在医院学术年会闭幕会上的讲话.docx

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1、在医院学术年会闭幕会上的讲话同志们：今天，我们召开“医院第31届学术年会”，既是把党的二十大精神落实到科教兴院战略的有力推进，也是对医院过去一年学术成就的全面总结，更是秉承党的二十大精神推进医院高质量发展的再动员。目前，学术年会在各位专家及与会同仁的共同努力下，顺利完成了既定的全部议程，共奖励教学、科研、学科建设等先进项目XX个，奖励金额XX万元（较去年增加xx）。在此，我谨代表医院党政班子向获奖的科室、团队及个人表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持医院发展的各位专家、各位同仁以及各医联体单位代表表示衷心的感谢！挥戈沙场风雷动，厉兵秣马又一年。回顾2023年，院党委按照科研型、创新型、学习型医院

2、的战略部署，围绕医院高质量发展目标任务，持续推进学科、科研、教学“三大体系”建设，累计投入经费XX余万元（学科、科研投入XX万元，教学、培训投入XX万元；其中直接投入XX万，间接投入XX万元），开创了学科发展和科技创新的新局面。一是制度体系更加完善。制定了科研物资和服务采购管理办法横向科研项目管理办法，梳理和完善了纵向科研管理办法等规章制度，进一步优化了科研创新的顶层设计。二是基础设施更加齐备。建成了包含基础实验室、生物样本库、皮肤研究所、烧伤研究所、医学数据中心等七大功能的仁济医学研究中心，建立了专病数据库及皮肤肿瘤MDT数据库，为科研创新工作提供了坚强保障。三是人才资源深耕厚植。以“xx计

3、划”为抓手，大力引培高端人才。博士达XX人，同比增长22%,硕士达XX人，同比增长5%,高级职称专家XX人，同比增加10%。高端人才数量位居市级医院第一。四是学科“量”“质”显著提升。市级重点学科达XX个，数量位居市级医院第一；XX科在中国医科院科技量值排名第XX名，XX获复旦版西南地区医院专科声誉排行榜提名，提名数量位居市级医院第一；在全省医疗服务与质量评价中，进入排名前10的科室数量位居市级医院第一。五是科研创新喜获突破。纵向科研立项XX项，其中重大项目1项，为市级医院唯一一个科技厅重大项目；横向科研项目立项XX项，同比增长400%,项目总经费XX万元,同比增长334%。GCP备案基地从X

4、X个增加至XX个，数量位居市级医院第一。六是科技成果再攀新高。发表SC1从2023年的XX篇增加至XX篇，数量位居市级医院第一，有多篇文章被新英格兰医学杂志等全球顶刊收录，其中最高影响因子XX分；实用新型专利授权XX项。七是高端合作稳步推进。持续推进与XX学院、二十大学、XX医学院等高层次合作平台建设，深化了与XX医院XX院士团队的交流合作，医院开放、合作、共享的学术氛围已然形成。借此机会，我代表院党政班子向为医院学科建设及科教工作做出突出贡献的所有干部职工表示衷心的感谢！但在肯定成绩的同时，我们仍须保持一份清醒，医院学科发展和科技创新工作仍存在不少问题和挑战：一是少数科室主任对科研重视不够，

5、参与度不高，甚至部分主要负责人没有起到引领和表率作用。二是科研项目层次低，范围窄，将医学领域与生物医疗、新材料、信息化等前沿技术结合的不够。全年国家级科研课题为Oo三是医院与其他机构的横向联系还不够，各科室负责人普遍存在“门槛汉”现象，几乎不开展“科研社交”。四是科室对科研奖项申报工作重视不够，对相关政策了解不够透彻，科研获奖数量不足。我院获市医学科技奖只有XX项。五是科研管理水平有待提高。没有博士团队参与管理，科研管理流程亟需简化，效率不高，科研进展滞后问题突出。六是高水平的学术技术带头人培养不够。我院省级学科带头人只有XX个。七是医教相长做得还不够。师资队伍建设需进一步加强，研究生导师只有

6、XX名。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，更是医院提升核心竞争力的关键之年。在新的征程上，我们要以“坚持创新驱动，推进高质量发展”为主题，补短板强弱项，努力开创“医教研”协同发展新局面，奋力推进医院高质量发展实现新跨越。下面，我着重讲十点：第一，要树立大局观念，统一思想再认识大家要多角度、全方位认识做好科教工作的重要意义。一是贯彻落实党的二十大精神的“政治要求”。党的二十大报告中特别提到要加强基础研究，突出原创。我们是党领导的医院，必须提高政治站位，把思想和行动统一到党的二十大精神上来。二是医院融入XX发展大局的“担当体现”。XX“十四五”卫生健康发展规划中明确，努力构建“创新

7、研发一成果孵化一产业化落地”的全产业链条。我们作为市级医院排头兵，要主动担当作为，融入XX发展大局，为XX打造科技创新高地贡献XX力量。三是医院发展到新阶段的“必由之路”。医院已从规模化扩张迈向内涵式发展的新阶段，科研创新、技术进步、学科发展是医院跨入大型现代化先进医院的内在需求，也是必经之路。四是满足新时代人民健康需求的“初心使命”。我们要牢记“人民至上”的宗旨，紧紧抓住新一轮科技革命机遇，聚焦医学领域的科研创新和技术攻坚，不断满足新时代患者对生物治疗、基因治疗、精准治疗等前沿技术的健康需要。第二，要强化“党建引领”，上下同欲聚合力一方面，各科室、各党支部要落实党建工作第一责任人职责，充分发

8、挥党建把方向管大局的作用，利用好“三会一课”、主题党日等活动，加大科技创新工作的宣贯力度，教育引导党员加强对科技创新重要性的认识，进一步增强各类人才创新驱动发展的主动性和自觉性。另一方面，各科室、各支部要坚持抓党建和抓科研两手抓，建强支部战斗堡垒，培育具有新时代特征、创新性特点的科技型党组织，促进党建和科技创新工作紧密融合、相互促进。第三，要树立“为民导向”，体现学术初衷习近平总书记指出，人民的需要和呼唤，是科技进步和创新的时代声音。因此，我们不能为了科研而科研，为了创新而创新，科研和创新最终的目的是要解决人民群众的就医痛点，最大程度满足人民群众的就医需求。我们的学术活动要围绕临床和患者需求，

9、积极将“临床问题”转化为“科研问题”，将实践中的“突发奇想”转化为“学术观点”和“专利发明”，主动与患者的现实需求和医学科技发展的需求相结合，不断拓展学术工作的思路和渠道，让临床满意，让医学得以发展，最终让患者受益。第四，要找准“战略锚点”，三型医院出成效科研型、创新型、学习型医院战略是提升医院内涵水平的重要抓手，要不断解放思想，主动担当作为，推动各项工作。一是要狠抓“创新型医院”建设。要紧跟学科技术前沿和学科发展趋势，建立供需有效对接、支撑保障到位的创新服务机制，进而提升新技术、新业务等创新服务的数量和质量。二是要大力推进“科研型医院”建设。各科室要围绕三级公立医院绩效考核中“百人科研经费”

10、等“科研指标”，制定并落实好科研计划；发挥好XX研究中心和大数据平台作用，全面推动纵向、横向科研和GCP项目开展，激发科研的新动能和新优势。三是要加快推进“学习型医院”建设。要加快推进学历提升工程，强化外出进修学习，加大学习考核，不断优化员工知识结构，显著提升员工内涵素质。第五，要注重“品牌驱动”，特色发展攀高峰品牌影响力是学科发展的重要内涵，要以品牌带动学科发展。一要打造XX文化品牌。要不断拓宽和丰富文化内涵，形成特色鲜明的XX文化品牌，激发全院职工的自豪感、积极性和创造性。二要打造XX学科集群品牌。要依托医院特色科室的影响力，打破学科壁垒，形成学科集群品牌，如打造XX学科集群品牌及XX学科

11、集群品牌等。三要打造技术专家品牌。各专业技术人员要更加注重知识创新、观念创新，提升职业发展能力，打造差异化的技术专家品牌，为医院品牌传播力提升注入鲜活动力。第六，要注入“源头活水”，聚焦人才增动力“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。人才是医院发展的源头活水。一方面，要继续关心爱护青年人才，尊重、优待领军人才，把引进、培养人才作为一项重要任务，努力引进和培养人才；最大限度地改善各类人才工作、学习和生活环境，在编制、职位、薪酬及子女入学、家属就业等方面落实优厚待遇。另一方面，要鼓励年轻博士、硕士团队发挥聪明才智，力求有所发现、有所发明、有所创新；要进一步调动科室主任、老专家的科研积极性，做到“以老带

12、新”，传承培养，充分释放人才引擎的动力。第七，要加强“合作交流”，更新观念求共赢自主创新不是自我创新，搞创新不能闭门造车、单打独斗。一是要树立“他山之石、可以攻玉”的意识。要有博大的胸怀、宽广的胸襟，加强与其他兄弟医院的横向合作，以合作谋共赢。二是要养成“不求所有、但求所用”的气度。要发扬“拿来主义”精神，加强与XX、XX等高层次的科研院所合作，积极吸引高校院所来院设立机构、联合攻关。三是要以“合作共赢、利益共享”的模式，合作一切可以合作的人和机构；要在“XX”建设中，鼓励进行科研合作，确保合作的范围更大、层次更高、效果更好！第八，要净化“学术风气”，提升素养强作风全院上下要进一步提高站位，统一思想，大力弘扬追求真理、勇攀高峰的科学精神；开创勇于创新、严谨求实的学术风气，为全院科技创新奠定思想基础。医院将加强科研学术监督，对违反科研诚信要求和学术不端行为实行全覆盖、无禁区、零容忍，营造一个风清气正的科研学术氛围。第九，要强化“上下联动”，保障到位助发展一方面，要“上接天线”。要主动与国家、省、市有关部门沟通对接，近期要特别加强与XX厅的沟通联系，健全完善对上协调沟通机制，积极争取更多的科技创新试点、省级重点实验室、重大科技项目落户医院。另一方面，要“攥指成拳”。各科室要牢固树立“一盘棋”思想，统筹全院科研资源，优化科研