团队建设与高效管理章节测试题库答案.docx

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1、团队建设与高效管理章节测试题库答案团队建设与高效管理章节测试题库答案1【多选】军队的做中文化A.想干事B.肯干事C.会做*D.擅长共事答案:ABcD2【多选】”人间正道是沧桑中的“正道”是什么之道A.可学习之道B.可拷贝之道C.可重复之道D.可感悟之道答案:ABCD3【多选】现代社会的两种需求是A.组织需要找到合适的人为它制造效益B.快速赚钱的方法C.每个人需要找到一个合适的组织,把它作为成长的工具和舞台D.舒适优异的生活环境答案:AC1【多选】品绩考评的优势A.能将抽象的品德理念变成行为细节B.形成行为规范C.将传统考核转变为考核评价体系D.有利于团队建设与相互协作答案:ABCD2【多选】现

2、代企业职位说明书包括哪些内容A.工作岗位和个人条件B.责任报告和紧急状况报告C.主要职能D.主要品德指标KB1答案:ABeD3【多选】远见型管理者的品德要求A.远见B.信念C.毅力D.明辨答案:ABD4【多选】司马光把人分为哪四种A.圣人:德才兼备B.愚人:缺德少才C.君子:德胜于才D.小人:才胜于德答案:ABCD5【多选】企业“三道”指的是A.经营之道B.管理之道C.做事之道D.用人之道答案:ABD1【多选】性格与什么有关A.与德行有关B.反映了人的一种行为模式C.与力气有关D.反映了人的一种思维模式、心情反映模式的规律答案:BD2【多选】如何理解九种人格的防卫机制A.可以理解为生存策略B.

3、应对世界的策略C.个人成功的策略D.个人的成长策略答案:AB3【多选】九型人格各自关注点是什么A. 1号关注错误;2号关注别人的需要B. 3号看到生命中的缺失;4号看到接下来的任务C. 5号看到潜在的问题和风险;6号关注学问的获得D. 7号看到欢快;8号看到把握;9号看到关系答案:AD4【多选】7号性格在压力状态下的表现A.变得轻松活跃B.开头有了规章意识C.变得严峻苛刻D.开头关注自己的内在感受答案:BeD5【多选】5号的性格特征是什么A.宠爱独处,不宠爱被打扰B.宠爱争论中情的真相C.不太宠爱社交活动D.渴望精神世界的付出答案:ABCD6【多选】8号(领袖型)的性格特征A.具有锄强扶弱的秉

4、性B.爱惜身边的人C.在压力下,变得冷静,会思考D.在生活、工作中会有过度表现答案:ABCD7【多选】2号(助人型)性格特征有哪些A.慷慨、热忱、擅长发觉别人的需要B.在和伴侣互动时,更情愿扮演倾听者C.通过关怀别人,使自己欢快D.认为生命中爱最重要答案:ABeD8【多选】4号性格的特征是什么A.比较愁闷、伤感B.内心世界比较敏感C.对艺术比较敏感D.希望自己是独特的答案:ABCD9【多选】1号性格的特点A.看到错误就想说出来B.感慨大事的不公正、不公正C.对自己的要求很高D.对进步和成长有一种猛烈的渴望答案:ABCD10【多选】和平型的性格特征A.为人友善B.气定神闲,很少发火C.不太简洁拒

5、绝别人D.做事雷厉风行答案:ABC11【多选】6号型性格的人有哪些特点A.做事谨慎B.心思细密C.防患于未然D.做事急于求成答案:ABC12【单选】成就型性格的人成功后怎么做A.独自庆祝B.与家人分析C.与全部人共享D.超脱事外,毫不在意答案:C13【多选】成就型人的共性特征是什么A.目标感特殊强B.追求高效率C.不放过任何可以成功的机会D.宠爱在竞争中取胜的感觉答案:ABeD1【多选】中国式沟通的支柱心杰是什么A.看条件B.留余地立标杆,搭平台C.有分寸D.留面子答案:ABC2【多选】理论学问分子有什么短板A.他们成长的过程中不断放弃常识真理B.学问越多的人越简洁犯糊涂C.在常识性真理面前毫

6、不迟疑D.学问越多越聪慧答案:AB3【多选】分粥案例的启示A.人品不行靠B.阅历不行靠C.民主不行靠D.制度最牢靠答案:ABCD4【多选】如何处理责任与感情的关系A.为了责任牺牲感情B.为了感情牺牲责任C.责任和感情兼顾D.用责任约束感情答案:AcD5【多选】什么是胜任要素A.社会角色B.个人特质C.自我认知D.行为动机答案:ABCD6【多选】人才有哪些类型A.通才B.专才C.平才D.天才答案:ABC7【多选】团队的目标是什么A.组织目标B.个人目标C.超级目标D.集体目标答案:ABC8【单选】工作中什么是真正的成熟A.有本率B.有热忱C.有信念D.有阅历答案:D9【单选】反思过去的正确态度是A.活跃的B.遗忘过去C.重视现在D.沉静的答案:D【团队建设与高效管理章节测试题库答案】

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