合同房屋建筑工程总包管理协议范本.docx

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1、总包管理协议总承包人全称:承包人全称】：一.目的为了使在本工程承担施工任务的各承包人的各项管理工作满足总承包人项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总承包人项目的管理目标，特签订本管理协议。本协议作为发包人、总承包人和承包人所签订合同的不可分割的一部分。二.适用范围本管理协议适用于进入XXXXXXXX地块施工工程项目管理现场内的任何一家由业主直接发包工程的施工单位。三.双方的权利及义务结合本工程的具体情况，为了明确责任，协作配合，确保施工管理的各项工作有序，总承包人与承包人就总承包人配合的内容及承包人应尽义务（包括竣工验收后，工程主体试运行期间的各单位间配合），

2、明确如下：3.1 总承包人权利、义务：3.1.1 1.1总承包人对承包人工程的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等具有总承包人管理权力。3.1.2 向承包人提供现有的共同使用的现场通道及合理的作业空间。3.1.3 向承包人提供施工现场临水水源、临电电源接驳点，计量工具由承包人提供，水、电费由承包人承担，并依据合同按月及时支付水电费用。3.1.4 施工现场办公区、工人宿舍，总承包人不负责提供，具体提供方式依据承包人与业主及总承包人与业主签订合同执行。3.1.5 总承包人所搭设脚手架主要以满足总承包人自身施工需要为主，其他专业承包人施工可以利用总承包人已有脚手架。其他专业承包人特殊独立

3、工作面需要脚手架，但总承包人在该部位没有脚手架时，均由专业承包人根据合同规定自行搭设。3.1.6 临时道路、围墙指现场内既有的临时道路、围墙及总承包人进场后为满足自身施工需要而修建的临时道路、围墙等。其他专业承包人可无偿使用，但上述设施如不能满足各专业承包人的需要时，应由各专业承包人自行修建。承包人需对施工场地内自己的材料、机械等物品自行承担保卫、管理责任及费用，若发生被盗等损失由承包人自行承担。3.1.7 向承包人提供进场所需的基准点标高、现有工作基点、现有主轴线等。3.1.8 负责承包人竣工时的报验管理、协调、配合工作。3.1.9总承包人负责迎接质检、安检等相关政府部门的检查、验收，因此而

4、发生的费用由各家承包人按各家的合同产值比例分担。3.1.10允许承包人在不影响总承包现场施工的前提下，使用垂直运输机械设备，若超出总承包计划使用时间或者影响总承包进度工期，则由承包人承担相应的经济损失。3.2承包人责任义务：3. 2.1除本合同外在业主及监理的监督下，承包人在进场施工前，应与总承包签订“安全生产与消防保卫协议书”、“职业健康与环境管理协议书”，现场施工应符合总承包单位的管理要求。4. 2.2承包人现场的施工应符合总承包人的各项现场管理要求。总承包管理协议内容包括:入场教育、会议、文件往来制度、消防保卫制度、文明施工管理、质量、环境、职业安全健康体系管理制度、成品保护制度、计划管

5、理制度等。5. 2.3由于承包人原因而导致的工期延误罚款和损失由承包人承担；（包括总承包人因此而引致的总承包人罚款和由此给总承包人带来的其它损失）。6. 2.4由于承包人原因而影响工程质量评定，所带来的损失及罚款由承包人承担：（包括总承包人因此而引致的总承包人罚款和由此给总承包人带来的其它损失）。7. 2.5承包人应服从总包现场统一管理，承包人负责将自己施工范围内垃圾运到总承包人在现场统一指定的垃圾堆放点，承包人负责清理；承包人设立专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现承包人建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总承包人作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费经监理单位确认后告知发包人，将

6、在承包人保证金中扣除。8. 2.6承包人必须按时向其所有工人支付劳务费用，如因承包人未按时支付劳务费而造成的任何经济责任及法律责任均由承包人承担，由此造成的总承包人的各种损失由承包人承担。9. 2.7如存在向承包人收取的管理费用（如政府部门等职能部门收取的规费、税金等），已包含在合同总价中。承包人需及时缴纳。任何由于承包人未遵守有关管理费用交纳的规定而给总承包人造成的损失、处罚等，承包人须负责赔偿总承包人相关的经济损失，并设法消除由此造成的不良影响。3.2.8由于承包人原因而引致安全事故发生，所带来的损失、罚款及事故责任处理由承包人承担主要责任及全部经济损失，总承包人仅承担连带责任；（包括总承

7、包人因此而引致的总承包人罚款和由此给总承包人带来的其它损失）。3.2.9总承包人只负责提供现场已有的卫生设施。3.2.10承包人自行负责自身承包范围内的工程的成品保护，若因保护措施采取不当导致的成品破损及污染，由承包人自行承担相应损失。3.2.11承包人应对自身所需的措施材料及辅材工具，对其进行明显标记用于区别其他承包人，包括且不仅限于对钢管、扣件、跳板、门框式脚手架等进行油漆涂刷。3.2.12工程竣工后承包人提供施工范围内的工程竣工资料，有总承包人统一管理汇总，及供创优归档需要。3.2.13由于承包人原因而导致的工期质量评定，所带来的损失由承包单位全部承担。3. 2.14总承包人及监理单位的

8、各类罚款，应从责任承包人的保证金中直接扣除。四.进场须知4.1承包人应交验有关资料（复印件同时加盖本单位公章），具体详见以下说明：4.1.1 到行政办公室和安全部办理有关手续并交验相关资料：4. 1.1.1企业法人营业执照复印件；4. 1.1.2施工企业资质等级证书；4. 1.1.3施工企业有效的安全资格审查许可证；4. 1.1.4使用外地人员的承包人，必须提供大连市劳动行政部门批准外来用工登记备案证明。4. 1.1.5承包人员的身份证、特殊工种操作证（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）原件及复印件（原件验收合格后返还）。4. 1.1.6入场人员统一办理出入证件，费用由承包人自理。4.

9、 1.3.1交验特种作业人员操作证，每人照片一张；4. 1.3.2交验主要管理人员机构图、主要管理人员岗位证书、特殊工种上岗证，并由安全部报监理公司审查；4.2 接受工程部、质量部和安全部交底。4.3 承包人住宿根据现场情况由行政部具体负责人统一安排。需要自办食堂，必须向行政部提出书面申请，批准后方可按照总包规定计划自行建立。4.4 承包人的办公场所、施工现场布置必须服从总承包人统一管理，未经许可，不得占用。五.教育培训为了确保承包人了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总承包人项目要求，必须进行教育培训工作。5.1 教育培训工作由项目安全部负责，组织有关人员及部门进行

10、教育培训。承包人负责人必须组织全体入场人员参加。5.2 承包人的培训必须执行总承包人项目制定的培训大纲。5.3 培训计划由总承包人安全部和有关部门及承包人负责人共同制定，由总承包人项目现场经理审批后执行。5.4 由承包人自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目安全部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5.5 承包人教育培训所涉及的内容必须是符合总承包人项目要求的现行、有效的各类法规、规范及文件。5.6 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防、IS09002、IS014001、职业卫生方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必须清退出现场。5.7 培训大纲体IS09002质量

11、体系2质量部考勤及签认管理人员入系培IS014001环境体系2技术部考勤及签认管理人员场教训职业卫生2安全部、行政部考勤及签认管理人员育安全各类安全规定4-8安全部、工程部考试验证全体人员教育特殊作业规定4安全部、工程部施工安周一安全例会1安全部、工程部考勤全体人员过个程教教育承包人安全会1自行组织考勤全体人员育六.组织管理规定6.1 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。6.2 经总承包人确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。6.3 所有进场人员需提供体检合格，教育培训合格证，证件验收有效后方可进场。6.

12、4 承包人项目经理必须常驻现场，按照投标文件承诺和业主招标文件要求，履行组织管理职能，不经总承包人项目批准不得更换，否则将进行处罚处理，其有事离开现场必须经总承包人现场经理批准。6.5 现场管理必须设置持有效证件的专职技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员等，其数量必须满足施工生产及总承包人要求，要求持证上岗。6.6 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对每周3次，月累计超过8次不在现场的人员将按相关规定进行处罚并清退出现场。承包人必须补足被清退后的相应管理人员，素质必须达到总承包人项目要求。6.7 承包人的任何人

13、员必须尊重总承包人、发包人和监理单位人员，不得无理顶撞。6.8 承包人管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总承包人项目管理，将对承包人按相关规定进行处罚。6.9 承包人管理人员或操作人员必须准时参加总承包人项目组织的有关会议或活动。6.10 承包人必须依据总承包人项目管理要求，建立健全的内部各项管理制度，并报总承包人项目相关部门检查备案。6.11 承包人不得拒收、拒签总承包人项目所发的任何函件、整改、通知、等文件，如有异议可PI函解决。6.12 总承包人项目的任何罚款无须承包人签字确认,总承包人项目所发函件即为扣款依据。6.13 承包人施工中必须严格遵守合同及对总承包人公司的承诺。

14、6.14 承包人领导必须参加项目及监理公司组织的例会。6.15 承包人若有事情需总承包人协助处理的，先同总承包人项目工程部联系处理，需总承包人项目其它部门处理的问题，由总承包人项目工程部同其他部门联系解决。6.16 承包人进出场材料、机械设备进出场必须报总承包人项目物资部、安全部备案，每次进出场都应提交清单，在得到总承包人物资部、安全部书面确认后方可进出场。6.17 对于总承包人项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。6.18必须严格执行总承包人项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。6.19任何施工现场布置必须有方案、计划并经总承包人工程部批准后方可实施。6.20

15、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔。6.21任何施工人员必须持证上岗。6. 22无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包人现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。总承包人只对承包人负责人，不对任何其他有关人员。七.C1及现场管理规定6.1 所有承包人进入现场施工人员必须统一着装（工期超过六个月的服装至少两套）统一戴安全帽（样式不得与总承包人和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。6.2 现场内的布置必须经过总承包人项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包人公司C1管理手册规定。6.3 承包人所建的临时设施必须符合总承包人项目总平面布置图及C1管理手册要求。施工前必须得到总承包人项目工程部的批准，否则勒令拆除。6.4 无论是在施工现场，还是在任何其它社会宣传媒体，承包人均不得未经总承包人的书面批准而做出任何关于本工程宣传报导、竖立标牌、广告及单方面发表技术成果、专利等有关C1及知识产权方