安全年中工作总结报告.docx

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1、安全年中H作总结安全部门认真落实公司年度重要会议要求和各项决策部署，结合本部门实际，扎实开展各项工作，现将有关情况汇报如下：一、某年上半年工作完成情况（一）主要工作目标指标完成情况（企业负责人业绩考核指标以及公司确定的年度目标指标、年度业绩考核责任书中确定的各类指标完成情况）截至目前，未发生安全事件、其他对公司和社会造成影响的事故（事件），圆满完成重大活动保电任务，安全生产保持良好态势。（二）重点工作开展情况及取得的成效（围绕落实上级工作要求、贯彻公司职代会等重要会议工作部署，总结某年上半年本部门（本单位）所做的主要工作、取得的主要成效以及突出的工作亮点等；各项工作尽量以数据支撑进展、成效，数

2、据截止到某年6月30日）1 .统筹部署全年安全工作根据两级某年安全工作部署和要求，编制下发公司某年安全生产工作意见，制定了工作目标，明确了全面完成生产专项整治、强化安全生产责任落实等重点工作任务，不断推进公司安全生产治理体系和治理能力现代化。组织召开公司某年安全工作会议，就5大项、10个小项安全工作进行部署，推进全年安全工作。2 .促进安全责任有效落实一是完成安全重点任务清单、安全责任清单的修订。编制下发公司某年安全重点工作任务清单，明确全年各项安全工作的责任部门和完成期限。完成公司领导班子成员安全生产责任清单修订、某年领导班子成员安全生产工作清单编制工作并通过审议发布。结合各单位特点完成公司

3、安全目标分解，避免安全目标“上下一般粗”；组织各单位签订安全工作责任书10份，促进安全责任落实，确保实现公司安全目标。二是贯彻落实安全责任落实措施意见。高质量开展输变电工程“抓责任、精管理、固基础”活动，严格落实措施、意见和公司要求，作为强化安全责任落实、加强安全生产工作的刚性标准,长期做好落实工作。将措施执行情况，纳入日常检查、四不两直等各类督查，对不落实、不执行的提级考核。三是组织召开公司某年安委会第一次、第二次会议。宣贯安全生产电视电话会、安全生产专项整治部署会暨春检风险防控专题电视电话会、公司某年安委会会议精神，审议了公司某年度安全技术劳动保护措施计划、安全红线防治方案、某年度安全责任

4、清单，通报了春季复工督查情况，持续强化公司安全管理。四是组织召开迎峰度夏电力保供会议。宣贯公司某年迎峰度夏电力保供会议精神，宣读公司某年迎峰度夏电力保供5项重点任务，部署迎峰度夏期间安全生产工作。督促落实夏季施工各项管控措施。加大对防汛、防暑降温等常识和应急处置知识的宣传,提高全员安全防范意识；密切关注预警和恶劣天气预报信息，组织提前做好防范应对措施；组织开展汛期隐患专项排查治理，确保汛期人员设备安全。五是完成安全奖惩制度修订工作。根据安全奖惩方案，完成针对公司安全奖惩制度进行修订，加大安全考核力度。3 .深入开展安全培训教育考试工作一是加强安全准入和岗位培训。按照工作安排，组织开展公司某年安

5、全准入考试，完成主业人员安全准入培训考试，同时动态管理后续分包人员安全准入考试。重点抓好关键岗位人员的安全培训，落实关键岗位人员安全培训，完成培训IOO人次。二是组织开展安全规章制度宣贯培训。组织针对新版反违章工作要求开展宣贯，实现全体安全生产管理人员及基层员工全部传达；根据安排部署，组织全体员工参加某年安全规章制度答题考试，确保全体员工了解最新规章制度，懂安全、会安全。三是组织参加安全生产月期间各项答题考试。根据安全生产月活动安排和要求，组织公司全员参加安委办“新安法知多少”网络知识竞赛、安全知识竞答活动，统计答题情况定期通报，督促全员参与答题，进一步普及安全知识，增强安全意识，提升安全素质

6、。4 .持续加强现场安全管理一是高效完成复工安全督查。组织各工程按照、工程所在地的开复工要求做好开复工安全各项工作，采取“现场+视频”的形式高效完成针对全部开复工工程的公司复工督查，督促做好整改闭环，确保满足复工安全要求。组织项目部做好视频连线参加工程“稳复工”安全日活动和整改完善工作，活动取得良好效果。二是按要求开展各类安全日活动。组织开展“稳复工”安全日活动、专题安全日活动共计10次，累计参与200人次，通过学习公司会议精神和文件要求、宣贯近期事故教训，开展分析讨论,对安全工作进行再强调、再部署，不断加强安全管控。三是按要求开展隐患排查整治。落实专项行动要求，将专项整治三年行动和隐患排查整

7、治有机结合。扎实开展安全隐患大排查大整治，排查结果纳入安全生产专项整治一并管控，杜绝隐患演变为事故。结合重点工程，统筹开展各类行动活动，继续针对基础开挖、组塔、架线的关键环节安全风险隐患开展全面排查，确保圆满完成专项整治任务。四是强化作业现场风险管理。落实全过程风险管控工作，对风险作业严格实施“月排查、周计划、日管控”，对现场严格开展“四不两直”、远程视频抽查，推进安全强制措施高效执行；持续开展二季度安全检查暨春季督查行动，督促落实核心要求、强化现场安全管控，确保施工现场安全稳定。某年截至6月30日，累计安全完成三级风险作业IOO处，二级风险作业10处。五是完成公司工程项目承发包依法合规问题专

8、项检查。根据工作要求，编制公司检查工作安排，组织召开公司工程项目承发包依法合规问题专项检查工作安排部署会议，组织相关部门和单位开展公司工程项目承发包依法合规专项检查，对照检查表开展查纠并完成检查工作总结。5 .强化反违章管理一是加强反违章最新要求的宣贯。根据公司反违章工作要求,编制习惯性违章分析及隐患分析宣贯PPT、针对安全反违章实施方案的解读宣贯PPT,通过工作群下发并在公司本部一楼大屏幕进行播放，组织各单位开展宣贯并传达到分包单位、班组骨干和一线作业人员。二是加大违章处罚治理力度。完成安全红线方案编制和下发，采取宣传、教育、检查、风险提示、约谈、处罚、考核等手段，确保不发生红线行为，实现公

9、司年度零红线目标。加大违章惩处力度，持续压降各类违章。某年截至6月30日，开展安全督查5次，发现问题和违章20项，对相关责任单位和人员处罚共计，问题和违章均得到有效解决和及时整改。三是组织召开反违章专题会议。贯彻落实现场反违章工作视频座谈会会议精神和工作要求，通报近期公司安全检查情况，分析公司当前反违章工作面临的形势和问题，强化反违章工作力度。针对和省公司级检查问题通报，组织做好问题原因分析和举一反三，督促项目部强化安全日常管理和现场安全管控，做好随时迎接检查的准备。四是组织做好工程项目安全迎检工作。建立迎检工作组，密切关注公司作业现场迎检情况，提前组织针对项目部或现场开展安全自查，督促项目部

10、强化安全日常管理和现场安全管控，确保满足上级检查要求；参与并积极配合、针对公司在建工程或作业项目的检查，在迎检提报检查相关资料前公司再次审核把关，确保检查取得良好效果。6 .圆满完成运维保电任务圆满完成保电工作。按照保电工作安排部署和保电方案工作要求，组织协调各方、督促落实责任，加强线路巡视，做好应急值班、应急抢修队伍、特种设备、物资等各项电力保障相关工作,确保电力保障任务万无一失。同时，组织各部门、各单位按照总指办要求，开展阶段性保电工作总结提升工作，总结提炼会、冬残奥会保电工作中的典型经验和亮点做法，为今后保电工作打下良好基础。7 .持续加强防疫管理一是持续加强公司疫情防控。修订公司关于进

11、一步加强疫情防控工作的通知并通过电子公告和工作群下发，在人员进出京管理、员工出行管理、会议管理、食堂餐饮管理等方面加强管理；组织召开防疫要求宣贯会，宣贯疫情防控工作领导小组（扩大）会会议精神等，提出疫情防控工作要求，确保双零目标。二是组织召开现场（工区）防疫工作摸排会。建立现场疫情防控周汇报、日沟通机制，组织项目部填报现场（工区）防疫情况排查表，组织现场（工区）定期召开防疫情况摸排会，安监部、生技部、各工程项目部（工区）及所属单位等参会并介绍现场疫情管控情况、隔离情况以及所在地政府最新防疫要求，相关部门提出防控要求，压紧压实现场（工区）防疫责任，确保疫情防控不出问题。8 .安全文明施工管理加强

12、安全文明施工设施管理工作。组织相关部门和单位召开产品定型会，推进个人防护工器具电子标签“一物一签”、公司对新购入防护工器具出具第一次预防性试验检测报告，为现场作业人员人身安全做好防护保障。进一步规范安全文明施工设施的管理工作，做好利库、回收、废旧物资处置等工作，加强输变电工程施工设施全过程管理。（三）工作中存在的问题和应对措施（结合本部门、本单位工作开展情况，站在专业层面，分析现阶段存在的突出问题及管理短板，并提出改进措施）问题1:现场安全强制措施需进一步严格落实。应对措施：一是严格落实作业层班组职责，按照技术员懂计算、安全员会验收、负责人能禁止的基本要求，充分发挥最基层作业单元的管控作用；二

13、是抓实项目部对作业点安全管理情况的全面掌控，确保作业单元始终处于受控状态中。问题2:施工机械及工器具管控力度需进一步加强。应对措施：一是明确机械管理人员配置要求，按规定配备机具专责，让专业的人做专业的事。二是专业部门加强系统性引导,做好全流程的规范化管理。三是研究预防性试验和定期检验问题,补充短板。统筹规划机具、安全工器具使用管理，确保现场器械、机具符合要求。二、当前面临的形势分析与挑战（站在公司角度、专业层面，深入分析当前所面临的形势与挑战。本部各部门需着重站在公司层面，对公司内外部环境、上级要求、形势任务等进行预测和分析）（一）施工高峰期已经到来，安全管控压力大公司承建的各项工程进入施工高

14、峰期，作业面多、作业人数多，特别是特高压重点工程，工期紧、任务重、施工难度大、外部环境复杂。在保证安全的前提下按照里程碑计划完成施工任务，安全管控压力大，对于公司各级安全管理人员、一线作业人员压力较大。（二）上级单位安全监督压力不断加大公司对安全生产要求及监督管理力度不断加强，“四不两直”检查、工程月度巡查、视频监控抽查已成常态化。信息化管控手段不断完善，安全风险管控更加规范、安全强制措施执行更加严格、事故责任追究更加严厉。公司安全生产形势愈发严峻、安全生产任务愈加艰巨、安全挑战进一步加大。（X）承揽工程分布广，管控难度加大在建工程点多面广，分包人员流动性更强，加上山火、南方汛期、西北冬季寒冷

15、漫长等多重因素，安全管控难度加大。（四）疫情风险仍然存在由于公司工程覆盖区域广、现场施工人员密集、分包队伍流动性大、现场风险作业涉及面多。如果防控措施不到位，受疫情影响各在建工程按期开工和投产仍存在风险隐患。三、某年下半年工作思路和重点工作安排（包括本部门、本单位工作思路、工作目标、指标预测、重点工作安排、为加快公司转型升级、完成年度目标、指标和重点工作所要采取的主要措施等）工作思路：贯彻落实公司安全生产决策部署，本着高质量完成“三下三上”收官年目标任务，深入开展输变电工程建设“抓责任、精管理、固基础”安全主题活动，强化理论学习、责任落实和过程管控，增强全员安全生产意识，提升公司安全管理水平,

16、坚决完成“十个不发生，两个确保”年度安全目标。重点工作安排：（一）全面完成安全生产专项整治三年行动一是完成“收官年”任务，评估“二下二上”成果，滚动更新“两个清单”，确保所有风险隐患准确定级，全部“在账、在改、在控”；推动“三下三上”工作，落实公司及公司考核办法,逐级开展验收评价，确保重大隐患见底清零、重大风险有效防控,进一步完善落实“两个根本”的责任链条、管理制度和工作机制。二是开展安全生产体系完善提升，聚焦公司主责主业，制定三年提升计划，进一步推动管理重心下沉，加强队伍建设，优化组织方式，推进核心业务自主实施，确保公司安全生产可持续发展。（二）持续健全安全管理体系一是推进安全管理体系建设，执行国家法规，借鉴先进理念,结合要求，系统规范各专业各层级安全管理行为，自下而上形成“锥子型”管理，建立自我约束、自我改进的PDCA内控机制。配合完成体系建设，宣