年度评优办法.docx

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1、年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，鼓励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广阔员工的团队荣誉感,特制订本方案。第二条评选原那么为“公正、公平、公开、宁缺勿滥。笫三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。笫四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。笫五条评选期限：自年月日起至年月日止。笫六条荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最正确团队。笫七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评

2、范围考评要素优秀员工奖励入职时间超过1年的，表现优异的员工。主管、助理、员工专业能力、独立承当工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、效劳意识、团队精神；优秀管理者奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。副经理级别及以上部门工作业绩、部门本钱控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作方案完成率、部门员工无违纪行为；公司政策的执行；下属工作分配合理；创新意识；最正确团队公司职能部门和运营中心部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。第八条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的工程组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整

3、的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门），并指导候选人（部门）按要求完成评优工程的申报。4、申报材料的组织（1）参选最正确团队的部门申报时应填写？评优申报表？、年度总结（部门）；个人的申报应填写？评优申报表？、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题

4、的处理、年度工作打算等。c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。笫九条参评要求：（一）优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；7、为公司的开展做出过突出奉献。入选人数：4人。各

5、部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。（二）优秀管理者评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际

6、证明操作性强；5、以身作那么，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：2人。各部门指标：每个部门推荐1名候选人。（三）最正确团队评选要求：1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大平安责任事故1此项由行政人事部负责考核）；6、该部门组

7、织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。入选部门数：1个。部门指标：到达评选要求的部门均可自荐。笫十条评优流程：1、1月110-1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人事副经理邮箱，并确认。2、1月18H-I月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。3、1月25日一1月29日，评优小组全体会议

8、，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；4、2月1日2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；5、2月4日2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，假设有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；8、2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴荣耀榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。笫十一条奖励方法：1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。2、优

9、秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。3、最正确团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。笫十二条本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。2、迟到早退属于违纪附表2：评优申报表评优申报表（个人口部门）姓名部门申报时间申报奖项部门意见行政人事部意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。同意理由：签字：不同意理由：签字：评优委员会意见签字：附表3：年度总结（个人申报）年度总结简如销售或管理成果典型事例合理化建议部门：姓名：部门负责人附表4：年度总结（部门申报）年度总结部门简述：获得荣誉或成绩合理化建议：申报部门：申报负责人：注：1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖结果由公司评优小组讨论决定。附件五：评优考察表评优考察表考察时间考察对象以下为考察意见部门意见负责人：行政人事部意见签字：评优小组意见签字：总经理审批签字：