办公文档范本生产部成本控制方案.docx

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1、生产部成本控制措施一、机构部门机构管控管理管控1、机构部门机构生产相关有关人员生产成本控制及管控管理管控的培训学习，在机构部门机构内让企业有关员工形成成本自我管控意识，特别是对原材料的管控；2、设立机构部门机构企业有关员工绩效考核方案，对生产相关有关人员在生产成本管控管理管控及控制过程中的执行情况个人考核挂钩；3、加强机构部门机构任务规划及分解，合理相关有关人员规划及安排，机构部门机构生产相关有关人员控制；4、完善器件生产工时量化标准，加强生产相关有关人员生产器件额定工和实际工时统计、核算及对比，不断更新完善；5、加强安全教育、强化安全生产力度、防止意外事故和杜绝重大安全事故发生二、物资采购管

2、控管理管控1、严格物资申购审核权限，加强物资申购审核控制；2、根据工程现场施工进度及发货需求，严格控制物资申购的库存量，物资申购人员在申购前相关相关本次项目库存物资查询，防止库房物资积压浪费;三、作业工具及技能1、试行相关有关人员岗位互换，加强相关有关人员生产技能培训1熟练生产技能，以便岗位轮换，相关有关人员轮换不会影响工作效率；2、优化作业工具及手段，优化作业审批相关流程，加强工艺技能修改完善及培训，提高工作效率；3、提高生产相关有关人员责任心，避免操作不合理、使用不当造成的物料损坏；四、质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控1、严格生产质量控制，避免由质量问题引起的返工、器件损坏等引起

3、的生产成本增加；2、加强对生产相关人企业有关员工作效率、器件损坏、生产返工、器件返修、生产报废等原因分析、统计及考核；五、生产过程成本控制1、完善生产物料清单，加强物料进出库控制；2、做好物料进出日期标识，先进先出、避免长期放置、积压报废；3、加强库存周转率、减少材料在线库存量，加强库存成本控制与削减；4、生产组装、设备调试、质量本协议合同支付资金服务包装等生产各环节均必须做到事前和事后检查，避免返工和物资浪费；5、严格执行公司待处理物资相关规定、在确保质量本协议合同支付资金服务质量基础上，加强对废物废料再利用；六、考核1、生产效率低下，实际工时与器件生产额定工时偏差较大（实际工时超出额定工时

4、16小时）；2、物资申购：未核实物资申购型号、规格，造成申购错误；未查询库存、造成物资积压报废；3、生产、调试及包装发货、未执行先进先出原则，造成返工和物资浪费；4、生产领料错误、生产前后未仔细检查核实，造成物资积压报废和返工（返工时间超出4小时以上）；发货错发、漏发，造成相关质量本协议合同支付资金服务金额超出200元以上，工程现场工期在1天以上（路上相关质量本协议合同支付资金服务时间）；5、违反生产工艺纪律，使用作业工具不当，造成返工和器件损坏（返工时间超出4小时以上，质量本协议合同支付资金服务金额在200元以上）；5、违反安全生产纪律，造成意外事故发生；七、考核方案工作业绩1 .工作目标达

5、成性（人均产能目标、管控管理管控目标）2 .生产安全管控管理管控效果（人/物/机/环/法的安全状态）3 .相关技术/品质的控制或改良4 .团队的稳定性，工作运转顺畅，属下相关有关人员纪律性5 .6S管控管理管控、ISO执行情况、规章制度规章落实状况工作技能1 .业务知识技能、管控管理管控决策的能力2 .组织与相关领导人的能力3 .沟通与协调的能力4 .开拓与创新的能力5 .执行与贯彻的能力工作素质1 .任劳任怨，竭尽所能达成任务2 .工作努力，份内工作非常完善3 .责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4 .职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5 .工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1 .服从工作安排，勤勉、诚恳，2 .团结协作，团队意识3 .守时守规，务实、主动、积极4 .不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5 .工作精神面貌：是否乐观、进取将以上相关本次项目纳入绩效考核方案计分,实行奖惩规章制度规章,激励企业有关员工提升效率，控制成本。