬仪复核并对各分轴线定位，在龙门桩上做好标志，并编写上轴号，待各轴线均定好位，由项目部进行复核，确认合格后报监理单位，由监理单位复核过轴线、标高并确认合格同意下道工序施工后，我项目部再进行基坑定位，定好基坑的位置后同样进行项目部、公司、监理三方复核后才进行下道工序施工。（四）、施工要求及检查与验收1、开挖前，技术员复核、确保放样准确，挖土过程中每段都有专人负责检查复核，发现偏差，随时纠正，保证位置准确。2、清除底部虚土，由施工位、监理单位、甲方代表及质监站代表进行隐蔽检查，并做好隐蔽记录。3、碎浇捣1、不仝浇捣前

15、公布碎施工配合比在搅拌配料场的标牌上，所有原材料通知监理检查，并全部符合要求，项目部向作业班组进行配合比、操作规程和安全技术交底工作。碎浇捣的申请单已经监理批准，计量器经较核准确。机械设备试运转正常。2、计量：砂、石计量允许偏差W3%水泥计量允许偏差2%水计量允许偏差2%3、上料顺序：石子、水泥、砂。每次上班拌制第一盘碎时，先加水使搅拌筒空转数分钟，搅拌筒被充分湿润后，将剩余积水倒净，搅制第一盘时，石子的用量按配合比减半。4、搅搅时间：自全部拌合料进入搅拌筒内至出料的最短时间为90秒。5、碎拌制质量检查，检查碎的原材料品种、规格、用量、坍落度及和易性，每一工作班至少二次，碎浇捣每100立方米做一组试块，做试块取样在第三盘后至搅拌结束前30分钟。6、碎的运输，碎出料后，及时运至浇捣点，在运输过程中防止离析、水泥浆流失，坍落度变化以及产生初凝现象，如果运至浇捣点有离析现象，进行二次人工拌合。7、碎的浇筑与振捣要求：（1）、浇筑碎时分段、分层连续进行，浇筑层高度为振动器长度的1.25倍,最大不能超过500mmo（2）、使用插入式振动器快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动。顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，振动器移动间距，不大于振动器作用半径的15倍，保持在300-40OnInb振捣上一层的插入下一层50mm,以消除两层的接缝，振捣时