娱乐场所安全经营工作方案珍藏版.docx

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1、娱乐场所安全经营工作方案珍藏版娱乐场所安全经营工作方案XX市宏伟临江酒店娱乐场所安全经营工作方案为了保障我市娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生；为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一制定本安全工作方案。一、总体责任指标1、深入有关安全经营的规章、制度，严格执行市关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责,安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究

2、制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。4、严格落实我重特大事故应急处理预案，并制定和完善重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照章程的要求，健全安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。9、定期开展安全经营检

3、查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理,批复、处理率达到100%on、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和发展相适应。二、责任指标1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。2、新进

4、员工必须经过安全教育，经考核合格后方能上岗工作。3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。1/37、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据的工作情况布置安全工作，并做好记录。9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。三、奖惩措施1、通过考核为优秀等次的部门，总给予表彰奖励。2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失

5、察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。突发事件应急措施及疏散预案一、原则1、突发事件一旦发生，所在部位工作人员要立即报告总值班和主管领导，接报领导要及时到现场进行指挥、协调和对外联系等工作。2、值班人员必须保证在第一时间打开通向外界的大门,紧急情况下可砸破出口玻璃或门，保证人员疏散。3、各部门负责人员要及时到场，按分工履行职责，待人员全部撤离后，方可撤离现场，并向主管领导汇报。4、保卫部门要经常检查重点部位的疏散通道及对外道路出入口，要保持畅通，无障碍物。5、各部位值班人员必须要坚守岗位，熟知安全出口情况，经常检查门锁是否好用，发现问题及时解决。6、发生突发事件，保安队除在岗队员外，其余队员

6、由队长带领，立即到达现场，听从领导统一指挥。二、成立突发事件处理领导小组组长：林少浩副组长：刘荣钢，孙宗敬总指挥：王炯成员：马成博，韩亚枫，陈荣光总值班人员及各部门值班人员（一）、当值管理员应正确引导场内的人员向疏散通道疏散，并授之以正确逃离方式，其余人员使用灭火器进行灭火，以及进行伤员抢救等工作。尽快增加援助人手。（二）、疏散路线1、a栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个楼门撤离2、b栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个走火通道撤离3、c栋：按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个走火通道撤离巡查制度1、巡查人员应尽心尽职，认真负责巡查，做好“四防”，确保营业场所安全。2、在单位范内进行治安防范巡逻和检查,建立巡逻、检查和治安隐患整改的记录。发现紧急情况及时，同时报校领导和上级保卫部门，并组织人员做好先期处置工作。3、经常性地检查各部门的治安保卫工作，对存在的内部治安隐患及时报告校领导。4、认真做好夜间巡逻工作，及时制止有妨碍单位治安秩序的行为。5、督促、检查安全员辖区的安全进行检查，及时发现安全隐患，确保辖区水、火、电及师生人身财产安全。