办公文档范本石材工程公司工程部管理制度.docx

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1、工程部管控管理管控规章制度规章一、工程部组织结构2二、工程部组织原则2三、施工现场成本管控管理管控规章制度规章2-5四、施工现场质量管控管理管控规章制度规章6-7五、施工现场考勤规章制度规章7-8六、施工现场例会规章制度规章8七、材料采购和供应规章制度规章8-9八、材料库存管控管理管控规章制度规章9九、施工班组管控管理管控规章制度规章10十、施工现场文明施工理规章制度规章10-11十一、施工现场安全生产管控管理管控规章制度规章11-12十二、施工现场临时用电管控管理管控规章制度规章12十三、施工现场档案管控管理管控规章制度规章12-13十四、处罚规章制度规章13一、工程部组织结构正式相关有关人

2、员：工程部经理、相关本次项目施工主管相关相关本次项目人外包相关有关人员：外包施工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理相关相关本次项目，主持本机构部门机构日常工作，履行工程部职责，接受公司上级相关领导人和公司相关相关领导人的业务管控管理管控、指导和监督。2、工程部相关相关本次项目具体相关本次项目的现场施工管控管理管控，做好与公司采购部、外包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念，各相关本次项目主管必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。三、施工现场成本管控管理管控规章制度规章1、实行成本考核制(1)由工程部与公司签订责任书，明确

3、自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者相关相关本次项目的成本)。在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体情况按百分比扣除相关本次项目主管奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励相关本次项目主管。(2)成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。(3)具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据相关本次项目主管责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了，则所节约

4、成本的5%作为奖金奖励给相关相关有关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的2%扣除本相关本次项目奖金或工资。(4)施工前，做好相关本次项目成本预测和计划。(5)定期召成本分析会。主要分析有关内容为：现场已完工程量，监理已本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、相关质量本协议合同支付资金服务费用。周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管控管理管控和使用(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图纸进

5、行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。(2)各相关本次项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管控管理管控。(4)对于材料操作消耗特别大的工序，由工程部直接相关相关本次项目。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前

6、由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由工程部报采购部，并说明材料使用数量不够的原因。(5)对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的规章制度规章。(6)及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。(7)实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或相关相关本次项目人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。(8)对于周转材料在每项工程中的成本摊销正式正式合约生效，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量X(1+损耗率)/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划

7、使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管控管理管控(1)在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工相关相关本次项目人商议此份用工计划，做到民工相关相关本次项目人心中有数。(2)工程部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标，并提交总经理审查。根据民工使用成本目标向财务部通告人工费拨款计划。工程完工后，人

8、工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关相关有关人员。(3)在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决相关有关人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨现场管控管理管控相关有关人员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。(4)在施工过程中，应增强施工班组相关相关本次项目人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组相关相关本次项目人交涉。(5)在施工开始前与班组相关相关本次项目人签订责任书及承包书等，明确责任。(6)具体

9、的人工费考核标准，先采用以上的管控管理管控正式正式合约生效待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和协议合同协议成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。(7)工程部相关有关人员也应该合理配置、加强管控管理管控。在工程部向上级相关领导人提交相关本次项目承接责任书的同时可以由工程部经理提出工程部相关有关人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人相关相关本次项目，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。(8)工程部内可引进竞争机制，各岗位相关相关本次项目人定期写工作总结上交总经理。(9)定期举行一些小的集体活动，以增进工程部与企业

10、有关员工之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管控管理管控(1)由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。(2)对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由相关本次项目主管提出机械种类、数量及台班数。(3)大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。四、施工现场质量管控管理管控规章制度规章1、工程部必须对施工班组及工人进行每一道工序的技术质量交底。2、必须牢固掌握施工的工艺审批相关流程及施工技术质量相关要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

11、。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报合约甲方单位机构及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的本协议合同支付资金服务。不合格的原材料坚决不用。6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作相关有关人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟

12、的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各相关有关人员，工程部在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量相关要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺相关要求。9、加强专项检查、及时解决问题。(1)开展自检、互检活动，培养操作相关有关人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组相关有关人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实

13、修正后方可由施工员进行本协议合同支付资金服务。(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序相关有关人员进行修正后，下道工序相关有关人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在O(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，工程部要对各班组长的各道工序进行检查，从严相关要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制

14、定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作相关有关人员讲明处罚的理由。(4)定期抽查，总结提高。定期到各相关本次项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管控管理管控相关有关人员对各类问题分析总结，针对特别相关本次项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管控管理管控相关有关人员在不断解决问题的过程中，提高水平。(5)做好内部本协议合同支付资金服务。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、业务部对工程进行全面的本协议合同支付资金服务检查，对于发现的问题，书面通相关本次项目主

15、管及时整改，如有必要则进行二次内脸，只有在内部本协议合同支付资金服务通过后，工程才能交付合约甲方单位机构进行本协议合同支付资金服务。从而保证一次性本协议合同支付资金服务合格。五、施工现场考勤规章制度规章1、工程现场全体工作相关有关人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由相关本次项目主管根据工作需要进行安排。2、工作相关有关人员外出执行任务需要向相关本次项目主管请示，填写外出任务单,获准后方可外出。3、工程部相关有关人员外出需向上级相关领导人汇报4、病假需出示病假证明书。5、因工程进度需要加班时，所有工作相关有关人员必须服从。工作相关有关人员在每天正常出勤下班。六、施工现场例会规章制度规章1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行两次次碰头会。2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业相关要求、及最新工程动态。3、每周工程部召开一次管控管理管控相关有关人员会议，例会由相关相关本次项目主管召集，施工员及施工班组相关相关本次项目人参加。资料员记录归档。工程部可根据具体问题扩大参加例会相关有关人员范围。4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程部经理批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，工程部主持并向公司上报相关本次项目周报。5、各生产机构部门机构间的协调问题、合约缔结双方的协调问题提交