制定绩效目标需要参与和有效沟通.docx

《制定绩效目标需要参与和有效沟通.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制定绩效目标需要参与和有效沟通.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、制定绩效目标需要参与和有效沟通从问题描述看，当前的问题核心，是对目标的考核方式,大家存在异议。因为其中一项目标受到了外部制约，进而影响到了整体的分数。大家觉得这个很不公平。那么我们回退一下，一起来设想：当初在制定目标的过程中，大家是否有充分的沟通，还是分管分总自己拍脑袋定的？对于每一条考核目标，双方是否都有完整、一致的理解？对于可能导致的后果，双方有没有清晰的预判？绩效管理工作时一个系统工程，其中的有效沟通和达成一致的环节，是非常重要的。在制定工作考核目标时，应该采取有效的沟通方式，以确保所有中层管理者明确绩效考核目标及分数占比。以下是三个原则：1.引入中层管理者参与目标制定可以通过组织会议、

2、个人面谈等方式,让中层管理者参与到目标制定过程中。这样可以更准确地了解各部门的情况，帮助制定出合理的目标，并且让中层管理者对目标有更深刻的认识。1明确绩效考核指标和分数占比在目标制定阶段，应该明确规定每个考核指标的分数占比，以及完成目标的具体标准和要求。同时需要与中层管理者进行沟通，让他们了解每个指标的意义和重要性,并明确完成的标准和方法。1.建立绩效考核结果的反馈机制制定完目标后,应该建立绩效考核结果的反馈机制，包括定期会议、个人面谈等方式。可以定期向中层管理者反馈每个指标的得分情况、总分情况,并根据情况进行调整。通过反馈机制，可以及时了解中层管理者的工作情况，并对目标制定进行优化和改进。制

3、定具体的目标时，需要考虑以下四个维度，来沟通绩效目标及分数占比：I-透明度：在制定目标之前，应该与中层管理者沟通,让他们理解为什么当前工作的重要性，优先等级，贡献价值等，以便能够更好地理解和执行绩效考核计划。2-联动性：中层管理者的工作通常是与其他部门紧密相关的，因此，在制定考核目标时，应该确保考核目标与其他部门的工作目标有关联，并确保相互的正向促进。3-激励性：绩效考核应该具有激励性，以鼓励中层管理者在工作中取得更好的表现。因此,在制定考核目标时，应该确保目标具有挑战性，同时也应该给予其足够的时间和资源。4-公正性：考核目标和分数占比应该公正和合理，以避免对中层管理者不公平或有偏见的评价。考核标准应该清晰明确，考核过程应该公开透明。