四家成功企业对初创公司的文化启示初创企业的成功率.docx

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1、2009年至2012年，NewBe1giumBrewing的啤酒销售收入同比增长了41%,达到1.8亿美元，可见这种管理办理极其有效。Goog1e企业本身的巨大成就在业界已是不言而喻的，不过仍然值得一提的是，如此平步青云的企业还设法通过迅猛增长来维护其创始文化。Goog1e起初就积极投资于员工的幸福指数，为员工提供奢华的福利，或是提供追寻感兴趣项目的自由。即使受任务繁重，工作作息苛刻等诸多条件约束，Goog1e还是受到了顶尖人才的青睐，并意识到公司的未来取决于员工的创新精神。企业应当突破传统福利的束缚。的确，食物与健康都不可或缺，但是请倾听员工的心声，对他们来说，或许周五一下午的休息时间比每周

2、一次的免费餐点更有利于鼓舞士气。怎样才能够让如此之多的员工热衷于网上售鞋呢?ZaPPoS的创始人谢家华(TonyHSieh)通过特有的企业文化做到了这一点。秘密武器就在于公司一流的客户服务(这是零售业的永久挑战)，要求每T立员工必须无一例外地愿意多付出一点代价。Zappos有10条核心价值观，其中一条就是谦卑，这两个字在当下的流行风潮中让人耳目一新。幸好谦卑是免费的，任何公司只需通过公开的交流和谦虚的行动就可以投资它，比如，接听电话一小时以显示所有工作的重要性，当然高层领导要起到模范带头作用。Patagonia不以常理出牌，这么做也使得它在过去5年内利润增加了三倍。公司领导还鼓励消费者减少衣服的购买，来降低对环境的影响，对于服装生产商，这实属极具挑衅性的建议。环境管理至始至终都是Patagonia社会使命的核心部分，并且从未动摇过。明确一条企业使命，并坚持下去。这条使命能够帮助企业吸引有助于公司成长的员工，即使它很可能会威胁到你的底线。譬如，Patagonia的企业使命吸引了一批可信且激进的员工，他们不断地付诸行动，并增强了顾客对企业的忠诚度。记住，企业文化像其他文化种类一样，兴在于人,衰也在于人。所以一定要确保你雇佣了合适的人，因为，企业的文化特性最终是员工人格的集合。