干部培养期满考察评估表.docx

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1、干部培养期满考察评估表姓名培养周期2023年05月10日2023年05月10日学历毕业院校及专业现工作部门及职务考察期间工作总结（3000字以上）（相关标题请自拟）一、作风方面（文化融入、道德品质、工作作风、思想作风等）二、综合管理素质提升方面（战略理解、管理能力、组织能力等）三、工作业绩方面四、工作规划五、个人综合评价导师评价优势：待提升能力：导师签字：日期：用人部门意见人力资源部意见分管领导意见新形势对领导干部的新要求各级领导班子和领导干部要切实提高领导科学发展的能力、维护社会稳定的能力、解决民生突出问题的能力。新形势、新任务对领导干部履行职责的能力提出了新要求，值得我们深入思考。一、围绕

2、作决策提升新能力。一要立足全局作决策。作为一名领导干部，作决策必须立足于中央重大方针政策和重大部署，立足于当地经济社会发展的实际来谋划，来思考，这样，做决策才能有依据,抓工作才能有依靠。二要突出中心作决策。不同的时期、不同的部门、不同的环境，就会有不同的工作中心、不同的工作重点。突出中心作决策,才能找准抓实工作的“牛鼻子”，才能保证我们把主要精力用到抓中心谋发展上来。三要加强调研作决策。领导干部要善于学习、勤于调研、精于思考，这样考虑问题就全面，处理事情就有办法，决策指挥就有章法。这样，才能更好地用科学决策的水平证明自己的能力，用科学决策的质效检验自己的作风，用科学决策的成果提高自己的威信，担

3、负起组织赋予我们的重任。四要发扬民主作决策。要努力掌握科学决策的基本功，充分吸纳集体智慧，集中和升华大家的正确意见。要带头建立和完善民主决策机制，善于集中多数人的意见，尤其是研究事关全局的重大工作和群众关心的敏感问题，要议深议透，达成统一认识,形成符合科学发展的正确决策。二、围绕搞管理提升新能力。管理活动是领导干部履行总揽全局、协调各方职责的具体体现。练好管理基本功，要注意提高三种能力。一是驾驭全局的能力。领导干部要在思考问题时考虑全面性,完成任务时体现坚决性，处理重大问题时坚持原则性。只有这样才能对全局工作做到心中有数，统而不死，放而不乱。二是团结协作的能力。实践证明，领导班子的团结对整个队

4、伍的团结具有决定性作用。作为“一把手”，要树立民主作风，尊重班子成员的意见，主动做好维护团结的工作；作为班子成员，要强化团结共事的意识，培养团结共事的感情。要彼此多尊重，遇事多沟通，工作多支持，不要在一些无关大局的问题上争来争去，在一些生活琐事上斤斤计较。集体作出的决策，要坚决贯彻执行，不能在班子内部出现“杂音二三是协调各方的能力。领导干部要卓有成效地开展工作,必须正确对待各方面的利益，善于协调上下左右的关系,调动各方面的积极性。既要调动本单位干部职工朝着既定目标共同奋斗的积极性，又要求得横向相关单位之间的协作与配合，还要加强单位内部的沟通联系，形成强有力的工作合力，为工作的开展提供必要的保障

5、。三、围绕抓落实提升新能力。一要强化抓落实的意识。抓落实是领导干部的基本职责，也是领导干部的一种境界，想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，不仅是一个工作作风问题，更是一个水平能力问题。对领导工作而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要，那就是抓落实。对上级部署的工作要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的行为；坚决纠正推诿扯皮、敷衍塞责的不良风气。二要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路,用干部,更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，不断研究新情况、新变化，适应新形势、新要求，出思路，拿措施,抓落实，见成效。要率先垂范抓落实，涉及事业发展的重要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导要亲自谋划、亲自参与、亲自督办。要提高效率抓落实,养成雷厉风行的良好习惯，保持快捷高效的工作状态，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手I坚决克服说而不做、决而不断、抓而不紧的不良风气。三要健全抓落实的机制。我们的一些工作之所以没有达到预期的效果，不是因为缺少规划和制度，而是因为缺少不折不扣的执行力。领导干部一定要在工作中健全和完善责任、督查、考核等抓落实的机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。要善于树立抓落实的典型，追究落实不力者的责任，让真抓实干的受鼓励，让推诿扯皮的受惩罚，以抓落实的机制保证抓落实的效果。