安全检查制度.docx

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1、平安检查制度平安检查制度(精选15篇)平安检查制度篇1(一)平安检查的资料(D查有无进行三级教育。(2)查平安操作规程是否公开张挂或放置。(3)查在布置生产任务时有无布置平安工作。(4)查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。(5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。(6)查工作连接协作是否合理。(7)查事故隐患是否存在。(8)查平安方案措施是否落实和实施。(二)平安检查的形式平安检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安及专业检查等)，还有节假日前的例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。另外

2、，教育班组成员养成时时重视平安，经常留意进行自我平安检查的习惯，是实现平安生产、防止事故发生的最重要方式。(三)自我平安检查要点每一次生产事故，直理解害最大的都是第一线的生产人员，因此务必学会自我平安检查。共性是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学的极端错误做法。自我平安检查可分为五类留意事项：1工作区域的平安性留意四周环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。2 .使用材料的平安性留意堆放或贮存方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清楚等状况。3 .工具的平安性留意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操

3、作方法等。4 .设备的平安性留意防护、保险、报警装置状况，把握机构、使用规程等要求的完好状况。5 .其他防护的平安性留意通风、防暑降温、保暖防冻、防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否适宜，有无消防和急救物品等措施。平安检查制度篇2平安检查是搞好平安工作的一项重要资料，检查资料以三大规程及有关平安生产职责制为准，检查形式有经常性，专业性、月末验收、逢五平安大检查，百日平安无事故活动等。一、经常性检查队组设平安员跟班检查，矿值班领导巡查、抽查、突查，现场解决处理隐患，对现场未能解决的隐患要在次班班前会上提出解决处理方法。矿领导、安技科、通风科、机电科每一天至少有一人下井，现场检查处理问题

4、，并建立入井检查记录。二、专业性检查依据上级要求和生产实际状况，由专业领导、专业技术人员和专业工人组成检查组，进行有针对性的”一通三防大会战、机电大会战、雨季“四防、防火、防冻、防煤气中毒等检查，对平安生产职责制、业务保安制和其它规章制度和贯彻执行状况进行检查。三、月末验收检查月末验收定于每月二十五日进行，由各部门负责人、专业技术人员组成验收组，分别对本月的各项施工项目进行验收，重点为平安、质量、数量。对查出问题的要制定措施，合理布置整改，的确解决问题。四、平安大检查1、逢五由安技科长组织职能科室负责人、当日值班领导深化现场检查平安生产状况，下午三点组织制定争辩解决措施;2、二十五号平安大检查

5、由平安生产副矿长牵头，安技科组织，通风、机电等有关部门和领导干部、工程技术人员参与，平安大检查以查思想、查隐患、查制度、查纪律为主，要检查平安生产职责制及预防重大事故措施的贯彻执行状况，同时检查现场平安，并留意总结推广平安生产阅历，对平安大检查中查出的问题，要坚持边查边改的原则，下午三点组织参与人员召开会议，实行定项目、定时间、定人员、定措施的制度进行处理，逾期不解决的，要追究有关人员的职责，因物质技术条件所限，短期不能解决的问题，应列入平安技术措施工程方案，在未解决之前要实行临时措施，并纳入重大隐患监控档案,进行监控，以保证平安生产。1、传达贯彻市（镇政府）平安例会精神和矿有关会议精神；2、

6、学习、贯彻三大规程”及有关平安学问，生产技术要领；3、通报近期煤矿平安状况，支配、布置本班应留意事项及务必马上排队的平安隐患；4、支配本班生产，并对有关工种的技术要求提出规范看法；5、通报表扬本矿近期在平安、生产中涌现出的好人好事，并对平安、生产中消逝的三违现象及职责人提出批判或作来源罚打算。平安检查制度篇3一、平安检查的目的是:预知危急，消退隐患。二、平安检查的资料是：查思想、查制度、查教育、查维护、查隐患。三、平安检查的周期是：公司每月一次、项目部每周一次、班组每一天一次。四、平安检查的方法是：看、量、测、动作试验。看：查看平安技术资料、持证上岗、现场标志、检查验收资料、三宝使用状况、四口

7、防护状况、机械设备防护装置、生活设施和现场礼貌施工等。量：进行实测实量，如用尺量脚手架各杆件间距、电箱安装高度等。测：用仪器仪表进行实测，如用水平仪测纵横向倾斜度、用接地电阻仪测接地电阻值等。动作试验：对各种限位装置检验其实际动作灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位；物料提升机的超高、停层、防坠限位疼惜装置、漏电疼惜器等。五、平安检查的重点是：架体、设备、施工用电、三宝四口、现场防火等。六、项目部应做好平安见车记录，除进行每周平安检查外，项目部平安管理人员应做好坚持日常巡查，填写工地平安日记。七、除定期平安检查外，还要进行季节性和节假日前后的平安检查，针对雨季、台风期、冬季等可能给施工平安带来的危

8、害而组织特地平安检查，节假日前后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹等而进行平安检查。八、检查中对施工现场发觉的重大事故隐患和紧急状况要马上停工整改，一般事故隐患务必做到定人、定时、定措施进好整改。平安检查制度篇4一、平安检查的目的：是为发觉问题，落实整改措施，消退隐患，克服担忧全因素，做到平安生产。它也是沟通阅历，推动平安工作的有效措施和手段。二、平安检查的形式：公司接受操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工作范围内的平安生产状况自行组织的检查，自检由于状况生疏，对平安工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于精确把握全面状况;缺点是目前相当一部分

9、人员的平安素养较低，平安生疏缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危急因素也视而不见，或虽知有危急、有隐患，但习以为常，引不起留意。生产班组每一天上下班前班长务必进行平安检查，总结操作工自检发觉的隐患，认真分析，能够解决的马上解决，不能解决的向队长汇报由队长负责，挂念解决。互查是各工程队之间相互进行的检查（每半个月互查一次），互查能够克服自检的缺点，易于检查出问题，能够相互促进，相互学习。但在互查中，由于相互之间没有直接职责，往往不够深化、认真。因此应留意选择职责心强，平安素养较高的人员参与互查。发觉隐患,随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在实行应急措施后准时上报请示，照实写进填写平安台

10、帐资料，便于复查。公司工程部质安组每半月定期进行一次平安检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮忙解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，能够实行隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段。因此，对全面推动，改建平安工作，解决问题有重要的作用。三、平安检查的资料平安检查的资料包括两大方面，一是查人，二是查物。1、查物的状态就是深化施工现场检查工人的劳动条件，平安用具及平安设施平安装置是否贴合平安生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大资料，即：(1)现场防护。包括各类脚手架，三宝、四口施工道

11、路等是否贴合平安标准。(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地疼惜状况。(3)机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否贴合规定。2、查人的状态就是到民工中去检查平安生产的意识，平安生产制度的落实状况，即：(1)查人的思想。以党和国家的平安生产作为依据，认真检查各级领导和工人是否重视平安，”平安第一，预防为主的思想是否落实，是否贯彻落实平安第一，预防为主方针，三同时，”五同时,的状况，各部门是否认真执行各项职责制度，工人的工作是否落实了各项职责制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的状况。(2)查各项措施。检查每个工程项

12、目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的平安措施是否有针对性，是否认真执行平安技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否准时报告，认真调查，严峻处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的平安教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的平安教育并发证上岗，工地负责人是否经过平安培训、考核，取得平安认可证，各类宣扬标志是否按规定张挂在有效区域等。(4)查组织建设。各工地是否设立平安生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各平安员是否尽职尽责,充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。平安生产检查只是一种发

13、觉隐患，推动工作的手段，落实改建措施，消退隐患，争取平安生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析争辩并落实事故措施，做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不给上报)。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出方案限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。公司副经理平安生产职责制一、从组织、管理、指挥生产方面负平安职责，挂念正职领导建立平安保证体系，定期开平安工作会议。二、领导编制或审批施工组织设计，施工简要，分项工程施工组织设计。三、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评

14、比平安工作。四、经常对职工进行平安教育，对所主管的职能部门要进行平安职责制教育，并检查执行状况。五、组织和领导定期平安检查，对查出的问题要责成有关部门限期整改。六、发生伤亡事故，要亲临现场、组织调查争辩分析事故缘由，并对事故职责者提来源理看法报请上级核定。公司经理平安生产职责制一、企业法人是平安生产的第一职责人。二、认真贯彻执行国家平安生产方针、劳动疼惜政策、法令、规章制度和上级的指示、决议、决策公司的平安方针，目标和年度平安工作方案。三、组织建立公司平安保证体系，制立公司平安管理细则，主持召开平安生产工作会议，打算平安奖惩方法。四、经常对下属领导，职能部门及职工进行平安生产教育，督促、检查各

15、职能部门人员执行平安生产职责制状况，每年按比例拨给平安措施经费。五、每23年，申办建筑施工企业平安资格审查认可证。公司平安科平安生产职责制一、认真宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法令、规章制度，并监督检查执行状况。二、依据上级指示，结合本单位具体状况制定月、季、年平安方案。三、挂念领导组织平安活动，定期或不定期进行平安检查。四、修订平安生产制度和平安技术操作规程，组织特殊工种进行平安技术培训。五、参与编制施工组织设计，施工方案和会审，参与年、季、月平安生产会议，并汇报平安工作状况，提出平安工作要求。六、经常深化基层把握平安生产状况，调查争辩生产中的担忧全因素，找出规律，从生产、技术、管理方面提出改善看法或要求。七、对职工进行平安生产宣扬教育，组织沟通平安生产先进阅历。八、经常进行现场平安检查，制止违章作业，违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并报告领导处理，对严峻违章指挥和违章作业者有权赐予经济惩处和越级汇报。九、参与伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计，分析并按规定准时上报，对重大伤亡事故和严峻未逐事故的职责者提来源理看法。生产技术科平安生产职责制一、对施工生产中的有关技术问题负平安职责。二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消退噪声、治理尘毒危害负责制定技术措施。三、以平安生产方针编制审批施工组织设计、施工方案，使平安措施