市场经济下的国有企业管理创新.docx
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1、市场经济下的国有企业管理创新【摘要】国有企业是中国国民经济的基础,随着市场经济的稳定增长,国有企业如何适应市场经济以提升其核心竞争力就显得尤为重要。当前,国有企业工作效率较低,缺乏活力以及相应的竞争力,这是我国自市场经济体制改革以来国有企业所面临的主要问题之-,也是我国经济发展中的一大障碍。因此,本文对国有企业在管理过程中存在的种种问题进行了探析,并提出了一些建议,以期增强国有企业活力,进一步解放和发展社会生产力。【关健词】市场经济;国有企业;管理创新1引言伴随着我国社会的持续发展,对国有企业的管理也需要不断进行完善与创新,管理创新已经成为国有企业的主要问题,针对国有企业管理中所面临的严峻问题
2、,管理创新是其主要任务。因此,要把国有企业的管理创新作为机制改革的主要内容来进行。国企改革对于社会生产力的发展有着非常重要的意义。近年来,与国际上先进企业相比,我国国有企业的竞争环境日趋复杂。2我国国有企业管理创新的原则2.1 要符合市场经济的运行规律现代国有企业的主要基础是市场经济,要使国有企业的各项活动都符合市场经济的根本规律,因此,国有企业治理创新就必须结合当前市场经济的需要。市场能够为管理创新提供科学的基础和有力的支持。创新要素应按市场经济原则配置,使之符合市场规律。国有企业的生产、销售、售后服务、研究开发等整个管理过程中在市场经济条件下都要做到切合实际,以满足市场的需要。2.2 要符
3、合企业的实际情况关于国有企业管理创新的研究,应根据不同行业、不同产品、不同企业所有制的特点,不同的企业面临不同的问题,从实践出发探索管理创新的途径,既有利于企业发展,还有利于企业在管理创新中的起点和终点是企业自身。在研究适应生产力发展和企业实际情况的管理制度时,不能照搬国外模式,更不要完全否定传统管理方式,要根据当前市场经济发展状况对国有企业进行适当合理的创新。3国有企业管理过程中存在的问题3.1 缺乏有效的经营管理体制很多国有企业对人力资源投入不足,多数情况下人力资源管理还停留在人事管理上,缺乏长远的管理战略和足够的关注,职业生涯管理和员工培训不到位,许多中层管理者习惯于按部就班地工作,上级
4、的规章制度并没有用来调节市场运营以及生产管理,不重视在市场中的销售,却过度重视固定资产的投资效益以及轻视投资于广告、品牌以及商标,所以真正能开拓市场的企业家少之又少,从而不能够有效权衡成本,追求效率。尽管大多数国有企业都是接受行政领导管理,但在投资、成本、营销等领域却无法与外资企业有效兄争。3.2 产品的市场竞争力不足一个国有企业要想生存和发展,就必须具备以下条件:产品一旦卖出,就要占据相应的市场份额。更多的资产、更多的产业基顺口技术人员,不仅无法显示出一个企业的好坏,还会导致相关资源未能体现应有的价值。如今,国有企业生产的工业品比重正逐渐减少,在国际和国内市场上,非国有企业的产品比重在持续增
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- 关 键 词:
- 市场经济 国有企业 管理 创新
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