制度文件.-项目供应商业绩评审流程.docx

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1、项目供应商业绩评审流程1 .流程总体概述本流程描述了供应商业绩评审全过程,用于对供应商的进货质量、交期、价格、配合度等的综合评价。供应商管理部创建评审表,相关部门维护录入分数,供应商管理部汇总评审结果，更新合格供应商名录，采购总监和总经理审批确认。2,流程设计原则流程目的本流程用于对供应商的综合评价，提高对供应商的管理适用范围组织范围：XXXX股份有限公司业务范围：适用于供应商的综合评定流程涉及部门岗位供应商管理部/统计员车间部门/专业人员采购总监运营总监总经理主要管控点1 .供应商的供货质量、交期、价格、服务等的务实评价2 .车间相关部门的评价在规定期限内完成涉及其它业务流程注意事项/备注1

2、 .评价的及时性、务实性2 .中业绩评审表的按照规定时间创建流程负责部门供应商管理部3.流程详细描述部门/岗位-编流程描述输入输出供应商管理部/统计员05创建评审表供应商管理部统计员在系统内创建供应商业绩评审表供应商业绩评审表供应商业绩评审表车间部门/专业人员10维护打分车间部门专业人员对所负责的物料的质量状况、价格水平、服务质量进行打分评价供应商管理部/统计员15汇总评审结果供应商管理部统计员根据车间部门回传的打分结果进行整理，形成完整的供应商业绩评审表供应商业绩评审表供应商业绩评审表供应商管理部/统计员20更新打印合格供应商名录供应商管理部统计员根据供应商业绩评审结果，更新合格供应商名录并

3、打印合格供应商名录合格供应商名录采购总监25审批采购总监对供应商业绩评审表和合格供应商名录进行审批，通过转入步30审批，不通过转入步骤20更新打印合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应商名录运营总监30审批运营总监对供应商业绩评审表和合格供应商名录进行审批，通过转入步35审批，不通过转入步骤20更新打印合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应商名录总经理35总经理对供应商业绩评审表和合格供应商名录进行审批，通过转入步骤40分发归档,不通过转入步骤20更新打印合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应商名录供应商业绩评审表、合格供应

4、商名录供应商管理部/统计员40分发归档供应商管理部统计员对审批完毕的供应商业绩评审表和合格供应商名录发至各相关车间部门并存档，或者各相关部门在系统中查看4.差异分析与变革管理4.1现状目前供应商业绩评审表和合格供应商名录为线下打分维护更新,相关管理部门不能及时共享相关信息。2 .2变革未来在系统中实现评分，结果保存在系统，各相关管理部门能够及时查看相关信息。5 .相应制度梳理支持流程运行的管理制度系统运行管理要求：供应商管理部统计员每月5日在系统中创建供应商业绩评审表；通知各相关部门评分。各相关部门必须在3日内完成评分。6 .涉及的单据和报表表单名称描述关键字段生成工具*使用频率供应商业绩评审表对供应商的供货情况综合评价合格率、及时率、准确率、价格、服务、配合度EXCE1每H合格供应商名录对采购物资的合格供应商的汇总供应商名称、物料、联系方式、打分EXCE1每月*可能的生成工具包括：Form.EXCE1、电子邮件、手工等报表名称描述关键字段报表工具*使用频率供应商业绩评估平台结合系统功能及打分制度，系统进行评估结果计算供应商名称、质量状况、交付情况、服务质量、分值ABAP每月*可能的报表工具包括：标准报表、ABAP.Exce1