办公文档范本生产部绩效考核管理办法.docx

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1、绩效考核管控管理管控办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将企业有关员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保企业有关员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对企业有关员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用企业有关员工。（销售部、后勤相关有关人员或试用期企业有关员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映企业有关员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各机构部门机构可根据自身工作特

2、点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机构部门机构的考核实施细则，机构部门机构内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含相关本次项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对企业有关员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/机构部门机构经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类企业有关员工：车间生产相关有关人员；类企业有关员工：基层管控管理管控相关有关人员

3、；In类企业有关员工：管控管理管控相关有关人员；第五条：考核有关内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型企业有关员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一相关相关本次项目人进行评分。各机构部门机构：按照本办法相关相关本次项目本机构部门机构的考核具体实施，由机构部门机构第一相关相关本次项目人对本机构部门机构相关有关人员进行评分；综合管控管理管控部：相关相关本次项目考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明

4、，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（n、I类相关有关人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1总经理室每月30日前对公司各机构部门机构上月绩效进行考核评分，确定等级；2 .副总每月29日前对所属各机构部门机构上月绩效进行考核评分，确定等级；3 .各机构部门机构第一责任人每月27日前对本机构部门机构相关有关人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、II类企业有关员工与W类相关人企业有关

5、员工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴关键重要备注：其中各机构部门机构基本工资详见表一，由总经理确定该企业有关员工基本工资利达气动岗位分布图职等职级下限上限管控管理管控职系关键重要备注AA1500800消第二档管控管理1BB1300500主任CC1200400Jo2500军黑经于DD1100300OO2800甘仲2200右*1:K吊O35JUOOUUZO0025002000土目435002500200015001200其他相关有关人员表一岗位基本工资标准表2、II类企业有关员工与In类相关有关人员绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效系数关键重要备注：其中各机构部门机构绩效工资详见表二，

6、由总经理确定该企业有关员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I类相关有关人员月工资二I类计件工资+考核奖50元第十一条：考核审批相关流程核定绩效工资考核结果反馈员工发放绩效工资、根据考核结果做相应调如有异议可以向行政办申述部门负责人对本部门人员进行考核车间负责人对本车间人员进行考核第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈企业有关员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核

7、者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核相关有关人员跟被考核相关有关人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格相关有关人员，机构部门机构针对考核反映出工作存在的问题，对不合格相关有关人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成

8、绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）相关有关人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但企业有关员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀企业有关员工各类相关有关人员考核为优秀者（A等）自动成为该机构部门机构优秀企业有关员工。第十七条：其他奖励各类相关有关人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：关键重要备注以上几张运用正式正式合约生效作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章考核结果管控管理管控第十九条：考核指标和结果的修正因客

9、观环境的变更修改，企业有关员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核相关相关本次项目人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变更修改等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给机构部门机构相关相关本次项目人，机构部门机构相关相关本次项目人将结果反馈给被考核相关有关人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、机构部门机构相关相关本次项目人和行政办主管，对其他相关有关人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考

10、核者如对考核结果有异议，首先应与机构部门机构相关相关本次项目人沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可向行政办提出申诉,行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二。一。年十一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准车间企业有关员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术企业有关员工作标准技术经理工作标准检验企业有关员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓库保管企业有关员工作标准生产统计工作标准办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准附件1、车间企业有关员工工作标准

11、岗位名称车间企业有关员工所属机构部门机构生产部上级班组长下级无（1）在车间主任的相关领导人和组长的直接指挥下开展工作。服从管控管理管控听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章规章制度规章。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章规章制度规章，自觉服从工作安排。（5）严格按照质量本协议合同支付资金服务工艺相关要求及操作规程进行作业。（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的质量本协议合同支付资金服务无错/混或不良品流入下道工序。（7）精心维护保养设备，做到“三好”（管好

12、、用好、修好），四会（会使工作标准用，会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（H）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时

13、完成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分关键重要备注考核指标(1)工作质量20(2)工作效率20(3)岗位工作标准20(4)质量本协议合同支付资金服务放置10(5)工作台整洁10(6)公共财物10(7)岗位操作文明10关键重要备注：(I)总分IOO分，其中评分70(含)分为良好，60(含)分以上合格。分以下为不合格，无当月考核奖50元。(2)具体考核细则请查看企业有关员工考核评定标准表对应进行评分。50考核审批相关流程(1)由各班组长协助车间主任对企业有关员工进行考核。(2)每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。(3)最后交于副总。关键重要备注岗位名称班组长所属机构部门机构

14、生产部上级车间主任下级本班组企业有关员工任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管控管理管控、审批相关流程管控管理管控、设备维护管控管理管控等相关专业知识2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3.业务了解范围了解质量本协议合同支付资金服务的生产工艺审批相关流程，熟悉本岗位质量本协议合同支付资金服务及所用材料的特性及质量相关要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的相关要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术相关要求和质量相关要求；2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对质量本协议合同支付资金服务产量；（2）做好技术培训工作，督促操作企业有关员工按图纸、按工艺规程、按质量本协议合同支付资金服务质量相关要求进行生产，严把质量关；（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管控管理管控，对