办公文档范本生产人员晋升标准示例.docx

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1、生产相关有关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产企业有关员工完成工作相关要求，生产质量本协议合同支付资金服务无次品规定内相关要求了解生产工艺与应用主动：3分。承担责任：3分。纪律性：3分无目标完成度为IOO%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀1班长主动带头完成工作相关要求，生产质量本协议合同支付资金服务无次品规定内相关要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：3分。纪律性：4分培养生产企业有关员工3名目标完成度为1OO%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀1车间主任助理达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，生

2、产管控管理管控与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力职业化3分。责任感3分。慎独3分培养品管员1名，培养班长2名目标完成度为1OO%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上1生产车间主任达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，在生产质量本协议合同支付资金服务，企业有关员工管控管理管控，卫生管控管理管控，成本控制上精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管控管理管控知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。主动性3分。忠诚度3分培养品管相关有关人员3名，培养班长3名目标完成度为1OO%以上。纪律遵守。差

3、错率月1次以内，服务满意度在中度以上.I优秀高级车间主任达到管控管理管控企业有关员工满意度优秀，在生产质量本协议合同支付资金服务，企业有关员工管控管理管控，卫生管控管理管控，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管控管理管控知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任3分。主动性4分。忠诚度3分培养品管相关有关人员3名，培养主任1名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错J1生产经理助理提出公司生产规章制度规章及生产审批相关流程改进意见，基本能制定质检检验，生产PK等规则。应用企业合理合适=精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管控管理管控知识的能

4、力，具有改进报告与方案的能力，具有改进规章制度规章的规划能力承担责任3分。相关领导人力3分。商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格1*P生产经理基本制定公司规章制度规章，设计生产审批相关流程，质检检验，生产PK等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管控管理管控知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有规章制度规章的规划能力承担责任3分。相关领导人力3分。商业保密4分培养品管科长1名,培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀1生产高级经理基本制定公司规章制度精确了解国家相关企承担

5、责任4分。清培养品管科长1规章，设计生产审批相关流程，质检检验，生产PK等规则。应用企业合理合适。业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有规章制度规章的规划能力财3分。商业保密4分，相关领导人力41名,培养车间主任3名生产总监公司企业有关员工成长正常进行，公司生产系统，建设生产审批相关流程质量本协议合同支付资金服务设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，审批相关流程制定能力强，团队管控管理管控优秀承担责任4分。清财4分。商业保密5分，相关领导人力4分培养经理2名，培养管控管理管控相关有关人员7名目标完成度为1OO%以上，人才流失率为1O以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好生产副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部七经理