员工决策能力等级表.docx

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决策能力等级表决策能力：依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动第一级第二级第三级第四级作出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策较少作出决策，决策犹豫，或忽略影响决策的信息作决策时表现出很大的随意性面对有竞争性的方案作出抉择：及时不拖延地作出决定在本工作领域内，能客观地分析形势，并作出初步判断能够根据相关程序在上级指导及相关资源的支持下，对日常的、一般性的问题作出决定，并采取行动作出有冒险性的决定：当决策会带来一定的风险时，及时作出选择。能衡量潜在的收益与风险能分析较为广泛领域内的复杂情况并对决策可能产生的影响有清晰的认识能依据已有数据、知识和经验，作出对公司有一定影响力的决策，并付诸实施作出有长期影响的决策：在复杂、状态模糊、风险很高的形势下，毫不犹豫地作出决策需要对多种领域内的各种信息进行深度分析，在缺乏指导原则和经验的基础上，及时进行判断，并在重大领域内作出战略性决策在必要时，作出不被轻易理解的艰难决策，并付诸实施承担预计到的风险和一切后果责任