工程管理制度(甲方制度).docx

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1、工程管理制度（甲方制度）工程管理制度是一种管理规范，用于规范和管理工程项目的整个生命周期。它是由甲方制定的一套指导原则，旨在确保工程项目的顺利进行，保障项目质量和工程安全，降低1页目风险，促进项目管理的有效性和高效性。工程管理制度包括以下几个方面的内容：一、项目管理组织结构在项目开始前，甲方应根据项目的规模和产值确定项目管理组织结构。在工程项目的生命周期中,甲方应确定项目经理或项目负责人,并组建项目管理团队。项目管理团队应该包括各相关部门和岗位的专业人员，如设计、施工、监理、合同管理等。二、项目管理目标与任务甲方应根据工程项目的实际要求，制定项目管理目标和任务,明确定义各个阶段的工程目标和验收

2、标准。同时，项目管理应该与合同管理有机结合，充分考虑工程合同环节带来的不确定性，协调工程设计、施工、监理等相关工作。三、项目进度管理甲方应根据工程项目的性质和规模，制定和执行项目进度计划。并对项目进度情况进行监督和跟踪，及时修正和调整进度计划，确保工程项目的按计划推进。四、项目质量管理甲方应制定和执行质量管理计划，并建立完善的质量保证与质量控制制度。提供相应的检查和监控机制，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行全程跟踪，确保工程质量达到预期效果。五、安全管理甲方应制定和执行安全管理计划，并建立完善的安全保障机制。在工程施工过程中,保障工人的生命安全，规范施工现场的安全生产环境。并在项目中进行

3、风险评估，制定应急预案和措施，确保在意外情况下能及时有效处理危机事件。六、成本管理甲方应根据工程项目的实际情况，制定和执行成本管理计划。在整个工程项目的生命周期内，严格执行项目预算控制，定期进行成本核算和比较，有效降!虹程项目的成本，使用资源的经济性和效率性。七、技术管理甲方应制定技术管理规范，规定设计、施工、监理、合同管理等等技术规范，确保整个项目的技术质量达到要求并能持续推进创新技术。八、沟通管理甲方应建立和执行沟通管理计划，促进项目各方之间的良好沟通和紧密合作。以建设良好的团队合作关系,最大化发挥项目每个成员的能力。九、风险管理甲方应制定项目风险管理计划和应急预案，明确风险的范围、影响和应对措施，确保项目在发生风险事件时能及时有效处理。综上所述,工程管理制度是甲方制定的一项重要管理规范，它囊括了项目各个方面的内容，是工程项目顺利开展和圆满完成的必要手段。