医疗设备采购项目人员培训方案.docx

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1、医疗设备采购项目人员培训方案为进一步提高医疗设备采购项目设备管理人员及使用人员技术水平和工作能力，确保项目高效、高质量、按时完成，特制订本方案。一、工作目标通过培训，使设备管理人员及使用人员懂技术、会操作，提升设备管理人员及使用人员设备操作和设备管理能力。二、培训原则（一）专业技能与公司制度培训相结合的原则。（二）目前需求与长远需求相结合的原则。（三）联系实际学以致用的原则。（四）理论与实践相结合的原则。（五）全员培训与重点提高相结合的原则。（六）集中脱产培训与个人提高相结合原则。三、培训对象某某医院肌电图仪等医疗设备采购项目设备管理人员及使用人员。四、培训人数产品使用人员。五、培训时间202

2、3年12月起一年（并贯穿整个项目）六、培训方法理论与实践相结合七、师资队伍建设培训效果取决于培训各方面的管理，而最为关键的在于培训师资队伍的师资力量和教学经验。抓好师资队伍选择要着重实现“本土化”同实际情况相结合，聘请具备技术精湛、教学经验丰富的教师担任课程专项培训。（一）优秀教师根据培训计划，聘请具备一定的语言表达能力强、技术精湛的老师担任课外“加强辅导班”授课。即达到了个人能力提升有引领大众、促进全局的提升。（二）专业资深讲师通过各种渠道，充分挖掘专业与实践知识丰富的行业专家进行专题授课，采取“请进来、走出去”的方式开展培训。八、培训目标技术及管理能力培养目标、情感态度与价值观。九、培训实

3、施措施（一）高度重视。在项目开展前组织专人进行全面梳理，及时成立培训领导小组将培训过程中存在的问题及时解决。（二）精心设置教学计划，有针对性地培训。（三）加大督查力度，推动措施落实；及时掌握培训效果，并改进教学方法等确保开展培训项目有序进行。（四）加强落实培训质量，为真实了解每天实际培训质量，制定了培训项目管控表督促考核培训教师的教学质量。十、实施步骤第一阶段：准备阶段。主要工作：（-）做好计划，分批次安排培训。（二）制定培训实施方案和实施细则。（三）做好培训计划和资金测算工作。第二阶段：组织实施阶段。全面组织人员，认真做好跟踪监督与服务管理工作，确保培训质量和效果。第三阶段：跟踪评阶段。对培训工作开展情况进行跟踪评价，公布评价结果，针对存在的问题提出整改意见，促进落实。十一、培训考核笔试，主要为设备使用注意事项相关考试题。十二、培训计划及大纲序号培训内容培训时间培训教师备注1产品知识待定2设备安装待定3管理、安全、消防等待定4设备操作待定