安装工程师工作总结5篇.docx

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1、安装工程师工作总结5篇安装工程师工作总结120_年月份我应聘到房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作己经一年半，到工地工作己经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：自从20年一月一日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘一万多平方的水电工程管理工作，任

2、务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部

3、分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题己得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要开关、电箱安

4、装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受到严厉的批评;使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备

5、从以下几方面加强：1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。安装工程师工作总结2一年来，受公司委托，由我负责机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。一、安全工作自开工至竣工，机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。二、质量工作围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理

6、单位及甲方取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。地区由于地下水位高，多处地段由原水澹之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。三、工程进度管理工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，

7、后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易！为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。四、协调工作由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。五、回款1、扩建围界工程累计回款达2、扩建标志线工程累计回款达_祝3、西区围界工程累计回款达剩余待审计后支付。总的来讲回款工作还算是不错的。六、后期要加强的工作机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期机

8、场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。1、在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：地质现状、土方问题使得公司多出万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出元的资料费，有时根本也没有提出来（删除）。随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需耍，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。2、从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺一不可。资金方面：如果没

9、有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。；材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、钾钉的牢固程度不够等问题，还有转角立柱必须要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。3、从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避免造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制。4、从项目部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公

10、地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接体现出一个单位形象问题。总的来说，不管有再大的困难，再大的压力年都已经匆匆的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我希望让 永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗

11、，为打造公司品牌而争取，为公司的叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。安装工程师工作总结3时间一晃而过，弹指之间，2021年已接近尾声，这一年经历了很多，也学到了很多。过去需要总结，慢慢地沉淀为回忆。一、学习篇工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋;后期排水管道与桥架等安装都让我有了详细而深刻的认识和理解，工程的整体概念在脑海中也逐渐的清晰起来，以前参与的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。在工程进展中，碰到了许多之前未遇到的情况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用弯，不能再使

12、用P弯等情况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位，造成弯头等数量的增多。所以在以后材料计划拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不一定是万能的。另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟悉材料。或许计划上是的弯头，在实际配件上它却标示的是如果没有经历过，我想这不一定会理解和认识。无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教导

13、，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的依旧还有很多，还需继续努力，百尺竿头进一步。二、管理篇两个项目特点迥然不同。一、新场数码城项目：项目总体在稳步推进的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从开始基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控控制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。前期发现由于楼层过高的原因，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严重

14、浪费人工的情况;鉴于后期灯具吊链、安装多需要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响，对于一车桥架，一台又车永远比一群人来的会快，对于PVC管，角磨机也永远会比手锯快，有形的机械费用却浪费在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不可取的。同时劳务班组的特殊管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。二、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击;新人的过多启用，在工程初期就开始显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特殊劳务关系，给班组工作

15、同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最后管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推进，虽然前后人员流动较大，但同时核心的技术工人也开始显现，但依旧需要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装一直存在拖后的现象。库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运依旧都是个棘手问题。三、技术篇时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行一业同样如此，先进的技术可以使得工程更加安全、稳定、高效;这一年不管是接触的建筑技术，还是都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。对于我们安装工程专.业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于复杂造型时绞尽脑汁，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程